Разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Диалог Торговый дом»

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Общие сведения о предприятии 8
1.2 Организационная структура предприятия 9
1.3 Основные показатели деятельности предприятия 12
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
1. Нормативно-правовые акты 46
2. Монографии, брошюры, статьи, выступления 46
2. Материалы периодических изданий 47
3. Электронные ресурсы 47

Весь текст будет доступен после покупки

Вопрос конкурентоспособности актуален уже на протяжении многих лет. Рост деловой активности и появление стратегических неожиданностей в настоящее время ведут к обострению необходимости поиска перспективного направления развития предприятия.
Основной причиной огромного интереса многих ученых и практиков к данному вопросу является то, что конкурентоспособность оказывает существенное влияние на достижение основной стратегической цели деятельности предприятия, а именно увеличение объема продаж товаров, услуг и, соответственно, максимально возможное увеличение прибыли.
В научных разработках отечественных и зарубежных авторов значительное место уделяется именно проблемам создания конкурентных преимуществ, оценке конкурентоспособности предприятий, а также методам ее повышения. Исследование данных проблем очень значимы, не смотря на этот факт, оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не дает ее количественного значения.
Опираясь на закон РФ «О защите конкуренции» гл. 1 ч. 4, можно привести следующее определение конкуренции: «конкуренция– соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке»[1].
Как известно, конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, поэтому возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы. В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не отдельно от других фирм, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка[2, с. 37].
У любой фирмы есть конечная цель, чаще всего, - это победа в конкурентной борьбе. Очень важно одержать победу не разовую и не случайную, победа должна быть закономерным итогом своевременных, постоянных, а также грамотных усилий фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общие сведения о предприятии

Идея, родившаяся когда-то в кругу увлеченных единомышленников, воплотилась в яркий и смелый бизнес-проект. В основу изначально легли принципы яркого бренда, безупречного качества продукта и уникальной системы дистрибуции, ориентированной на максимально эффективные и взаимовыгодные отношения с партнерами. Все это и стало способствовать созданию компании «Диалог Торговый дом».
Общество с ограниченной ответственность «Диалог Торговый дом» (ООО «Диалог Торговый дом») является коммерческой организацией, которая была создана и зарегистрирована в 2004 году.
«Диалог Торговый дом» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Юридический адрес: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 72, офис 41.
Фактический адрес: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 72, офис Форма собственности – частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своего вклада в уставной фонд фирмы.
Основные виды деятельности компании - это закуп одежды из трикотажа и оптово-розничная продажа одежды повседневного спроса, детской одежды и нижнего белья.
Миссия организации - сделать так, чтобы каждая женщина, независимо от дохода, фигуры и знания модных тенденций, имела право быть хорошо одетой. Цель организации – создать такой ассортимент одежды и выстроить такую систему продаж, которые помогли бы ей реализовать это право.
Генеральный директор ООО «Диалог Торговый дом» - является Рыбина Марина Михайловна, год рождения 1959, имеющих 2 высших образования. В 2004 году благодаря её усилиям была создана и зарегистрирована компания ООО «Диалог Торговый дом». Марина Михайловна в первые годы жизни компании очень много усилий приложила, чтобы ее фирма смогла сотрудничать с самыми успешными поставщиками одежды из трикотажа. Благодаря этому сейчас компания имеет много оптовых покупателей и продукция, которую они реализуют, пользуется большим спросом у потребителей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты

1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О защите конкуренции // Доступ из справочно-правовой системы
«КонсультантПлюс». – Режим доступа: http: //www.consultant.ru.

2. Монографии, брошюры, статьи, выступления
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. 365 с.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В. М., АннХ. Маркетинг: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2013. 267 с.
4. Бут О.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Томск: ТУСУР,
2012. 156 с.
5. Бухалков М. Маркетинг: учебник. М: Маркетинг, 2013. 430 с.
6. Войтоловский Н. В. Экономический анализ. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: ИД Юрайт, 2014. 507 с.
7. Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. М: Экономика, 2014. 317 с.
8. Горбашко Е. А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. СПб.: СП6ГУЭФ, 2012. 95 с.
9. Дей Д. Стратегический маркетинг[текст]/ Д. Дей - М.: «Эксмо -
пресс», 2013. - 624 с.
10. Завгородняя А. В. Аналитический маркетинг. СПб.: СП6ГУЭФ, 2014. 340 с.
11. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. 209 с.
12. Костюкова Е. И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика. Ставрополь: СевКавГТУ, 2014. 305 с.
13. Котлер Ф. Маркетинговая деятельность фирмы. М.: Росинтер, 2013. 450 с.
14. Крюков А. Ф. Управление маркетингом. М.: Кнорус, 2013. 136 с.
15. Ляндау Ю. В., Пономарев М.А. Ресторанный бизнес: инновации и менеджмент. М.: Триада, 2013. 87 с.

Весь текст будет доступен после покупки