Разработка производственной стратегии развития предприятия нефтегазовой отрасли (по материалам ООО «Газпром бурение»)

Введение.......................................................................................................................7
1 Теоретические и методические основы формирования и реализации производственной стратегии предприятия нефтегазовой отрасли…………...12
1.1 Сущностные характеристики стратегии организации и алгоритм ее разработки………………..…………………………………...12
1.1 Методические основы формирования производственной стратегии нефтегазового предприятия……………………..…………………………18
1.3 Механизм разработки и реализации производственной стратегии нефтегазового предприятия…………………………………..………..…..26
2 Анализ деятельности ООО «Газпром добыча Краснодар»………….……….38
2.1 Нефтегазовый комплекс России в новых условиях: геополитическая
ситуация, диверсификация, формирование новых рынков сбыта………..38
2.2 Сравнительный анализ деятельности нефтегазовых компаний…….……45
2.3 Рыночные харакетрситики объекта исследования………………………..51
2.4 Стратегический анализ ООО «Газпром добыча Краснодар»…………….59
3 Внедрение технологических инноваций в производственную стратегию
ООО «Газпром добыча Краснодар».....................................................................67
3.1 Методика оценки выигрыша от инноваций, обеспечивающих
безопасное негативное воздействие промышленных объектов…………..67
3.2 Анализ особенностей инновационного развития предприятия……….….78
3.3 Прогнозирование внедрения технологических инкрементальных
инноваций в производство …………………………...……………………...84
Заключение……………………………………………………………………….....91
Список использованных источников……………………………………………..94
Приложения...............................................................................................................99

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегический вектор развития российской экономики предполагает приоритетность инновационного подхода и ориентацию на создание высокой добавленной стоимости во всех отраслях и сферах деятельности. В то же время, сформулированные стратегические целевые параметры не обеспечивают в достаточной степени решение задач перехода от экспорта сырья к экспорту продукции с высокой добавленной стоимостью, а применяемые методы государственного управления и факторы внешнего рынка не стимулируют компании к достижению стратегических параметров развития нефтегазового сектора. Успешность достижения стратегических приоритетов развития нефтегазового сектора во многом определяется эффективностью функционирования его системообразующих структур. Российские компании нефтегазового сектора вынуждены осуществлять деятельность в условиях динамично трансформирующегося рынка углеводородов, структурных отраслевых и конъюнктурных сдвигов мирового топливно-энергетического комплекса, усиления конкурентной борьбы, что требует концептуальных научно-практических решений в области стратегического управления нефтегазовым сектором и его образующими структурами.
Необходимость изменения стратегических подходов обусловлена как новыми вызовами в экономике России и ее нефтегазовом секторе (рыночными, геополитическими, технико-технологическими), сформировавшимися вследствие происходящих трансформационных процессов в мировом энергетическом пространстве (выход на рынок новых игроков, ориентация на энергобезопасность и энергосбережение, вовлечение в разработку нетрадиционных ресурсов), так и проблемами внутреннего рынка (нестабильность и сложность налоговой политики, неблагоприятный инвестиционный климат, зависимость от импортного оборудования и технологий практически на всех стадиях создания добавленной стоимости, высокая степень выработанности традиционных запасов углеводородного сырья), обострившихся современной политической ситуацией и введением санкций.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы формирования и реализации производственной стратегии предприятия нефтегазовой отрасли

1.1 Сущностные характеристики стратегии организации и алгоритм ее разработки

Актуальности вопросов, связанных с функционалом стратегии как экономической категории, уделяется повышенное внимание так, как в условиях рыночных преобразований процесс разработки и реализации стратегии становится одним из первостепенных. В условиях пандемии, предприятия, которые смогли скорректировать стратегию, приобрели преимущества и заняли лидирующие позиции на рынке.
Понятийный аппарат в стратегическом менеджменте значительно расширился за последние годы, а понятие стратегии постоянно эволюционирует. Рассмотрев дефиницию «стратегия» в трудах зарубежных и отечественных авторов, можно сделать вывод, что на сегодняшний день не существует унифицированного подхода.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Марков В.К. Теоретико-методологические основы формирования производственной стратегии нефтегазового комплекса России // Вестник Тамбовского университета. Сер.: Гуманитарные науки. - 2021. - № 12. - С. 391-399.
2 Марков В.К. Повышение эффективности деятельности предприятий нефтегазового комплекса страны // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2022. - № 3 (37). - С. 85-89.
3 Марков В.К. Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в условиях глобализации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2022. - № 5 (24). - С. 65-68.
4 Аникина И.Д. Стратегический финансовый менеджмент социально ответственной корпорации: монография / И.Д. Аникина, А.В. Гукова, А.В. Киров. - М.: Дашков и К, 2019. - 364 с.
5 Данилин В.И. Финансовое и операционное управление в корпорации. Методы и модели: учебник / Данилин В.И. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2019. - 616 с.
6 Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций: практикум: Практикум / Иванова Ю.Н. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 132 с.
7 Иванова Ю.Н. Стратегическое планирование трансрегиональных корпораций: учеб. пособие. - М.: НИЦ ИНФРА - М, 2021. - 84 с.
8 Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учеб. пособие / Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. - М.: Дело АНХ, 2021. - 176 с.
9 Ларионов И.К. Стратегическое управление: учебник для магистров / Под ред. докт. экон. наук, проф. И. К. Ларионова. - М.: Дашков и К, 2020. - 235 с.
10 Орехов С.А., Селезнев В.А. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие / Орехов С.А., Селезнев В.А., - 4-е изд. - М.: Дашков и К, 2019. - 440 с.

Весь текст будет доступен после покупки