РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Т2 МОБАИЛ»)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...... 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ…………………………………………………………….... 7
1.1 Современные системы управления организацией………................. 7
1.2 Структура и функции системы управления организацией……....... 12
1.3 Влияние системы управления на эффективность деятельности….. 20
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ ООО «Т2 МОБАИЛ»…… 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Т2 Мобаил»…………………………………………………………………... 29
2.2 Анализ системы управления ООО «Т2 Мобаил»…………………... 36
2.3 Оценка системы управления и мотивации персонала ООО «Т2 Мобаил»… ……………………………………………………………….. 40
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО «Т2 МОБАИЛ»………………... 49
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ООО «Т2 Мобаил»…… ……………………………........... 49
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…….............. 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….... 62

Весь текст будет доступен после покупки

С развитием науки и технологий управление организацией занимает важное место в успешном ее функционировании, и направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов. Организационные формы управления должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте. Использование управленческих технологий позволяет осуществить качественное улучшение деятельности предприятия за счет решения вопросов управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.
К сожалению, современный экономический этап развития России сталкивается со множеством проблем и кризисных явлений. К наиболее существенным, стоит отнести экономические санкции, обострение политического взаимопонимания с рядом зарубежных стран, а также недостаточно развитое производство внутри страны. Эти и другие факторы создают серьезные проблемы для эффективной работы многих российских организаций, так как в условиях кризиса сильно ощущается снижение покупательского спроса, нехватка кредитных средств и средств финансирования из иных источников. Актуальной становится проблема постоянного совершенствования управления за счет внедрения новых современных методов, которые требуют соответствующих технологий управления, что послужило основанием для выявления путей повышения их эффективности. Все это требует необходимость создания таких условий развития организации, которые позволяли бы достичь определенного уровня конкурентоспособности и найти свою устойчивую экономическую нишу на рынке, и предполагает повышение эффективности механизмов управления их деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1 Современные системы управления организацией

На современном этапе развитие организации – это слаженная работа всех звеньев, которая обеспечивается эффективной системой управления. Под управлением необходимо понимать достижение целей организации под средством воздействия на работников. Данный принцип базируется на основании опыта управления у различных организаций.
Система управления организацией – это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Эффективная система управления организации состоит из отделов компании, ее подсистем и взаимодействий, а также из действий, которые обеспечивают установленное функционирование, и является сложным организмом, который делится на управляющую и управляемую части [23, с. 150-160].
Управляющая часть состоит из дирекции, менеджеров и информационного отделения, которые обеспечивают деятельность руководства. Эту часть называют административно-управленческим аппаратом. Управляющая часть обрабатывает информацию на входе, затем передает ее на выходе. На данном этапе руководство принимает различные решения, основанные на прогнозах, текущих целях, результатах обработки информации и т. д. Административно-управленческий аппарат строит работу на основах системы управления организации. Управляемая часть – это многочисленные организационные и функциональные отделения, которые заняты производственным процессом. Для управляемой части вид производства влияет как на предмет входа, так и на предмет выхода.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Финпресс, 2021. – 287 с.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 328 с.
3. Асмолова М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 128 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2019. – 213 с.
5. Васильев Ю.В. Теория управления. 2-е изд., доп. учебник / Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 301 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. – М.: Юристъ, 2021. – 496 с.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 200 с.
8. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. учебник / Б.Н. Герасимов, В.В. Морозов. – Самара: УДУ, 2021. – 421 с.
9. Герчикова И.Н. Основы менеджмента: учебник / И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 98 с.
10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2021. – 32 с.
11. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. 2- е изд. учебник / Ю.Ф. Гордиенков, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – серия «Высшее образование». – Ростов н / Д: Феникс, 2019. – 332 с.
12. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. Пособие / Г.А.Дмитриенко. - М.: МАУП, 2021. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки