Разработка программы расширения товарного ассортимента ООО «Грантэс

Введение 3
1 Анализ деятельности компании ООО «Грантэс» 5
1.1 Общая характеристика компании ООО «Грантэс» 5
1.2 Анализ товара компании ООО «Грантэс» 8
1.3 Анализ внешней среды компании ООО «Грантэс» 12
1.4 Анализ внутренней среды компании ООО «Грантэс» 15
1.5 Формулирование проблемы организации на исследуемый период 22
2 Исследование возможностей достижения цели организации 24
2.1 Теоретические подходы к достижению конкретной цели менеджмента в организации 24
2.2 Предложение набора возможных решений по достижению цели организации 37
3 Разработка программы расширения товарного ассортимента ООО «Грантэс» 39
3.1 Выбор направлений достижения конкурентных преимуществ. Обоснование выбранной программы расширения товарного ассортимента 39
3.2 Оценка эффективности программы расширения товарного ассортимента 46
Заключение 52
Список использованных литературных источников 54

Весь текст будет доступен после покупки

В эпоху насыщенной товарной конкуренции классическая задача «что продавать?» превращается в стратегический приоритет. Побеждает не тот, у кого больше товаров, а тот, чей ассортимент точно попадает в запросы аудитории и всегда доступен. Поэтому разработка гибкой ассортиментной политики — главный фактор конкурентоспособности и финансовой устойчивости розничной компании. Несмотря на то, что процесс формирования ассортимента происходит еще на этапе открытия предприятия, он требует постоянного контроля, исследования и анализа. В быстроразвивающемся рынке просто необходимо отслеживать весь ассортимент, разрабатывать и внедрять мероприятия по его совершенствованию.
Цель любой торговой организации заключается в том, чтобы предлагать такие товары, которые пользуются спросом и соответствуют специфике деятельности розничного предприятия, и при этом могут удовлетворить спрос различных категорий покупателей.
При этом не нужно забывать, что грамотно сформированный ассортимент, который включает группы товаров, пользующихся высоким спросом, не только удовлетворяет запросы потребителей, но и положительно сказывается на финансовом положении торгового предприятия, принося хорошую выручку. А это главная задача любой розничной компании - не просто прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта, но и обеспечивать развитие его сбытовой деятельности в условиях конкуренции, получая достаточную для этих целей прибыль.
Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях высококонкурентной рыночной экономики, грамотно составленная товарная политика, а также полный спектр оказываемых услуг организации напрямую влияет на ее эффективность и выручку. Важно отметить высокую трудоемкость работы по формированию и улучшению ассортиментной политики торгового предприятия. Создание и модернизация товарного ассортимента - сложный процесс, потому что от номенклатуры товаров и услуг, которые будут предлагаться потенциальным покупателям, напрямую зависят уровень товарооборота, рентабельность предприятия и в целом активность экономического субъекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ деятельности компании ООО «Грантэс»

1.1 Общая характеристика организации


ООО «Грантэс» - торгово-уставная компания, основанная в 2020 году в г.Ижевск. Месторасположение ООО «Грантэс»: г. Ижевск ул. 9 Января д. 261. Основной код ОКВЭД - 43.22. Производство санитарно-технических работ, установка отопительных систем и систем кондиционирования воздуха. Учредителем предприятия является Максимова Елена Николаевна, уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей.
Компания ООО «Грантэс» занимается системным подходом к решению необходимых задач по созданию комфортного микроклимата в жилых и нежилых помещениях. В данном предприятии всегда в наличии широкий ассортимент бытового и профессионального климатического оборудования, радиаторов, водонагревателей, увлажнителей и обогревателейю Кроме того компания предлагает дополнительные услуги:
- установка кондиционеров,
- установка систем отопления,
- установка радиаторов отопления,
- сервисное обслуживание систем кондиционирования (чистка, диагностика, дозаправка хладагентом),
- выезд специалиста на объект для точного подбора оборудования и составления окончательной сметы по устанавливаемым работам,
- доставка оборудования до места установки.
Компания ООО «Грантэс» имеет сертификаты официального дилера следующих компаний по производству климатического оборудования:
- Mitsubishi Electric (Япония),
- TOSOT (Китай),
- Kentatsu (Япония),
- Panasonic (Япония),
- Electrolux (Швеция),
- Швеция (Франци),
- Protherm (Чехия).

Весь текст будет доступен после покупки

Государственные стандарты
1. Розничная торговля. Классификация предприятий: ГОСТ Р 51773-2001.
Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 05.07.2001.
№ 259-ст.
Учебники, учебные пособия, монографии
1. Бузукова, Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и практические советы [Текст]: Учебник / Е.А. Бузукова. – СПб.: Питер, 2013. – 163с.
2. ГОСТ 51303-99.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I, утвержденная Феде- ральным законом от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в редакции Федерального закона от 29.12.2015 г. № 383-ФЗ).
4. Капрова, В. Г. Управление ассортиментом - прямой путь к эффективным продажам / В. Г. Капрова, Ю. В. Дубовая // Educatio. – 2017. – № 3 (29). – С. 38– 43.
5. Большая книга директора магазина, Сысоева С., Крок Г., 2016.
6. Коротков, А. В. Маркетинговые исследования: учеб. / А. В. Коротков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 595 с.
7. Организация торговли, учебник, Чернухина Г.Н., Университет «Синергия», 2016.
8. Коммерческая деятельность, учебник, Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017.
9. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей [Текст]: федер. закон: [принят Гос.Думой 7 февраля 1992 г.].

Весь текст будет доступен после покупки