Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №100993 от пользователя Куклачев Дмитрий

Разработка программы повышения вовлеченности персонала в организацию

Name: Разработка программы повышения вовлеченности персонала в организацию
Price: 1520.00 RUB

1 520 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 69

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические основы повышения уровня вовлеченности персонала………… 11
1.1 Теоретические и методологические подходы к исследованию проблемы повышения уровня вовлеченности………………………………………………..
11
1.2 Инструменты повышения вовлеченности………………………………………... 13
1.3 Методы диагностики вовлеченности…………………………………………….. 18
2 Исследование уровня вовлеченности персонала……………………………….. 23
2.1 Характеристика организации……………………………………………………... 23
2.2 Анализ кадровой ситуации в организации……..………………………………... 25
2.3 Диагностика уровня вовлеченности персонала организации………………….. 31
3 Разработка проекта повышения уровня вовлеченности………………………... 37
3.1 Разработка рекомендаций по повышению уровня вовлеченности персонала организации ………………………………………………………………………..
37
3.2 Оценка экономической эффективности проекта………………………………… 56
4 Безопасность жизнедеятельности………………………………………………… 61
4.1 Основная часть…………………………………………………………………….. 61
4.2 Выводы по главе…………………………………………………………………… 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Успех любой организации определяется не только качеством производимого продукта, но и вовлеченностью персонала. Она обеспечивает организации конкурентные преимущества: сотрудники, увлеченные делом, активнее проявляют инициативу, эффективно и качественно выполняют работу.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что максимально вовлеченные сотрудники более инициативны, ответственны, заинтересованы в результате, максимально используют свои знания, умения, навыки. Вовлеченность персонала укрепляет корпоративную культуру, способствует благоприятному микроклимату в коллективе.
В наше время вовлеченность персонала стала одним из главных приоритетов руководителей: по данным опроса Harvard Business Review, 71% респондентов считают ее важным фактором успеха компании. Топ-менеджеры знают, что мотивированная команда способна не только повысить производительность труда или привнести инновационные методы в работу, но еще и более лояльна организации, что в итоге помогает снизить затраты на поиск, найм и удержание кадров [1].
Интерес к изучению понятия «вовлеченность» персонала объясняется многочисленными положительными результатами: возрастание энтузиазма в работе, появление активности и готовности сотрудников к выполнению и перевыполнению своих обязательств, снижение текучести, повышение производительности труда, которые в конечном итоге приводят к успешному развитию бизнеса.
Работа с вовлеченностью персонала стала одной из приоритетных задач современных руководителей. Вовлеченность персонала проявляется в максимальной отдаче работников организации и, как следствие, ведет к положительным результатам в виде повышения эффективности деятельности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Теоретические и методологические подходы к исследованию вовлеченности персонала

В современном обществе проблема вовлеченности персонала становится одной из приоритетных в области управления персоналом и привлекает все больше внимания ученых, исследующих ее теоретические аспекты, и практиков с точки зрения применения вовлеченности как фактора повышения эффективности деятельности компании.
Персонал компании ? это часть производительной силы бизнеса. Средства производства и труд работников неразрывно связаны и взаимообусловлены, а средства производства и люди, с их производственным опытом и навыками к труду, приводят эти средства производства в действие, и все вместе составляют производительные силы. Исходя из этого, часть этих производительных сил, которую непосредственно представляют люди, должна быть максимально адаптирована и приспособлена к рабочим процессам. Но сотрудники, хоть и являются ресурсом для достижения целей компании, все же не являются бездумными машинами. Даже обладание необходимым знаниями и навыками, но при наличии отрицательных эмоциональных составляющих может существенно повлиять на результаты труда не лучшим образом. Поэтому необходимо постоянно отслеживать удовлетворенность сотрудников различными аспектами деятельности компанией, их вовлеченность в профессиональную деятельность.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: URL: https://constitution.garant.ru/, свободный (дата обращения: 04.04.2024).
2. Трудовой кодекс Российский Федерации [Электронный ресурс]: федер. Закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 05.02.2018). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» – Режим доступа: URL:https://www.consultant.ru/document /cons_doc_ LAW_64936/, свободный (дата обращения: 04.04.2024).
3. Завлечение вовлечением: что важно сотрудникам для эффективной работы.//https://trends.rbc.ru/trends/education/ (дата обращения 01.04.2024).
4. Баданова Н.Г., Мокеева Н.Н. Исследование уровня вовлеченности разных поколений работников // https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/99761/1/978-5-91256-519-9_2021_238.pdf
5. Kahn W. A. Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work // Academy of Management Journal, 33 1990 pp. 692-724
6. Лебедева Е.А. Проблемы управления персоналом в контексте современного менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka. ru/ article/n/problemy-upravleniya-personalom -vkontekste- sovremennogo-menedzhmenta (дата обращения 01.04.2024).
7. Задача – измерить вовлеченность сотрудников. Шесть метрик, которые помогут провести исследование //Директор по персоналу. – 2023. – №8. – С. 12-15.
8. Гребенюк Н. Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе. URL: http://psyfactor.org/lib/bisiness8.html (дата обращения 01.04.2024).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка программы повышения вовлеченности персонала в организацию

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net