Разработка программы стратегического развития предприятия малого и среднего бизнеса на примере ООО “РЕМГАЗСТРОЙ”(КАЛУГА)

Введение 3
1.Теоретические основы стратегического развития предприятий малого и среднего бизнеса 7
1.1Понятие и значение стратегического развития 7
1.2 Особенности функционирования малых и средних предприятий 17
1.3 Основные подходы к разработке стратегий 18
2.Анализ текущего состояния ООО "Ремгазстрой" 22
2.1Общая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ внешней среды (PEST- анализ) 24
2.3 Анализ внутренней среды (SWOT- анализ) 30
2.4Финансово-экономический анализ предприятия 37
3.Разработка и внедрение программы стратегического развития ООО "Ремгазстрой" 51 3.1Определение стратегических целей и задач 51
3.2 Разработка стратегий (конкурентная, маркетинговая, инновационная) 54
3.3 Оценка рисков и возможностей 58
3.4 Практические рекомендации по внедрению программы 61
Заключение 69
Список источников 7

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, малый и средний бизнес (МСБ) играет важную роль в социально-экономическом развитии любого государства, обеспечивая занятость населения, генерируя доходы и способствуя росту внутреннего валового продукта.
В России этот сектор приобретает особое значение ввиду масштабности территории и разнообразия регионов. Для поддержания динамичного роста и обеспечения стабильности малого и среднего бизнеса необходима продуманная стратегия развития, которая позволяет адаптироваться к внешним условиям и воспользоваться возможностями, предоставляемыми государством [17].
Федеральный закон № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" создает правовую основу для оказания государственной поддержки субъектам МСБ, способствует улучшению делового климата и стимулирует предпринимательскую активность. В рамках закона предусмотрены меры финансовой, имущественной и информационной поддержки, создание инфраструктуры поддержки субъектов МСП, формирование благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности [1].
Актуальность разработки программы стратегического развития ООО "Ремгазстрой" обусловлена необходимостью систематизировать подходы к управлению предприятием, повысить эффективность его функционирования и обеспечить устойчивый рост в условиях конкурентной среды.

Весь текст будет доступен после покупки

Теоретические основы стратегического развития предприятий малого и среднего бизнеса
1.1 Понятие и значение стратегического развития
Рассмотрим сущность понятия стратегии и стратегического развития компании.
Стратегия — это долгосрочный план, направленный на достижение определённых целей организации через оптимальное использование ресурсов и реагирование на изменения внешней среды [8].
Отсутствует единое определение стратегического развития, но обычно
это качественное изменение и обновление предприятия для повышения конкурентоспособности.
Выбор и реализация стратегии –основные формирующие аспекты для успешного развития предприятий, обеспечивая конкурентное преимущество и устойчивость на рынке [8].
Стратегия развития – модель действий, направленных на выполнение основных функций предприятия. Различные определения стратегии могут меняться в зависимости от требований внешней среды [8].
Мнения авторов по поводу определения стратегии развития могут быть противоречивыми.
Главной задачей разработки стратегии организации является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности. Она представляет собой модель действий для достижения целей предприятия через определение основных направлений деятельности. «Стратегия развития» включает в себя экономические, социальные и политические мероприятия для прогнозирования и планирования деятельности компании.
Стратегическое развитие компании начинается с его планирования, которое обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений. Стратегическое планирование отличается от обычного тем, что оно направлено на переход от желаемого будущего к настоящему.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями)/ М.: Официальный интернет-портал правовой информации, 2007. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102117459 (дата обращения: 21.03.2025).
2. Распоряжение Правительства РФ от 02.06.2016 N 1083-р (ред. от 30.03.2018) «Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года(вместе с "Планом мероприятий ("дорожной картой") по реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года") М.: Официальный интернет-портал правовой информации, 2007. — [Электронный ресурс]. Режимдоступа: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102117459(дата обращения: 21.03.2025)
3. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изменениями и дополнениями) М.: Официальный интернет-портал правовой информации, 2007. — [Электронный ресурс]. Режимдоступа: http://pravo.gov.ru/proxy/ips/?docbody=&nd=102117459 (дата обращения: 21.03.2025)
4. Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций: учебник для вузов / С. И. Черноморченко. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 185 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17073-3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/566204(дата обращения: 21.03.2025)

Весь текст будет доступен после покупки