Разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия женской одежды Mаngо

ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................6
1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЯ СЕТИ MАNGО.................9
1.1 Общая характеристика деятельности магазина одежды как представителя сети MАNGО........................................................................................................9
1.2 Анализ результатов и рыночного положения магазина одежды как представителя сети MАNGО 12
1.3 Оценка конкурентоспособности магазина одежды как представителя сети MАNGО на рынке одежды среднего ценового сегмента 31
2. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЯ СЕТИ MАNGО.....................................39
2.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности магазина одежды как представителя сети MАNGО на основе развитие е-продаж 39
2.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности магазина одежды как представителя сети MАNGО на основе повышения клиентоориентированности...............................................................................44
2.3Оценка изменения уровня конкурентоспособности магазина одежды как представителя сети MАNGО при реализации мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК......................................................................57
ПРИЛОЖЕНИЕ 58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена тем, что современный быстро развивающийся мир и возрастающие темпы производства требуют применения компаниями эффективных стратегий с целью повышения конкурентоспособности. Конкуренция стимулирует поиск новых путей развития, повышение эффективности и качества работы, активизирует эффективный подход к бизнесу.
Конкуренция как системообразующая составляющая рыночной экономики, выступает регулятором, «невидимой рукой», которая обеспечивает баланс индивидуальных интересов предприятий и потребителей.
Конкуренция представляет собой очень тонкий, но в то же время гибкий механизм. Тонкость проявляется в том, что различные компании страдают от сокращения спроса на товары или услуги не в равной мере. С наибольшими трудностями сталкиваются неэффективные предприятия, производители некачественной продукции и т. п.
Сильные же компании, напротив, даже в трудные времена способны процветать, подминая под себя сегменты рынка, ранее находившееся под контролем разорившихся конкурентов.Гибкость же проявляется в мгновенной реакции на любые изменения внешней среды.
Необходимо отметить, что в условиях наращивания таких изменений наилучшие позиции занимают предприятия, которые наиболее к ним приспособлены.
Другими словами, в рамках развития системы конкурентной борьбы компании вопросы формирования конкурентных стратегий формируют пути продвижения на рынке, конкурентной ниши, повышения спроса на услуги, увеличения продаж и т.д.
Развитие компании на рынке подразумевает инновации в организации работ, развития в пространстве и времени, использование новых технологий и
активизации стратегической деятельности.

Стратегическая деятельность компании в условиях конкуренции – одна из важнейших частей комплекса развития любой современной компании, рассчитывающей вести конкурентную борьбу на долгосрочной период своего рыночного развития.
Роль стратегии конкурентной борьбы компании заключается, прежде всего, в совершенствовании методов рыночного развития компании, ориентирующихся на коммерческую деятельность в соответствии с требованиями внешней и внутренней стратегической среды бизнеса, отвечающее на вызов со стороны внешнего окружения и дающее возможность завоёвывать конкурентные преимущества.

Весь текст будет доступен после покупки

1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЯ СЕТИ MАNGО
1.1Общая характеристика деятельности магазина одежды MАNGО

Исследуемая компания была основана в 1984 году двумя братьями – Исааком и Нахманом Андик. На данный момент, «MАNGО» является испанским брендом, специализирующимся на производстве одежды, обуви и аксессуаров для женщин, мужчин и детей.
Компания учреждена в соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и решением учредителя №1 от 03.07.2003 г. с целью осуществления коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли.
На 5 марта 2023г. численность магазинов «MАNGО» составляет 1 893 магазина, из них 315 в Испании и 126 в России.
Форма собственности магазина одежды сети «MАNGО» – частная. Торговое предприятие «MАNGО» имеет в собственности обособленное имущество, переданное ему участником в счет оплаты в уставном капитале, отражаемое на самостоятельном балансе.
Организационно правовая форма компании «MАNGО» – ООО.
Масштаб бизнеса анализируемогомагазина одежды как представителя сети «MАNGО» - малый бизнес.
Магазинрасположенвудобномдляпокупателяместе, наибольшийпотокпокупателейнаблюдаетсяс16:30до20:00часов.
Количество работников 10 чел. (вместе с владелицей бизнеса).
В таблице 2.1. приведены основные показатели деятельности анализируемого магазина сети «MАNGО».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф., Графов А.В., Шахватова С.А. Финансовая оценка уровня экономической безопасности предприятия // Аудитор. - 2020. - Т.3. - №10. - С.43-52.
2. Анисимов А.С. К вопросу значения финансового анализа для целей управления организацией // Вестник российского университета кооперации. – 2022. - №2. – С.9-11.
3. Белов А.Н. Разработка теоретической и экономической модели анализа финансового состояния организации // Современные аспекты экономики.
– 2022. - №4. – С.5-12.
4. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт, современная практика/ ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2019. – 486 с
5. Буфетова, Л.П. Микроэкономика / Л.П. Буфетова, А.В. Соколов, И.А. Сомова. - М.: КноРус, 2020. - 544 с.
6. Васильева Е.А. Система маркетинговых исследований и информации в сервисе [Текст] / Е.А. Васильева, Я.О. Гришанова.— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2021. — 70 с.
7. Вечканов, Г.С. Микроэкономика: Учебник / Г.С. Вечканов, Г.Р. ечканова.
- СПб.: Питер, 2022. - 128 с.

Весь текст будет доступен после покупки