Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадровой политики в органах внутренних дел (на примере Отдела МВД России по городу Новоалтайку)

Введение………………………………..………….....................................3
1 Управление кадрами как фактор повышения эффективности деятельности oрганoв внутренних дел………………………………..……..5
1.1 Основные принципы и направления кадрoвoй пoлитики Министерства внутренних дел Рoссийскoй Федерации……………………...5
1.2 Система требований к сотрудникам органов внутренних дел Российской Федерации…………………………………………….…….…..9
1.3 Современное состояние кадровой политики органов внутренних дел Российской Федерации…………………………………………………..17
2. Исследование и анализ проблем управления кадровым потенциалом органов внутренних дел Российской Федерации……………….….…22
2.1 Анализ проблем деятельности органов внутренних дел……...…22
2.2 Характеристика кадрового состава органов внутренних дел Российской Федерации……………………………………..……………………...……....24
2.3 Анализ методики оценки эффективности управления личным составом органов внутренних дел России…………………………………31
2.4 Разработка предложений по совершенствованию методики оценки эффективности управлениями кадрами органов внутренних дел…………..37
2.4.1 Предложения по совершенствованию разработанной методики оценки эффективности управления личным составом органов внутренних дел России…37
2.4.2 Взаимосвязь показателей охраны общественного порядка на территории и качества управления личным составом органов внутренних дел...47
Заключение……………………………………………………………..58

Весь текст будет доступен после покупки

Изменения которые происходят в Российской Федерации в различных сферах общественной жизни - социальной, экономической, политической и правовой, в настоящее время в значительной мере затронули органы внутренних дел (ОВД).
Существенно меняются организационные и экономические основы формирования кадрового потенциала ОВД, а также подходы к правовому регулированию службы в ОВД. Эта работа является одним из приоритетных направлений государственного строительства, направленного на укрепление взаимоотношений между ОВД, его сотрудниками и населением и личным составом, повышения престижа и авторитета полицейских.
Кадровая политика, реализуемая в органах внутренних дел, отражает общественно-политическую ситуацию в стране на конкретном историческом этапе. В настоящее время вопрос подбора кадров является актуальным для органов внутренних дел.
Как и любой социальный процесс, кадровая политика включает в себя формирование критериев показателей социального развития общества, выявление возникающих при этом социальных проблем, разработку и применение методов их решения, достижение запланированного состояния и параметров социальных отношений и процессов. Социальные проблемы, возникающие в результате несправедливых экономических решений, ухудшения политической ситуации, стихийных бедствий и других причин, должны быть решены, а баланс управляемой системы - обеспечен. Задачей дальнейшего обновления МВД России является существенное повышение среднего уровня кадрового состава полиции.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Управление кадрами как фактор повышения эффективности деятельности oрганoв внутренних дел
1.1 Основные принципы и направления кадрoвoй политики Министерства внутренних дел Рoссийскoй Федерации

Поскольку кадровая политика органов внутренних дел является отраслевой модификацией государственной кадровой политики России, она (кадровая политика) имеет ряд объективных закономерностей развития и функционирования.
Структуру кадровых аппаратов в органах внутренних дел Российской Федерации возглавляет Департамент государственной службы и кадров, который является первым и высшим звеном в структуре рассматриваемой системы.
Работа с кадрами представляет собой совокупность организационных мероприятий и технических приемов для реализации функций управления персоналом во внутренних органах управления.
Выполнение функции управления персоналом - это сложная, специфическая деятельность, имеющая свои цели, задачи, субъекты и объекты управления, требующая соответствующей организации. Кадровая функция является одной из важнейших обеспечивающих функций органов внутренних дел, являющаяся составным элементом системы работы с кадрами, которая решает все вопросы и задачи, связанные с персоналом.
В силу своей важности кадровая функция является прерогативой руководителя органа внутренних дел (структурных подразделений) и входит в круг его основных обязанностей. Однако в органах внутренних дел с большим количеством сотрудников необходимость решения кадровых вопросов существенно превышает возможности руководителя. Поэтому в органах внутренних дел создаются специальные структурные подразделения - кадровые службы, где руководители выполняют весь спектр кадровых функций.
Кадровые подразделения внутренней службы образуют систему, в которую входят Департамент государственной службы и кадров МВД России, Управление кадров Главного управления МВД России по федеральному округу, Управление на транспорте МВД России по федеральному округу и региональному уровню МВД республики, ГУВД и УВД субъектов Российской Федерации. На эти подразделения возложены такие важные и ответственные задачи, как подбор кадров, оформление приема и увольнения на службу в органы внутренних дел, совместная работа с офицерами запаса, продвижение и перевод по службе, направление на учебу, осуществление мер по укреплению служебной дисциплины и законности, социальное развитие сотрудников [12].
Кадровые органы призваны обеспечить реализацию кадровой политики МВД России. Кадровая политика – это совокупность принципов, норм, инструментов и методов, регламентирующих деятельность руководителей органов, организаций и подразделений МВД России по формированию кадров, управлению сотрудниками, федеральными государственными служащими и работниками органов внутренних дел.
Основная задача работы с сотрудниками в органах внутренних дел заключается в том, чтобы обеспечить создание подходящих условий для раскрытия и развития их потенциала, с целью достижения максимальной эффективности в рамках служебной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки