Разработка программы управления затратами на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ ТОРГОВЛИ 6
1.1 Анализ и перспективы торговой отрасли на федеральном уровне 6
1.2 Оценка тенденций торговой отрасли на региональном уровне 12
1.3 Современная концепция системы управления затратами на предприятии 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «АЛЬПАРИ» ЗА 2018-2020 ГГ 29
2.1 Характеристика деятельности компании «Альпари» и его бизнес среды 29
2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности 39
2.3 Оценка системы управления ООО «Альпари» 56
2.4 Оценка управления затратами на предприятии 59
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «АЛЬПАРИ» 66
3.1 Разработка программы управления затратами в ООО «Альпари» 66
3.2 Разработка направлений реализации программы управления затратами 72
3.3 Оценка эффективности программы управления затратами в ООО «Альпари» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
Приложение 1 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в достижение максимальных результатов функционирования предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности сбыта продукции. Все это достигается с помощью эффективного управления расходами на производство и реализации продукции. В связи с этим возникает необходимость разработки эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии предприятия.
В настоящее время в экономической науке имеется ряд проблем. К ним можно отнести: отсутствие необходимого контроля к анализу внешней среды предприятия при оценке процесса управления затратами; выбор методов управления затратами и реализации этих методов; выбор критериев оценки эффективности системы управления затратами. Для разрешения таких проблем нужно искать решение методологических и методических задач, возникающих при анализе управления затратами. Система управления затратами должна добавить предприятию такие свойства и качества, которые будут обеспечивать конкуренцию на рынке.
В теории и на практике остается достаточное количество вопросов по управлению затратами, которые еще не до конца изучены.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических основы управления затратами и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами в ООО «Альпари».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать перспективы торговой отрасли на федеральном уровне;
2. Дать оценку тенденций торговой отрасли на региональном уровне;
3. Изучить концепции системы управления затратами на предприятии;
4. Дать характеристику деятельности предприятия ООО «Альпари» и его бизнес среды;
5. Проанализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Альпари»
6. Провести оценку системы управления ООО «Альпари»;
7. Провести оценку управления затратами на предприятии;
8. Разработать программу управления затратами в ООО «Альпари»;
9. Разработать направления реализации программы управления затратами;
10. Оценить эффективность программы управления затратами в ООО «Альпари».
Объектом исследования является ООО «Альпари».
Предмет исследования – управление системой управления затратами на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили материалы, содержащиеся в научных трудах ученых в области управления затратами. Исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, структурного анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические выводы, доведены до конкретных практических рекомендаций по реализации подхода к управлению затратами в реальной организации.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы, приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ ТОРГОВЛИ
1.1 Анализ и перспективы торговой отрасли на федеральном уровне
Внутренняя торговля Российской Федерации представлена двумя крупными секторами: сектором оптовой и сектором розничной торговли. Сектор оптовой торговли выполняет посреднические функции между производителями и организациями розничной торговли, и розничная торговля является определяющей по отношению к оптовой торговле. Характеристики розничного сектора определяют такие характеристики сектора оптовой торговли как объем товарооборота, ассортимент продукции, цены на продукцию (частично), географическую локализацию бизнеса предприятий оптовой торговли.
Уровень развития самого сектора торговли определяется рядом факторов, среди которых наиболее значительны следующие [7]:
• уровень благосостояния населения;
• численность населения;
• плотность населения;
• доступность и стоимость финансовых ресурсов;
• развитие базовой инфраструктуры и инфраструктурных услуг (логистических, строительных и др.)
Именно эти факторы определяют объем платежеспособного спроса и уровень издержек по формированию предложения в сфере розничной торговли, которые обуславливают инвестиционную привлекательность сектора и, следовательно, скорость его развития.
Кроме указанных пяти факторов, также важными являются: определенность структуры потребительских предпочтений, положительные ожидания населения относительно экономической ситуации в стране, стабильность экономической ситуации в стране. Последние факторы определяют объем потребительских расходов, структуру потребительских расходов и уровень рисков инвестиционных планов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Воронин А.Д. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.Д. Воронин, А.В. Королев. - Минск: Вышэйшая школа, 2014. - 176 c.
3. Менх, Л.В. Экономика и организация предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л.В. Менх, Е.Е. Румянцева, И.К. Куприна. - Кемерово: КемТИПП, 2016. - 156 с.
4. Баскакова О.В. Сейко Л.Ф. Экономика предприятия (организации): Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 372 с.
5. Барулина Е.В. Управление финансами компании: теория, методология, инновации. – 2015. – 45 с.
6. Белов В.И. Перспективы экономического развития регионов России: проблема выбора// Управленческое консультирование. – 2014. – №2(62). – 94–99 с.
7. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. – 2-е изд. – ЮНИТИ-ДАНА , 2011. – 306 с.
8. Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия. – Киев: Ника-центр, 2012. – 600 с.
9. Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия. – Киев: Ника-центр, 2010. – 455 с.
10. Блинов, А. О. Менеджмент / А. О. Блинов, Х. Х. Кучмезов, А. Х. Кучмезов, Е. И. Шиповалов. – М. : Юриспруденция, 2012. – 248 с.
11. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 240 с.
12. Bинoгрaдова З.И. Механизмы финансовой стабилизации предприятия // Элитариум. 2014. - № 4 [Электронный ресурс] URL: http://www.elitarium.ru.

Весь текст будет доступен после покупки