РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «СБЕРБАНК»

Введение 4
1 Теоретические основы и методология разработки стратегии предприятия 7
1.1 Сущность и значение стратегического управления производственным предприятием 7
1.2 Стратегия развития предприятия и методы ее разработки 14
1.3 Содержание и характеристика стратегии предприятия 20
2 Анализ стратегической деятельности ПАО «Сбербанк» 23
2.1 Характеристика деятельности предприятия 23
2.2 Видение, миссия и стратегические цели предприятия 25
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия 26
3. Разработка производственной стратегии ПАО «Сбербанк» 37
3.1. Формирование стратегических альтернатив предприятия 37
3.2. Разработка производственной стратегии предприятия 38
3.3 Разработка стратегической карты и системы сбалансированных показателей реализации стратегии предприятия 41
Заключение 48
Список использованных источников 49

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических, политических, социальных и технологических условиях предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Поэтому перспективы развития любого предприятия находятся в прямой зависимости от правильности выбора цели и стратегии. Предприятия должны целенаправленно расходовать ресурсы и укреплять свои позиции на рынке, поскольку ошибки в области стратегии порождают потери как в области материальных, трудовых и денежных ресурсов, так и в области главного невосполнимого ресурса – времени.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день разработка стратегии развития — это основа в управлении предприятием, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.
Только правильно сформированная стратегия позволяет организовывать эффективное управление производственным предприятием.
Поэтому необходимость разработки производственной стратегии предприятия ПАО» Сбербанк» определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и значение стратегического управления производственным предприятием

Стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Стратегия, как понятие, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и экономических характеристик. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения.
По аналогии с определением военной стратегии экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и внутренней среды (экономическая, политическая и организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределяет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования [25, c. 169].
Стратегия – это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия - не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.
Таким образом, стратегия организации – это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием: учебное пособие / издательская группа «Поколение» - 2017. – 512 с.
2. Савчук, И. Разработка стратегии предприятия: современный подход / Проблемы экономики и менеджмента. - 2021. – 576 с.
3. Албастрова, Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. – М.: Экспертное бюро, 2021. – 302 с.
4. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы – М: Альпина Паблишер, 2016. – 132 с.
5. Металлоконструкции СЗХИ – URL:https://hlebnitca.ru/ - Текст электронный.
6. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2022. – 416 с.
7. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Проспект, 2006. – 336 с.
8. Майкл Хаммер Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжинеринга бизнес-процессов: учебное пособие / издательская группа Альпина Паблишер – 2020. – 355 с.
9. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волконогова. - М.: Форум, 2008. - 254 с.
10. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – 289 с.

Весь текст будет доступен после покупки