Разработка рекомендаций по совершенствованию работы с персоналом на предприятиях машиностроительной отрасли (на примере АО «Метровагонмаш»)

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы работы с персоналом организации 6
1.1 Понятие и цели работы с персоналом организации 6
1.2 Стили и методы работы с персоналом организации 10
1.3 Особенности работы с персоналом на предприятиях машиностроительной отрасли 17
Глава 2 Анализ деятельности АО «Метровагонмаш» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ структуры и качества персонала организации 28
2.3 Анализ работы с персоналом в АО «Метровагонмаш», осуществляемой в настоящее время 37
2.4 Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы с персоналом в компании АО «Метровагонмаш» 54
Глава 3. Совершенствование работы с персоналом ООО «Метровагонмаш» 57
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию работы с персоналом АО «Метровагонмаш» 57
3.2. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 59
Заключение 64
Список использованных источников 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы. В условиях ужесточения конкуренции успех любой организации все в большей степени зависит не столько от ее производственных и финансовых ресурсов, сколько от человеческих ресурсов. Современное развитие экономики определяется переходом к так называемой «новой экономике», ориентированной на уникальный человеческий опыт и использование уникального человеческого потенциала.
Поэтому эффективное управление и развитие трудовых ресурсов становится для предпринимательских структур первостепенной задачей. Но большинство современных организаций не в состоянии в полной степени использовать потенциал своих сотрудников, в первую очередь молодых специалистов.
Причина неэффективного работы с трудовыми ресурсами в том, что большинство применяемых организациями методов работы с опираются на традиционные концепции работы с персоналом, которые уже исчерпали себя, в то время как внешняя среда продолжает меняться кардинальным образом.
Современные тенденции к информатизации производства, обновлению технологий, объединению и слиянию предприятий, гуманизации профессионального взаимодействия, институциализации правовых и этических норм в предпринимательской сфере предопределяют изменения как в вопросах работы с кадровым потенциалом в целом, так и в отношении проблемы подготовки и привлечения молодых специалистов, их профессиональном обучении и адаптации в частности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы работы с персоналом организации
1.1 Понятие и цели работы с персоналом организации

Признается, что сотрудники играют ключевую роль в достижении успеха организации [12]. В настоящее время общество вступает в период формирования цифровой экономики, что приведет к радикальным изменениям в процессах производства и бизнес-моделях.
Один из основных факторов успеха организации в цифровой экономике заключается в разработке новых методов и подходов к управлению человеческим капиталом. В связи с технологическими изменениями, старые методы работы могут оказаться недостаточными для перехода к новой экономике.
Цифровая экономика изменит взаимоотношения между руководителями и сотрудниками.
Традиционная модель работы, основанная на постоянном контроле сотрудников и требовании подчинения и преданности к организации, сменится новой моделью работы, где большее внимание будет уделяться созданию условий для максимального раскрытия потенциала каждого сотрудника, развитию равноправных и партнерских отношений, основанных на высоком доверии, а также свободному выбору сотрудников в сочетании с высокой степенью ответственности [14].
Производственная деятельность претерпевает серьезные изменения, так как ручной труд все больше сокращается. Больший объем работы сейчас выполняется в области программирования и работы с высокопроизводительным оборудованием, таким как 3-D принтеры, робототехника, машинное обучение, интернет вещей, виртуальная реальность и искусственный интеллект.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

Учебники, монографии, диссертации, статьи

3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 239 с.
4. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 249 с.
5. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика работы с: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2021. — 164 с.
6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 248 с.
7. Алехина, О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2021. – №1. – С. 90–92.
8. Альбеков, А.У. Экономика торгового предприятия: учебник для вузов / А.У.Альбеков. – М.: Феникс, 2022. – 380 с.
9. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2020. — 282 с.
10. Баранник Ю.Г. Лидерство и руководство в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие для обучающихся 2 курса образовательной программы магистратура направления подготовки 38.04.03 Управление персоналом / Баранник Ю.Г., Романинец Р.Н. — Донецк: Донецкая академия работы с и государственной службы, 2021. — 244 c. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/129796.html
11. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 164с.

Весь текст будет доступен после покупки