Разработка программы стратегического развития организации на примере ООО «ТПФ «Механотрон»

ВВЕДЕНИЕ 10
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 14
1.1. Понятие, сущность, методы формирования и оценки программы стратегического развития фирмы 14
1.2. Проектный подход к разработке программы стратегического развития 26
1.3. Особенности проектного подхода к управлению в сфере малого бизнеса 33
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗЦИИ ООО «ТПФ «МЕХАНОТРОН» 43
2.1. Общая и организационно-управленческая характеристика организации 43
2.2. Оценка финансово-экономического потенциала ООО «ТПФ «Механотрон» 48
2.3. Анализ тенденций развития российского рынка металлообработки 58
2.4. SWOT – анализ организации ООО «ТПФ «МЕХАНОТРОН» 62
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТПФ «МЕХАНОТРОН» 68
3.1. Цели и задачи программы стратегического развития фирмы 68
3.2. Документационное обеспечение программы стратегического развития 73
3.3. Операционный уровень программы стратегии развития фирмы 78
3.4. Экономическая эффективность рекомендаций по разработке программы стратегического развития 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 101
Приложения 109

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях финансовой нестабильности большинство фирм ориентированы на решение краткосрочных проблем и не ставят долгосрочных целей. Такой подход опасен тем, что при успешной реализации краткосрочных целей фирма может понести убытки в долгосрочной перспективе, а также не отреагировать на изменение рынка и потерять свою конкурентоспособность. В настоящее время выбор правильной стратегии играет большую роль в эффективности фирмы, что в свою очередь подталкивает многих руководителей к планированию новой стратегии.
Стратегия в общем виде может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести фирму к получению реального конкурентного преимущества, на длительное время. Планирование и разработка стратегии основывается на изучении рынка, оценке предприятий, осуществляющих деятельность на рынке и на осознании как своих преимуществ, так и недостатков. В условиях конкуренции развитие фирмы зависит от трех групп факторов, а именно: внутренней среды, внешней среды и динамических способностей фирмы.
Для каждого предприятия стратегия разрабатывается индивидуально, так как единая стратегия отсутствует. Каждое предприятие является уникальным, поэтому и подход к определению, планированию и разработке стратегии будет индивидуальный и зависящий от потенциалов и внутренних факторов фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
1.1. Понятие, сущность, методы формирования и оценки программы стратегического развития фирмы
Термин «стратегия» пришел к нам из военного лексикона, где он обозначал планирование ведения политики или политического союза государств с использования всевозможных средств [16].
В современном мире данный термин употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию.
Определения понятия «стратегия»:
1. Определение И. Ансоффа звучит следующим образом: «Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [3, с. 27].
2. М. К. Старовойтов. Стратегия компании – это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей [4, с. 204].
3. Э.И. Позубенкова предлагает следующее определение стратегии: «Стратегия – это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [4, с. 218].
4. М. Д. Крук. Стратегия – это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации [5].
Из этого следует, что стратегия представляет собой мероприятия, требуемые для выполнения установленных целей путем упорядоченного использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии – достичь длительных конкурентных преимуществ, которые дадут производству высокую ликвидность и жизнеспособность [2].
Стратегии разрабатываются предприятием на трех уровнях:
1) корпоративном;
2) функциональном;
3) инструментальном.
Корпоративные стратегии определяют методы взаимодействия с рынком и согласования потенциала предприятия с его требованиями [34].
Эти стратегии выполняют задачи, связанные с процессом повышения объема коммерческой деятельности, поисками дополнительного рынка сбыта, созданием новых видов продукции, увеличению активности, обеспечению заказчиков высоким уровнем услуг. Корпоративные стратегии дают возможность более полного использования возможностей фирмы с целью удовлетворение заказчика.
Выделяют три группы стратегий на корпоративном уровне:
1. Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.
2. Стратегии роста дают возможность ответить на вопросы, в каком направлении развиваться предприятию, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, а также достаточно ли собственных ресурсов для этого или необходимо пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности.
3. Конкурентные стратегии определяют, каким образом можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рынке с точки зрения большего при­влечения потенциальных потребителей и какую политику выбрать по отношению к конкурентам [34].
Функциональные стратегии – это стратегии, дающие возможность фирме определить рынки по своей сфере деятельности и выработать для этих рынков перечень маркетинговых предложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р ИСО 21500—2014. Издание официальное. – Москва: Изд-во стандартинформ, 2015. – 45 с.
2. ГОСТ Р 54869 – 2011. Издание официальное. – Москва: Изд-во стандартинформ, 2011. – 10 с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Текст]: от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление: учебное пособие [Текст] / И.Ансофф. – М.: Экономика, 2019. – 519 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2019. – 595 c.
6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2019. – 281 с.
7. Ануфриева, И.Ю. Управление персоналом: кадровые стратегия и политика, маркетинг персонала, мотивация и стимулирование труда, адаптация и развитие персонала, антикризисное управление персоналом: практикум [Текст] / И. Ю. Ануфриева. – Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2020. – 97 с.
8. Акжанов Жанат Койшибаевич Формирование и виды стратегий развития предприятия в условиях глобализации // Евразийский Союз Ученых. 2020. №1-4 (70). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-vidy-strategiy-razvitiya-predpriyatiya-v-usloviyah-globalizatsii (дата обращения: 20.03.2022).
9. Аристов, О.В. Проектный менеджмент: учебник для студентов вузов [Текст] / О. В. Аристов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 239 с.
10. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» [Текст] / Ю.А. Арутюнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 416 c.

Весь текст будет доступен после покупки