Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….……………... 3
1. Теоретико-методические аспекты исследования управления предприятием..…………………………….………………………………….. 7
1.1. Сущность, роль и классификация форм и методов управления на предприятии……………………………………………………….... 7
1.2. Управление предприятием в отечественной и зарубежной практике…............................................................................................... 20
1.3. Методика анализа и оценка эффективности управления предприятием .………………………………….................................... 23
2. Анализ и оценка эффективности управления ООО «Вавилон».…...….... 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вавилон»………………………………………………………………. 31
2.2. Оценка эффективности управление капиталом в ООО «Вавилон»…………………………………………………………….... 42
2.3. Анализ финансовых результатов «ООО Вавилон»…………..…. 59
3. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления ООО «Вавилон»....……………… 64
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию форм методов управления ООО «Вавилон»………………………………... 64
3.2. Экономическое обоснование проектно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления ООО «Вавилон»…………………………………………………………........ 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ………………………………………….………………………… 85

Весь текст будет доступен после покупки

Управление организацией представляет собой сложную систему, состоящую не только из организационной структуры, но и процесса, целей, методов. Любая организация представляет собой систему, состоящую из множества элементов, находящихся в состоянии подвижного равновесия и постоянного взаимодействия между собой. Эти элементы различным образом комбинируются и образуют более укрупненные формирования – компоненты. В любой организации как единой управляемой системе выделяются два таких компонента – подсистема (система, субъект) управления и управляемая система (объект, система).
С развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании, и направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов. Организационные формы управления должны соответствовать продиктованным рыночными отношениями новым условиям хозяйствования. Это требует создания достаточно сложных по своей структуре и свойствам управленческих систем на основе накопленного мирового опыта эффективного управления, в том числе и в отраслевом аспекте. Использование управленческих технологий позволяет осуществить качественное улучшение деятельности предприятия за счет решения вопросов управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретико-методические аспекты исследования управления предприятием

1.1. Сущность, роль и классификация форм и методов управления на предприятии

Управление является важной функцией руководства хозяйствующего субъекта. Многие авторы на протяжении всего периода существования управленческих наук искали определение сущности данной категории.
Еще K. Маркс поднимал вопрос высокой роли человека в организации. А затем и такие классики как Ф. Тейлор и М. Вебер развивали научную организацию труда .
По мнению Егоршина А. П., управление заключается в целенаправленной деятельности руководства хозяйствующего субъекта, а также специалистов и руководителей подразделений системы управления персоналом. Эта деятельность включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления.
По мнению Бовыкина В. И. система управление выступает формой живого труда, целью которой является удовлетворение потребностей персонала в такой организации совместного труда, чтобы достигать целей скорейшим образом и минимизировать затраты всех видов ресурсов .
Менеджмент и управление – два неразделимых термина. Менеджмент включает в себя управление организацией, персоналом и прочие направления. Итак, сегодня система управления хозяйствующего субъекта направлена на финансовое совершенствование компании с помощью увеличения продуктивности человеческих ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2024. – 576 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). – М.: «Юркнига», 2024. – 480 с.
3. Приказ Минфина РФ от 02.07.2023г. №66н «О формах бухгалтерской отчётности».
4. РФ. Правительство. Постановление от 15.04.03 № 218 «О порядке предъявления требований по обязательствам перед РФ в делах о банкротстве и в процедурах банкротства» // Российская газета. – 2023. – 26 апреля. – С. 16; Экономика и жизнь. – 2023. – №17. – С. 1.
5. РФ. Постановление Правительства «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22.05.98 № 476 // Право и экономика. – 2008. – №7. – С. 49-50.
6. Распоряжение Федеральной Службы России по делам о несостоятельности и финансовом оздоровлении от 11.11.99 № 40-р «Об утверждении разъяснения о вопросах, связанных с применением процедур банкротства» // Российская газета. – 2022. – 15 февраля.
7. РФ. ФЗ от 26.10.02 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Российская газета. – 2022. – 2 ноября. – С. 9-16.
8. Амозова Л. Н. Эффективный менеджмент: стили руководства и этические проблемы: монография / Л. Н. Амозова; Рос. гос. открытый техн. ун-т путей сообщ. – М., 2024. – ISBN 5–7473–0299–X
9. Балашов, А.П. Теория организации: учеб. пособие / А. П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2024. - 208 с.
10. Беленький В. От найма и увольнения ? к управлению кадрами/ В. Беленький // - ЭКО, - 2023, - № 9. - С. 12-14.
11. Бершова Л. В. Современная служба управлени/ Л. В. Бершова //Справочник Кадровика, - 2024. - № 5, - С. 25-29.
12. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2025. – 342 с..
13. Боровская М. А., Корсаков М. Н, Ребрин Ю. И., Федосова Т. В. Экономика, организация и управление на предприятии / ТТИ ЮФУ – 2008. – 437с.

Весь текст будет доступен после покупки