РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОСТРОЕНИЮ И РАЗВИТИЮ В ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ (НА ПРИМЕРЕ ИП САДОВНИКОВА Т.А.)

ВВЕДЕНИЕ…………………………..………………………………………. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………….
5
1.1 Понятие системы управления запасами и их классификация………………………………………………………………..
5
1.2 Планирование управления запасами…........................................... 9
1.3 Методы управления запасами………............................................. 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ ИП САДОВНИКОВА Т.А………………………………………………………..
21
2.1 Краткая характеристика ИП Садовникова Т.А………………… 21
2.2 Политика управления запасами в организации…………………. 29
2.3 Анализ запасов ИП Садовникова Т.А…………………………… 30
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ИП САДОВНИКОВА Т.А…………………………………
41
3.1 Управление затратами на хранение сырья и материалов в ИП Садовникова Т.А……………………………………………………………...
41
3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………... 61

Весь текст будет доступен после покупки

Самая значимая часть производственного капитала является состояние и эффективность производственных запасов. В них заключается успешность деятельности предприятия. То, как изменяются рыночные отношения напрямую влияет на организацию в целом, на весь производственный процесс. Критичное состояние экономики – инфляция, неспособность оплачивать долги, ограниченность различных ресурсов заставляет руководителя организации менять свою тактику и предпринимать меры, необходимые для решения проблемы и эффективного использования существующих ресурсов. В такой ситуации вопрос рационального использования ресурсов, определение оптимальной величины производственных запасов определяют все большую значимость. Таким образом, выражается актуальность выбранной темы.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы управления запасами и разработка рекомендаций по построению и развитию в организации системы управления запасами.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие системы управления запасами и их классификация

Управление запасами – это контроль над объемами продукции для поддержания производственного процесса с целью извлечения максимальной прибыли.
Основная цель управления запасами – это обеспечение производства оптимальным количеством запасов и максимальное снижение сопутствующих затрат.
Запасы – это группы объектов, которые имеются в наличии в определенный момент времени, которые можно измерить в конкретной единице измерения. Мера обоснованности запасов может определить положительный или отрицательный момент.
В сфере управления оборотными активами предприятия важную роль играет такое направление деятельности, как управление запасами[5].
Обладая запасами, у фирмы появляется возможность стать самостоятельным и менее зависимым от распорядка поставок продукции. Они обеспечивают независимость, постоянство и надежность производственного процесса. Но неправильное количество закупаемых единиц, то есть слишком большое количество запасов могут проявить негативное влияние на финансовое состояние предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Справочно-правовой портал «Консультант Плюс». ? URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_5142/.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон N14-ФЗ от 08.02.1998 г. // Справочно-правовой портал «Гарант». – URL: https://base.garant.ru/12109720/.
3. О защите конкуренции: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ // Справочно-правовой портал «Консультант Плюс». ? URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/.
4. Акуленко Н.Б. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, – 2020. – 157 с.
5. Антонов Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / М.: НИЦ ИНФРА-М, – 2019. – 239 с.
6. Бирюков В.А. Теория экономического анализа: учебник. – М.: ИНФРА-М, – 2020. – 462 с.
7. Васянина В.И. Формирование стратегии управления запасами предприятия торговли // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – 2021. – №2. – С.112-119.
8. Волков О.И. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, – 2022. – 264 с.
9. Волошин Д.А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятии // Экономический анализ. – 2021. – N 22. – С. 52-57.
10. Воронченко Т.В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – N 6. –С. 33 – 39.
11. Галанов В. А. Логистика: учебник/ М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2022. – 272 с.
12. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. – 2019. – С. 64-66.
13. Грузинов В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие – 4-е изд., доп. –М.: Финансы и статистика, – 2022. – 307 с.
14. Грызанов Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле. М.: Экономика, – 2021.–215 с.
15. Гумеров Р.Х. Цели и функции управления запасами // Инновационная наука. – 2020. – №9. – С.50-51.
16. Данилова С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. – Тольятти, 2021. – № 2 (28). – С. 47–52.
17. Досова А.А. Исследование сущности и содержания финансовой устойчивости предприятий малого бизнеса // Финансы и учетная политика. – 2020. – № 3 (18). – С. 20–25.
18. Дружиловская Т.Ю. Признание, оценка и учет запасов по российским и международным стандартам // Бухгалтерский учет. – 2021. – N 1. –С. 57-62.
19. Дятлова В.О. Модели и методы управления запасами предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – №3 – 1. – С. 40-42.

Весь текст будет доступен после покупки