Разработка рекомендаций по повышению эффективности организации промышленного производства (на примере КАЗ им. С.П Горбунова - филиал ПАО «Туполев»)

ВВЕДЕНИЕ 6
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» 10
1.1 ГОСУДАРСТВЕНАЯ ПОЛИТИКА ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 10
1.2. ОСОВНЫЕ ИСТРУМЕНТЫ И ПРИНЦИПЫ ВНЕДРЕИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 16
1.3.ЗАРУБЕЖАЯ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА. 25
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЗ ИМ.С.П.ГОРБУНОВА 37
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 37
2.2 ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДИКИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПАО «КАЗ ИМ. С.П. ГОРБУНОВА» 46
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ 64
3.1 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА 64
3.2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЕЕ НА ВПО СТАНКАХ 66
3.3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСТАНЕНИЮ ПОТЕРЬ В СП-75 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78

Весь текст будет доступен после покупки

В последнее десятилетие Россия стала активно реализовывать федеральные и региональные программы внедрения бережливого производства. Уже достаточно огромное количество компаний в нашей стране создают и внедряют аналогичные проекты, находящиеся на разных стадиях разработки и исследующие основные инструменты «Lean Production» разного рода конфигураций. Определённый практический навык уже накоплен в данной предоставленной сфере, в прочем он имеет разрозненный характер, отсутствует его классификация, мало примеров, иллюстрирующих практические нюансы реализации.
В то же время, одной из проблем, связанных с внедрением концепции "Lean Production" на российских предприятиях, является нежелание сотрудников вносить радикальные изменения из-за необходимости менять не только свою повседневную работу, но и философию производственной деятельности в целом. Поэтому представляется важным и весомым рассмотреть практические нюансы внедрения инструментов бережливого производства на конкретных примерах, расставив определенные приоритеты.
В настоящее время бережливое производство представляет собой одно из самых популярных тем среди россиян в управлении производством. Бережливое производство - это система определенных взглядов на организацию производства, которая зависит не только от теоретических знаний, но и от грамотной демонстрационной программы. В свою очередь, это станет толчком к процессу постоянного совершенствования бизнеса компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

1.1 ГОСУДАРСТВЕНАЯ ПОЛИТИКА ПО ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Приказ Минпромторга России от 20.06.2017 г. №1907 регламентирует активное внедрение основ бережливого производства (БП) в больших компаниях и предприятиях, являющихся или же преднамеренных быть их поставщиками. Следование опубликованным эталонам разрешает организации увеличить эффективность собственной производственной системы и показать эффективность собственного изготовления покупателям, акционерам, муниципальным органам и иным заинтересованным сторонам.
30 августа 2017г. Правительством Российской Федерации утверждены паспорта приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости населения [3, С.44] «и приоритетного проекта» создание федерального центра компетенций в области повышения производительности труда». Документы открывают дополнительные возможности для государственной поддержки предприятий в реализации программы повышения производительности труда.
На большинстве предприятий эффективность производства напрямую связана со сложностью и продолжительностью производственного цикла. Чем дольше длится этот цикл, чем больше задействованы вспомогательные и сервисные сектора, тем продуктивнее производство в целом. Отказ оборудования на технологическом этапе может привести к сбою, а также до полной остановки всего производства. Таким образом, решение проблемы устойчивого функционирования всей производственной системы имеет решающее значение для повышения производительности и достижения наилучших результатов. Одним из способов решения этой проблемы является внедрение системы Lean Technology (бережливое производство), предназначенной для оптимизации производственных процессов, постоянного повышения качества продукции, при постоянном снижения затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аллахвердов В.М., Богданова С.И., Крылов А.А. Разработка управленческих решений. М.: Проспект, 2018. 752 с.
2. Андряшина Н.С. Современные подходы к созданию нового продукта в машиностроении // Вестник Мининского университета. 2015. №1.
3. Ахматганеева И.Т., Семахин Е.А. Анализ подходов к структурным изменениям на промышленном предприятии// Вестник Мининского университета. 2016. №4.
4. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учеб. Пособие – М. : ИНФРА-М, 2016. – 215 с.
5. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: РИОР, 2016. 126 с.
6. Гринин А.С. Управление заводом в стиле кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль. М.: Альпина Паблишер, 2017. - 192 с.
7. Денниc П. Основы бережливого производства. Путеводитель по самой эффективной в мире системе производства. М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 206 с.
8. Джордж М. Л. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 464 с.
9. Интегрированная концепция: «Бережливое производство + шесть сигм». Учебное пособие / Под общей редакцией Г.М.Скударя, д.э.н., 2009.
10. Ковалев А. Управление имуществом на предприятии. Инфра-М, 2009. - 272 с.
11. Кокс Д., Джейкоб Ди, Бергланд С. Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 400 с.
12. Коротков Э., Гагаринская Г. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии. Академический Проект, 2012. - 240 с.
13. Фейгенсон Н.Б., Мацкевич И.С., Липецкая М.С.. Бережливое производство и системы менеджмента качества: серия докладов. Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» - СПб., 2019. - Вып. 1.
14. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса. М.: Гревцов Паблишер, 2019. - 352 с.
15. Адлер Ю.П. Применение планирования эксперимента и методов бережливого производства и «шесть сигм» в проекте по энергосбережению на заводе по прокату алюминия // Менеджмент качества - №1 – 2018.

Весь текст будет доступен после покупки