Разработка рекомендаций по организации системы адаптации персонала на примере ООО «Западно-Сибирская Компания» г. Ноябрьск»

-

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Процесс адаптации специалиста к трудовой деятельности является актуальным как для самого специалиста, так и для работодателя. Быстрая и эффективная адаптация специалиста позволит ему избежать такой проблемы, как частая смена работы, которая происходит, когда человек не может адаптироваться к новой трудовой деятельности. Со стороны работодателя, стремящегося к эффективной деятельности своего предприятия, проблема адаптации сотрудников очень важна. При правильно организованном процессе найма и дальнейшей помощи сотруднику он оптимизирует его деятельность, что позволяет повысить эффективность работы организации. Адаптация сотрудников в коллективе – одна из важных задач, которую приходится решать службе по работе с персоналом. Надо заметить, что необходимость в формализованной процедуре адаптации существует на предприятиях среднего и крупного бизнеса. Для небольших структур, эта проблема не столь актуальна. Следует подчеркнуть, что роль и организационный статус службы управления персоналом в западных фирмах во многом определяются уровнем организационного, финансового развития потенциала организации и позицией ее руководства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность, понятие и задачи системы адаптации персонала

Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная – включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Адаптация — это процесс приспособления нового сотрудника к работе в компании . Он происходит при знакомстве с членами команды, внутренним распорядком и должностными обязанностями.
В процессе адаптации специалист приобретает новые навыки, проходит обучение, привыкает к организации рабочих процессов и тонкостям внутренней кухни. В этом ему помогают HR-специалист, руководитель отдела и корпоративный тренер . В маленьких компаниях познакомить нового специалиста с его обязанностями может старший коллега, который работает в организации давно.
Главная задача адаптации — включить сотрудника в работу с минимальными затратами времени и усилий и отсутствием стресса.
Адаптацией персонала называют процесс, в ходе которого специалист изучает цели, задачи, стратегию и особенности деятельности компании, знакомится с работниками. Во время адаптации вырабатывается поведение, которое соответствует установленным в компании требованиям. Иными словами, в этот период налаживаются взаимоотношения между компанией и работником на начальном этапе совместной деятельности.
Термин «адаптация» включает в себя основные элементы, за счет которых различные системы будут существовать и развиваться при определенном взаимодействии внутренних и внешних условий. Выделение видов адаптации обусловлено различными критериями.
По мнению исследователя В.Н. Пуляевой, профессиональная адаптация имеет важную функцию. Она необходима, чтобы освоить новые, но уже стабильные условия, в которых будет осуществляться профессиональная деятельность. Также адаптация направлена на решение действий адекватных задачам трудовой деятельности в соответствии с традициями, установленным и в коллективе.
Другие цели адаптации выделяются исследователем Р.В. Романовым:
- снижение уровня издержек на старте работы сотрудника: пока он до конца не знаком со своим рабочим местом, работа отмечается меньшей эффективностью и требует дополнительных вложений;
- уменьшение степени неопределенности, озабоченности у новых сотрудников;
- сокращение текучести кадров: при наличии у новичков чувства дискомфорта на новой работе и ощущения собственной ненужности повышается вероятность их увольнения;
-экономия времени как руководства, так и других сотрудников: адаптация, проводимая в соответствии с программой, позволяет экономить время каждого из них;
-формирование положительного отношения к работе, создание условий для получения сотрудником удовлетворения от работы .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
2. Аветисян, К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1). С. 56-59.
3. Авдеева, А.А. Ионцева М.В. Социально-психологическая адаптация в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы//Вестник университета. – 2021. - № 7. – С. 193 -198.
4. Агафонова, М. С., Щербатых О.С. Организационная социализация и первичная адаптация персонала // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2017. С. 476-480.
5. Адаптация сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск :УлГТУ, 2017 – 41 с.
6. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации.– М.: Синергия, 2018. - 656 c.
7. Алексеева, К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда / К.А. Алексеева // Наука и современность. – 2019 – № 28 – С. 144 – 148.
8. Анисенков, Д.А. Современные теории адаптации к профессиональной деятельности // Вестник БГТУ имени В.Г. Шухова. 2012. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-teorii-adaptatsii-k-professionalnoy-deyatelnosti.
9. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
10. Афанасьев. А. А. Оценка трудовой адаптации персонала организации. Управление экономическими системами. 2017. № 3 (19). С. 16-19.

Весь текст будет доступен после покупки