Разработка программы управления конкурентоспособностью ООО «Агат»

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АГАТ» 10
1.1 Общая характеристика организации 10
1.2 Характеристика персонала 16
1.3 Анализ системы управления персоналом 19
1.4 Анализ проблемы конкурентоспособности и выбор способов ее решения 27
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 41
2.1 Характеристика современного состояния проблемы управления конкурентоспособностью 41
2.2 Методические подходы к исследованию и решению проблемы конкурентоспособности организации 47
2.3 Методы оценки социально-экономической эффективности проектов управления конкурентоспособностью организации и персонала 52
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 57
3.1. Программа управления конкурентоспособностью ООО «Агат» 57
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятии? 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ

Весь текст будет доступен после покупки

Вопрос о понятии, составе, факторах и способах повышения конкурентоспособности организации является одним из наиболее обсуждаемых в отечественной и зарубежной науке и практике управления в последние годы. Одним из способов повышения конкурентоспособности предприятия, является эффективное управление персоналом. К главной задаче подобного управления можно отнести обеспечение четкого выполнения сотрудниками предприятия задач и функций, которые ставятся согласно целям организации. Для того, чтобы это выполнить, на предприятии должна быть сформулирована кадровая политика, определяющая стратегию кадровой работы, принцип подбора, расстановки и развития персонала. В современных рыночных отношениях, когда человеческий капитал становится одним из основных конкурентных преимуществ компании, хорошо подобранный трудовой коллектив является основной задачей руководителя.
В зарубежной литературе (К. Прахалад, Г. Хамел, М. Портер, Д. Гринберг и др.) все чаще в качестве важного фактора конкурентоспособности выделяют ключевые компетенции организации, основанные на профессиональных компетенциях сотрудников компании, политике мотиваций и программах профессионального роста, степени приверженности к основным целям компании, качестве прямых и сопутствующих сервисов, позволяющих сформировать о компании благоприятные впечатления и соответствие планам и ожиданиям потребителей и покупателей. Достаточно емко отметил В. Баринов: «Конкурентоспособность объектов складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели» Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности предприятий. Основной целью работы с персоналом в современных условиях является формирование личности, обладающей высокой ответственностью и развитым чувством сохозяина предприятия. В связи с этим данная тематика становится весьма актуальной и разрабатывается такими российскими учеными, как: В.А. Дятлов, Ю.Н. Емельянов, Т.С. Кабаченко, Н.В. Комарова, А.Я. Кибанов, Л.Н. Собчик, В.В. Травин и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АГАТ»


1.1 Общая характеристика организации
Магазин церковной утвари находится в Москве, располагается на территории Храма Петра и Павла на Яузе, Петропавловский пер., 4-6. Так же имеется интернет-магазин. Основным видом деятельности магазина является розничная торговля сувенирной продукцией, установленного ассортимента.
В интернет-магазине церковной утвари «Агат» представлены предметы церковного обихода: церковную утварь; кресты, панагии и цепи для них; кресты на митру, клобук, иконы и украшения для расшивки митр; полный ассортимент предметов церковного обихода, (в т.ч. иконы настенные и аналойные); подарки для священства; широкий ассортимент товара для церковной лавки; православные сувениры.
Кроме того, магазин и прямой производитель православные мастерские завода «Агат», имеют благословение Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла, на изготовление и реализацию церковной утвари, на территории Российских епархий Русской Православной Церкви, что является преимуществом перед другими неофициальными производителями.
С помощью интернет -магазина можно комфортно и в кратчайшие сроки оформить заказ на то или иное изделие высокого качества и по реальным ценам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко, 2020. - 508 с.
2. Афонина С. В. Управление кадрами в России / С. В. Афонина, Н. Ю. Евдокимова // Student research : сборник статей II Международного научно-исследовательского конкурса, Пенза, 20 мая 2018 года / Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. – Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2018. – С. 90-93.
3. Ашурова Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. - 2020. - №2 (62). - С. 295– 297.
4. Базилевич С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / С.В. Базилевич // ЦИТИСЭ. — 2021. — №2 (28). — С. 473-489.
5. Бакатин А.Н. Анализ методов оценки конкурентоспособности сотрудников предприятия / А.Н. Бакатин // Прогрессивная экономика. — 2021. — №1. — С. 18-30.
6. Барышникова Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR – стратегии /Елена Барышникова. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 255 с.
7. Белкин В.Н.,Белкина Н.А., Антонова Н.А. Теоретико методологические основы оценки индивидуального и коллективного труда персонала предприятий // Журнал экономической теории. – 2017. – №4. – С. 126-139.
8. Виноградова Т.Г. Конкурентоспособность: методы и оценка / Т.Г. Виноградова // Известия СПбГАУ. — 2019. — №43. – С. 84-86
9. Гармидер А.А. Методический подход к оценке конкурентоспособности персонала предприятия // Экономика строительства. – 2018. – №1(66). – С. 102-109.
10. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
11. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник для вузов для вузов; под редакцией Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева. 2-е изд. М.: Издательство Юрайт, 2021. — 407 с.

Весь текст будет доступен после покупки