Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №56727 от пользователя Балашов Виктор

Разработка рекомендаций по использованию аутсорсинга в деятельности предприятия (на примере ООО "Ю-ПОЛ")

Name: Разработка рекомендаций по использованию аутсорсинга в деятельности предприятия (на примере ООО Ю-ПОЛ)
Price: 1320.00 RUB

1 320 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 60

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА В КОМПАНИИ 10
1.1 Понятие и сущность термина «аутсорсинг», его виды и цели 10
1.2 Основной принцип использования аутсорсинга 15
1.3 Инструменты оценки аутсорсинга 24
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В ООО «Ю-ПОЛ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Ю-ПОЛ» 29
2.2 Анализ системы аутсорсинга в ООО «Ю-ПОЛ» 32
2.3 Оценка использования аутсорсинга в ООО «Ю-ПОЛ» 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ АУТСОРСИНГА В ООО «Ю-ПОЛ» 47
3.1 Рекомендации по использованию аутсорсинга в ООО «Ю-ПОЛ» 47
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по использованию аутсорсинга в ООО «Ю-ПОЛ» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы обусловлена все большим развитием аутсорсинга как одного из наиболее интересных и интенсивно развивающихся подходов к ведению бизнеса. Укрепление рыночной экономики в России повышают требования к уровню управления компаниями. В условиях сильной конкуренции изменение менеджмента многих российских предприятий является решающим фактором в развитии российского бизнеса. Процессы, которые происходят в национальной экономике, подчеркивают актуальность изучения новых способов повышения конкурентоспособности и устойчивости развития компаний. Российская промышленность в настоящее время преимущественно представлена крупными предприятиями. Для них характерны полный цикл производства, громоздкая система управления, большое количество вспомогательных и обслуживающих подразделений и несоответствие их мощностей основному производству и неэффективное использование ресурсов.
Данные проблемы присущи большинству предприятий газовой, нефтяной, химической промышленности, электроэнергетики, машиностроения, металлургии и др. Кроме того, недостаточная концентрация ресурсов на ключевых направлениях деятельности снижает конкурентоспособность промышленных предприятий на отечественном и мировом рынках, что заставляет искать и применять новые механизмы и инструменты управления. Одним из инструментов реализации такой идеи и может стать аутсорсинг. Вместе с тем, исследования, предметом которых выступает аутсорсинг на промышленных предприятиях, в России недостаточно изучены. Основная причина данного явления - отсутствие полноценных теоретических и методических наработок в данной области, способных побудить руководство производственных предприятий к активным действиям в направлении применения аутсорсинга.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА В КОМПАНИИ
1.1 Понятие и сущность термина «аутсорсинг», его виды и цели
Аутсорсинг — в переводе с английского означает «использование внешних источников экспертизы или внешних ресурсов». В английском обозначение outsourcing — out — вне, sourcing — снабжение (источник финансирования, экспертизы). Умелое и самое главное обоснованное использование внешних источников ресурсов и экспертизы позволяет организации осуществлять более конкурентоспособную политику и укрепить свое экономическое положение, путем передачи части бизнес-функций на внешнее управление специальным организациям. [1]
«Аутсорсинг есть долгосрочное, ориентированное на результат бизнес-сотрудничество с внешним специализированным поставщиком услуг. На аутсорсинг может передаваться одна или несколько отдельных бизнес-функций либо сквозной бизнес-процесс полностью» [2 с.8].
Первые примеры аутсорсинга можно найти в юридической сфере, когда компании обращались к экспертам за пределами своей организации для решения определенных задач, связанных с правовыми вопросами. Однако с течением времени аутсорсинг стал применяться в различных отраслях, включая IT, бизнес-процессы и маркетинг. Сегодня аутсорсинг является широко распространенной практикой, которая позволяет компаниям сократить расходы и повысить эффективность своих операций.
Как метод производственной кооперации аутсорсинг возник в США, во времена «великого» автомобилестроения, среди двух выдающихся менеджеров — Г. Форда и А. Слоуна, в 1921–1927 годах ХХ века. На тот момент стало понятно, что ни одна фирма в мире не может быть самодостаточной на все 100 процентов, поэтому ряд функций выгоднее с экономической стороны передавать специализированным предприятия (организациям).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Козлов, М. А. Аутсорсинг. Теоретические аспекты, виды и сегментирование / М. А. Козлов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 49 (339). — С. 117-121.
2. Коллектив авторов. Аутсорсинг в стратегии современного бизнеса. Лучшие практики успешной работы с поставщиками услуг. Астра, 2018.
3. Переверзева Т. Н. Российский рынок услуг аутсорсинга: проблемы и тенденции развития. Переверзева Т. Н., С. А. Попов, М. Н. Переверзева. Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. — 2014.
4. Светогорова В. В. Виды аутсорсинга и их использование в Российской практике. Светогорова В. В. Молодой ученый № 25 (129) декабрь 2019–389с. периодическое издание.
5. Кочетков Д. М. Аутсорсинг: глобальные тенденции и российские перспективы. Уральский федеральный университет, 2015
6. Лубман Е. В. От тактического аутсорсинга к стратегическому. Лубман Е. В. — Российское предпринимательство. — 2010 г. электронное издание. url: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-autsorsinga-dlya-funktsiy-po-upravleniyu-korporativnym-imuschestvom-na-promyshlennom-predpriyati
7. Кафидов, В. В. Управление человеческими ресурсами [Текст].– М.,
2012. - 208 c.
8. Цыпин, И. С. Мировая экономика [Текст] : учеб. пособие / И.С. Цыпин, В. Р. Веснин; под общ. ред. И.С. Цыпина. – М.: Проспект, 2012. – 248 с.
Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4; Издательский дом "Дело" РАНХиГС - Москва, 2013. - 128 c.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка рекомендаций по использованию аутсорсинга в деятельности предприятия (на примере ООО "Ю-ПОЛ")

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net