РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «РЖД»

Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты использования информационных технологий в управлении персоналом на предприятии. 9
1.1. Критерии управления персоналом и виды информационных программ управления кадрами. 9
1.2. Применение программных комплексов в процессах управления персоналом. 18
1.3. Организация и способы внедрения процессов совершенствования ИС по управлению персоналом. 26
Глава 2. Анализ деятельности ОАО «РЖД» и используемые ею информационные системы. 34
2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности ОАО «РЖД». 34
2.2. Параметры организационной структуры и применяемые системы автоматизированного управления ОАО «РЖД». 42
2.3. Основные проблемы в процессах автоматизации ОАО «РЖД». 53
Глава 3. Направления совершенствования информационного обеспечения управления персоналом в ОАО «РЖД» 61
3.1. Разработка и внедрение структуры и методологии комплекса программного обеспечения. 61
3.2.Реализация комплекса совершенствования системы управления персоналом. 73
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. 79
Заключение 85
Библиографический список 85

Весь текст будет доступен после покупки

Современный мир невозможно представить без информационных систем, которые прочно вошли в нашу жизнь. Разработка, внедрение и обновление информационных систем для оптимизации деятельности предприятий является очень важной задачей.
Информационные системы широко используются во всех сферах деятельности: в науке, государственном управлении, экономике, обучении, исследованиях, учёте, контроле и повседневной жизни.
Основой, информационного обеспечения в организации, является электронная система, которая называется информационной системой (ИС). Использование этих технологий позволяет улучшить и облегчить жизнедеятельность людей во всех сферах. Быстрый рост и постоянное изменение спроса на различные виды информации, требования к её виду и содержанию, обусловлено развитием рынка коммуникационных и информационных технологий.
Приоритетом в использовании информационных систем, основанных на внедрении баз данных, является экономия трудозатрат и удешевлении управленческих решений при поиске и своевременном получении необходимой информации. На данный момент — это самый удобный способ хранения и использования необходимой информации.
Применяется ИС для мгновенного обмена файлами, сообщениями электронной почты, электронные календари помогают планировать дальнейшую работу. Коллаборативные технологии (Collaborative Technologies) – единая среда обмена знаниями, способствует проведению форумов, видеоконференций, позволяют поддерживать командную работу и дистанционное обучение. Системы DPS (Dynamics Forecasting and Simulation) применяются в прогнозировании и оперативном управлении человеческими ресурсами.
Основными видами ресурсов, которые требуют информатизации, являются: финансы, материалы и человеческие ресурсы. Это связано с тем, что обеспечение своевременности преобразования, объёма, точности ввода, хранения и выдачи информации является операционной задачей информатизации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты использования информационных технологий в управлении персоналом на предприятии.
1.1. Критерии управления персоналом и виды информационных программ управления кадрами.
Основным инструментом работы любой организации является человеческий ресурс. Кадровый состав предприятия, подразделяется на квалификационные группы, которые входят в списочный состав. Кадры организации – это основной трудовой актив грамотное использование, которого влияет на деятельность предприятия в целом. Эффективная система управления персоналом является ключом успешного функционирования и развития компании, главный принцип работы отдела организации труда заключается в совпадении интересов руководства и рабочего контингента. Совершенствование методов управления происходит на основе достижений технического прогресса, объём документов без применения информационных систем создаёт, проблемы критического уровня, по вопросам архивирования и хранения бумажных носителей — это становится экономически не целесообразно (аренда помещений для хранения документации, зарплата архивариусу и т.д.), более того вредит экологическому состоянию планеты.
Известно, что работа кадровых отделов промышленных предприятий, строительных компаний и корпораций, численность персонала которых составляет от тысячи человек, требует колоссальных усилий. Кадровый блок выполняет множество функции, таких как приём и увольнение сотрудников, учёт и движение персонала, расстановка кадров, обучение и повышение квалификации, аттестация работников, оформление командировок и отпусков, расчёт больничных листов (кадровое делопроизводство), формирование кадрового резерва и т. д.
Все эти процессы обрабатываются и фиксируются в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. Кроме того, задачами отдела управления персоналом являются обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, которые заинтересованы в работе компании в рыночных условиях, а также создание комфортной рабочей среды, обеспечение взаимосвязи между работниками и руководством.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисифоров А.Б. Методики оценки эффективности информационных систем и информационных технологий в бизнесе: учебное пособие/А.Б. Анисифоров, Л.О. Анисифоров. – СПб. Санкт – Петербургский государственный политехнический университет, 2014. – 97 с.
2. Архипова В.П. Экономическая эффективность внедрения автоматизированной системы контроля и учёта пассажиров городского и общественного транспорта: автореферат дис. На соиск. Уч. Степ. Канд. Экономических наук: 08.00.05/В.П. Архипова; Московский автодорожный институт. – 2008. – 25с.
3. Балдин К.В. Информационные системы в экономике: учебник/К.В. Балдин, В.Б. Уткин. – 5-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 395 с.
4. Бойченко О.В., Бородина И.Р. Проблемы информационного обеспечения управления персоналом предприятия, в сборнике: Актуальные вопросы управления социально – экономическими системами Международная научно практическая конференция. Институт экономики и управления. 2013. С. 52-65.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие/Л.Е Басовский. – М.: ИНФРА – М,2011. – 216 с.
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 79 с.
7. Жаксимбаева А.Р. Информационное обеспечение системы управления персоналом, в сборнике: Математические методы и модели в исследовании современных проблем экономики и общества /Сборник статей Всероссийской молодёжной научно-практической конференции. 2014. С.55.
8. Илларионова Т.С. Информационное обеспечение управления персоналом, материалы к лекции-презентации/Т.С. Илларионова: Российская акад. Гос. Службы при Президенте Российской Федерации. Москва. 2011.

Весь текст будет доступен после покупки