Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности управляющих организаций на территории муниципалитета г.о. Павловский Посад Московской области

РЕФЕРАТ 5
ABSTRACT 7
Введение 9
1. Теоретическая часть 12
1.1. НПА, содержащие лицензионные требования к деятельности по управлению МКД 12
1.2. Жилищно-коммунальное хозяйство в городском округе Павловский Посад Московская область 12
1.3. Формирование договорных отношений при управлении МКД. Лицензирование деятельности по управлению МКД 13
1.4. Формирование перечня обязательных требований 18
1.5. Способы оптимизации затрат при управлении МКД 19
2. Аналитическая часть 27
2.1. Анализ основных причин несбалансированности объемов обязательств с объемами финансирования 27
2.2. Принципы сбалансированности объемов обязательств с объемами финансирования 30
2.3. Определение основных направлений сокращения затрат при управлении МКД 39
2.4. Регламент самопроверки соблюдения лицензионных требований 42
2.5. Анализ и обобщение опыта повышения эффективности деятельности управляющих организаций 46
3. Научно-практическая часть 54
3.1. Порядок проведения осмотров общего имущества 54
3.2. Порядок организации и проведения осмотра общего имущества в многоквартирных домах 58
3.3. Порядок проведения осмотров общего имущества для оптимизации затрат 67
3.4. Обоснование необходимости оптимизации затрат при управлении МКД 70
Заключение 75
Список используемых источников 77
Приложение А 78
Приложение Б 87
Приложение В 91
Приложение Г 106

Весь текст будет доступен после покупки

Управление многоквартирными домами представляет собой сложную систему взаимоотношений всех участников. Для того, чтобы данный механизм работал исправно в первую очередь необходимо определить права и обязанности всех сторон. Собственники многоквартирных домов желают получить качественное обслуживание за минимальные средства, органы жилищного надзора стараются обеспечить соблюдения хозяйствующими субъектами требований законодательства, а управляющие организации, в частности коммерческие, стараются выполнить взятые в рамках законодательства и договора управления обязательства в рамках ограниченного бюджета, тарифы на управление, содержание и ремонт утверждаются заранее в рамках договора управления. В дальнейшем законодательно не предусмотрено повышение тарифа на уровень инфляции в одностороннем порядке, что заставляет управляющие организации снижать качество предоставляемых услуг, путем сокращения персонала и закупки более дешевых материалов, что в последствие тянет за собой жалобы со стороны жителей в органы жилищного надзора, которые в свою очередь выдают штрафные санкции увеличивая дыру в бюджете управляющей организации и создавая «порочный» круговорот – выплачивая штраф управляющая компания теряет средства на текущий ремонт, выплату заработной платы, чем вызывает цепную реакцию налоговых органов и собственно недовольство самих жителей с дальнейшим выбором новой управляющей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическая часть.
1.1. НПА, содержащие лицензионные требования к деятельности по управлению МКД
В настоящее время деятельность по управлению регулируется 65 базовыми НПА, которые формируют затраты УО. Значительная часть НПА приведена в списке используемой литературе.
1.2. Жилищно-коммунальное хозяйство в городском округе Павловский Посад Московская область
В Павловском Посаде обслуживают и управляют жилым фондом 4 - управляющих компании, 10 - товариществ собственников жилья, всего — 25 организаций. Жилой фонд составляет 626 домов, площадью 124058109.99 м 2.
Городской округ Павловский Посад располагается на Востоке Московской области, обширную часть данного округа представляют собой небольшие города и поселки, жилищный фонд – как старые многоквартирные дома, так и новостройки. Около 516 домов и зданий в Павловском Посаде, построены в период с 1892 года по наше время. Общая площадь жилого фонда Павловского Посада составляет 124058109.99 м 2. Первый дом в Павловском Посаде был построен в 1892 году.

Рисунок 1 карта городского округа Павловский Посад
1.3. Формирование договорных отношений при управлении МКД. Лицензирование деятельности по управлению МКД
В упрощенном виде управление многоквартирным домом можно рассматривать как сделку между собственниками помещений и организациями, предоставляющими ЖКУ. В данной сделке одна сторона (УО, ТСЖ, ЖК) предоставляет ЖКУ потребителям данных услуг (собственники помещений в МКД), которые обязаны оплатить предоставленные услуги и выполненные работы. При способе управления управляющей организацией (УО) жилищно-коммунальные услуги собственникам помещений предоставляются непосредственно самой УО (если собственники помещений не приняли решение на ОСС по переходу на прямые платежи с РСО в части КР), и она несет ответственность за качество и объемы таких услуг. Собственники помещений в этой сделке выступают заказчиками, плательщиками и получателями услуг и работ. Как сторона договора управления собственники помещений обязаны осуществлять контроль выполненных работ и оказанных услуг УО.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки