Разработка рекомендаций для совершенствования системы материального стимулирования труда работников ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк

Введение 5
1 Инициализация проекта и планирование проектных работ 7
1.1 Инициализация проекта 7
1.2 Планирование проектных работ 9
2 Реализация проекта совершенствования системы материального стимулирования труда работников 12
2.1 Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования 12
2.1.1 Понятие и сущность мотивации трудовой деятельности 12
2.1.2 Понятие стимулирования и его виды 17
2.1.3 Особенности материального стимулирования работников в сфере 20
2.2 Характеристика ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк 25
2.3 Анализ системы материального стимулирования персонала ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк. 30
2.4 Проект мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк 41
2.4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк 41
2.4.2 Оценка эффективности мероприятий 46
2.4.2.1 Оценка экономической эффективности мероприятий 46
2.4.2.2 Оценка социальной эффективности мероприятий 49
3 Завершение проекта 51
Заключение 52
Список использованной литературы 53
Приложение А - Организационная структура и органы управления образовательной организацией 55
Приложение Б Устав проекта 56
Приложение В Сводный план проекта 61
Приложение Г Техническое задание 63
Приложение Д Положение о материальном стимулировании труда кадров в ГПОУ КузТСиД им. Волкова В.А. 64
Приложение Е Презентация проекта 69

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день управление признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятий, в большей степени правильное управление ресурсами позволяет влиять на эффективность деятельности организации. Важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом и совершают массу ошибок.
Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний.
Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента.
Имея в организации, грамотно разработанное положение о материальном стимулировании, руководство получит эффективных специалистов, которые обеспечат успешную деятельность компании, поэтому изучение данной темы актуально.
Объект курсового проекта – ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк.
Предмет курсового проекта – положение материального стимулирования труда работников ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк.
Цель курсового проекта – разработка положения материального стимулирования труда работников ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк.
Задачи курсового проекта:
– сформировать теоретические основы стимулирования работников;
? проанализировать систему материального стимулирования труда работников ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк;
? разработать продукт проекта – положение материального стимулирования труда работников ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк.
Методы курсового проекта – теоретический анализ, дедукция и индукция, обобщение и абстракция, анализ информации и документов, проектирование.
Информационная база проектирования:
– Трудовой кодекс Российской федерации;
– Постановление Правительства РФ от 15.10.2016г. №1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ»;
– Нормативно-правовые документы ГПОУ КузТСид им. Волкова В.А., г. Новокузнецк;
– Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС); «Преподаватель» от 26.08.2010г.;
– ГОСТ Р54869 - 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
– ГОСТ Р ИСО 21500– 2014 «Руководство по проектному менеджменту;
– отчетность «Кузнецкий техникум сервиса и дизайна» им. Волкова В.А. за 2019 - 20121 гг.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Инициализация проекта и планирование проектных работ
1.1 Инициализация проекта
Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.
Инициация проекта – процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
Проекты инициируются в силу появления нужд, которые нужно удовлетворить. Но в условиях дефицита ресурсов нельзя удовлетворить все нужды без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь экономических перспектив, сравнительной значимости удовлетворения одних нужд и игнорирования прочих, сравнительной результативности проектов. Решение о реализации проекта тем важнее, чем масштабнее предполагается проект.
Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический анализ рисков и другие виды анализа проекта.
Методы выбора проектов обычно попадают в одну из следующих категорий: методы измерения предполагаемой прибыли (экономические модели, сравнительные оценки и т.д.); оптимизационные методы (математические модели, использующие линейное, нелинейное, целочисленное, динамическое и проч. программирование).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) // Консультант-Плюс, 2022.
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2020 N 6-ФКЗ) // Консультант-Плюс, 2022.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.06.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) // Консультант-Плюс, 2022.
4. Добролюбова, Е. И. Численность и оплата труда федеральных государственных гражданских служащих в условиях внедрения программно-целевых и проектных подходов / Е. И. Добролюбова, Е. Н. Клочкова, В. Н. Южаков. – Москва : Дело, 2018. – 150 с.
5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2019. – 704 с.
6. Воденко, К. В. Управление персоналом: учебник/ К. В. Воденко. – Москва : Дашков и К, 2019. – 374 с.
7. Бережной, В. И. Управление персоналом в образовательных учреждениях: учебное пособие. / В. И.Бережной, Г. Г.Суспицина, В. А. Астафьев. – Москва : Проспект, 2017. – 320 с.
8. Предеина, Е. В. Бюджетная система РФ / Е. В. Предеина. – Москва: ФЛИНТА, 2017. – 245 с.

Весь текст будет доступен после покупки