Разработка рекомендации по планированию производства материалов для гидрокостюмов на предприятии ООО «НЕМАН»

ВВЕДЕНИЕ 5
1.ИЗУЧЕНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 6
1.1 История развития и основные направления деятельности «ООО НЕМАН» 6
1.2 Изучение выпускаемой продукции 7
1.3 Экономические показатели деятельности предприятия 16
1.4 Описание организационной структуры и персонала предприятия 21
1.5 Анализ закупаемых материалов у организаций- поставщиков 27
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 37
2.1 Сущность, принципы и функции планирования производства продукции 37
2.2Сущность практических методов оценки возможностей поставщиков 46
3. ОБОСНОАНИЕ ВЫБОРА РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ГИДРОКОСТЮМОВ КОМПАНИИ ООО «НЕМАН» 50
3.1 Направление компании ООО «НЕМАН». 50
3.2 Описание товара, по планированию производства материалов для гидрокостюмов 52
3.3 Анализ выбора поставщиков по бальному методу 56
3.4 Выбор видов неопрена для производства гидрокостюмов с использованием критерия осторожного наблюдателя (Вальда) 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Перед любым производственным предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по планированию и организации производства продукции.
Важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях является организация производства, включающая в себя, прежде всего наиболее «целесообразное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли».

Весь текст будет доступен после покупки

1.ИЗУЧЕНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1 История развития и основные направления деятельности «ООО НЕМАН»
Компания ООО «НЕМАН» имеет собственную зарегистрированную торговую марку «Sargan». Именно под ней она и ведет свою основную деятельность. Данный лейбл печатается на всей торговой продукции, которую производит компания, а также на перекупных товарах с других стран и мануфактурных российских объектов.
Фирма является ведущим производителем и дистрибьютором подводных снаряжении. Основным видом, на котором компания специализируется в большей степени, является подводное спасательные снаряжения, однако ассортимент регулярно обновляется в соответствии с рыночным спросом.
Компания существует на рынке уже 5 лет. «Sargan» (логотип представлен на рисунке 1) начинала свой путь в составе производственно-дистрибьюторской группы «Diskus». Компании были взаимозависимы друг от друга в финансовом плане, что постепенно начало способствовать их разделению. В 2019 году «Sargan» окончательно отделилась и стала полностью самостоятельной единицей.

Рисунок 1 – Логотип торговой марки «Sargan»
На данный момент у фирмы три подразделения. Головной офис находится в Москве, и поскольку здесь же работает генеральное руководство, именно в столице решаются основные вопросы по развитию и регулированию деятельности всей компании. В Санкт-Петербурге располагается ещё один офис, в его же ведении находится склад ответственного хранения, куда поставляется продукция для питерских клиентов, а также перераспределяется товар от поставщиков северной части России. Ранее склад в Питере использовался также для хранения товаров, прибывающих в порт Санкт-Петербурга из стран Дальнего Востока (Китая, Малайзии, Индонезии).
Также компания имеет собственное обособленное подразделение – фабрика в г. Подольск Московской области. Именно здесь производится вся продукция «Sargan», а также находится склад, куда поступают перекупные товары от других производителей, образцы сырья и другие необходимые для функционирования предприятия материальные ценности. Производственная и складская площадь составляет 7 000 квадратных метров.
1.2 Изучение выпускаемой продукции
Ежегодно на фабрике производится около 60 000 000 подводных полно лицевых масок, 4 500 000 кислородных баллонов, 20 000 0000 трубок и цифры постоянно растут.
Всё оборудование заказывается у лучших производителей по всему миру и регулярно проходит техническое обслуживание.
Также на фабрике организовано ежедневное горячее питание работников в столовой, что само по себе является не таким частым явлением на российском рынке.
Слаженная работа настоящих профессионалов своего дела как на производстве, так и в офисах, обеспечивает бесперебойную работу всего предприятия и позволяет выполнять заказы любой сложности даже в максимально сжатые сроки.
Главными ценностями компании являются 5 составляющих:
1) Энтузиазм, который выражается в любви к делу, над которым трудится весь персонал.
2) Инновации, стремление к которым помогает не останавливаться и быть в постоянном развитии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Альбеков А.У. Коммерческая логистика / А.У. Альбеков, О.А. Митько. Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 416 с.
2. Аникин Б. А. Коммерческая логистика: учеб. / Б. А. Аникин, АЛ. Тяпухин - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. ~ 206 с.
3. Ардатова М. М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие/ М. М. Ардатова.-М.:Проспект,2015.-272с.
4. Волгин В.В. Склад: организация и управление: Практическое пособие. / В.В. Волгин - 3-е изд., перераб. и доп. - М,: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2014. - 364 с,
5. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин: под ред. О.П. Глудкина. - М.: Горячая линия - Телеком, 2020. - 600 с.
6. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / ДА. Гаврилов - СПб: Питер, 2017. -352 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. / A.M. Гаджинский - 2-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2013. - 228 с.
8. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник / A.M. Гаджинский М.: ИТК "Дашков и К", 2015.
9. Гордон М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, СБ. Карнаухов - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
10. Гордон Ш. Семь шагов для оценки деятельности поставщика // Стандарты и качество №6 2011 г.
11. Ефимов В.В. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие / В.В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, 2009. - 84 с.
12. Кирпичникова О.В., Сергеев В.И. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) - как макро-процесс в цепи поставок // Логистика и управления цепями поставок №1 2011 г.
13. Колесников С. Развитие идеологии управления цепями поставок (SCM) на российских предприятиях и информационные технологии // Логистика сегодня №4 2012 г.

Весь текст будет доступен после покупки