Разработка программы стратегического развития предприятия в условиях экономической нестабильности.

Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия 9
1.1. Понятие и роль стратегии развития в деятельности предприятия 9
1.2. Виды и методы разработки стратегии развития предприятия 13
1.3. Способы проведения стратегического анализа предприятия 25
Глава 2. Анализ стратегии развития ООО «ТОРГСЕРВИС 28» 32
2.1. Характеристика деятельности ООО «ТОРГСЕРВИС 28» 32
2.2. Анализ положения ООО «ТОРГСЕРВИС 28» на рынке 37
2.3. Оценка стратегических позиций фирмы 50
Глава 3. Разработка стратегических направлений развития ООО «ТОРГСЕРВИС 28» 61
3.1. Пути повышения эффективности коммерческой деятельности 61
3.2. Рекомендации по стратегическому развитию ООО «ТОРГСЕРВИС 28» 63
Заключение 72
Список используемых источников 74
Приложение А – Процедура реализации этапов стратегического управления 78
Приложение Б – План реализации 79
Приложение В – Бухгалтерский баланс ООО «ТОРГСЕРВИС 28» за 2022–2024 гг. 80
Приложение Г - Отчет о финансовых результатах ООО «ТОРГСЕРВИС 28» на 31 декабря 2024 г. 82

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего – стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу для развития организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию организации. Смысл стратегического анализа в том, чтобы понять, какие решения должна предпринимать организация, что необходимо изменить, как использовать те или иные возможности, преимущества, чтобы достичь желаемых целей в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия
1.1. Понятие и роль стратегии развития в деятельности предприятия

В условиях современного динамичного и конкурентного рынка стратегия развития предприятия приобретает особую актуальность, поскольку становится важнейшим инструментом для достижения устойчивого роста и повышения его эффективности.
Понятие «стратегия» стало неотъемлемой частью менеджмента с 1950-х годов. В течение последнего столетия, с учетом нестабильности внешней среды, вопрос о том, как эффективно реагировать на неожиданные изменения, стал особенно актуальным для руководителей организаций. Термин «стратегия» в контексте менеджмента имеет свои корни в военной терминологии, где он обозначает совокупность мероприятий по планированию и реализации национальной военной политики с использованием всех доступных ресурсов. С усложнением бизнес-среды концепция стратегии претерпела значительные изменения.
Например, М. Портер утверждает, что стратегия развития предприятия – это «способ, которым организация отвечает на внешние возможности и угрозы, а также учитывает свои внутренние сильные и слабые стороны» [3, с. 96]. Стратегия развития предприятия должна основываться на выявлении конкурентных преимуществ, которые позволят занять устойчивую позицию на определенном сегменте рынка и обеспечить финансовую стабильность. И. Ансофф подчеркивает, что стратегия развития предприятия представляет собой «набор принципов принятия решений, которым
А.И. Салехов придерживается мнения, что стратегия развития предприятия представляет собой «процесс планирования и использования существующих ресурсов предприятия, а также обеспечение их эффективного использования» [4, с. 291]. По мнению Н.К. Смирновой и А.В. Фоминой, стратегия развития предприятия – это модель действий, формулируемая организацией для достижения её корпоративных целей. Содержанием этой стратегии является набор конкретных «правил принятия решений, которые помогают определить основные направления деятельности» [5, с. 13].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
3. Ансофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Ансофф. – М.: Проспект, 2023. – 327 с. 2. Иода Ю.В., Быкова А.Д., Жукова В.Д. Стратегии роста компании в условиях цифровизации / Ю.В. Иода, А.Д. Быкова, В.Д. Жукова // ЭФО. – 2024. – № 2. – С. 52–64.
4. Балабанов, И. Т., Балабанов А. И. Планирование бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2022. 315 c
5. Белая М. Н. Интегрированная система менеджмента: разработка, внедрение и сертификация. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2024. 336 с.
6. Бузукова Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические основы. — М.: Юрайт. 2023. 182 с.
7. Виханский, О. С. Стратегическое управление. М.: 2022. 296 c
8. Водопьянова Н. Е. Стресс-менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 284 с.
9. Гусарова О.М. Методы и модели прогнозирования деятельности корпоративных систем//Теоретические и прикладные вопросы образования и науки. -Тамбов: Юком, 2018. - С. 42-43.
10. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.

Весь текст будет доступен после покупки