Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, оценки, отбора и приема персонала

ВВЕДЕ-НИЕ..........................................................................................................................3
1. Теоретические аспекты отбора и найма персонала в системе управления кадра-ми........5
1.1. Сущность процесса подбора, отбора и найма персонала организа-ции....................5
1.2. Основные критерии оценки отбора и найма персонала организа-ции......................13
1.3. Эффективность подбора, отбора и найма персонала в организа-ции.......................22
2. Анализ хозяйственной деятельности и оценка процесса отбора и найма персо-нала
в ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕ-ТИК»...................................................................................26
2.1. Анализ организационно-хозяйственной деятельности
ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕ-ТИК»...................................................................................26
2.2. Анализ и оценка кадровой политики ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕ-ТИК»............31
2.3. Оценка процесса отбора и найма персонала ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕ-ТИК».......36
3. Совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала
в ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕ-ТИК»................................................................................43
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма персонала в организации ООО «ОТЕРМАЛЬ КОСМЕ-ТИК».......................................43
3.2. Эффективность предложенных мероприя-тий..........................................................45
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ..................................................................................................................48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУ-РЫ.........................51
ПРИЛОЖЕ-НИЕ.................................................................................................................55

Весь текст будет доступен после покупки

Профессиональный отбор персонала – это процесс исследования психоло-гических и профессиональных качеств возможного сотрудника, целью которого выступает определение его пригодности для осуществления ряда обязанностей на определенной должности или рабочем месте. Обычно такие отборы проводятся для выбора наиболее подходящего работника.
Работа руководящего состава и кадровых служб любой компании всегда связана с необходимостью решения проблем по поиску и отбору сотрудников. Отдел кадров является одним из самых важных отделов управления, так как бла-годаря его специалистам обеспечивается эффективное использование различных ресурсов, имеющихся на счету организации. Необходимо отметить, что отбор персонала одно из важнейших мест в базовых кадровых технологиях.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в настоящее время в рыночных условиях наблюдается отношение к работнику, лишь как к очередной статье расходов организации. Однако человеческий ресурс должен рассматриваться и оцениваться в качестве одного из важнейших элементов успеха и процветания компании, а затраты на заработную плату сотрудников, их пере-подготовку, создание оптимальных условий работы, обретение сотрудниками но-вых знаний и навыков, повышение квалификации – как специфический вид инве-стиций. В настоящее время можно наблюдать общемировую тенденцию перехода к активным методам отбора персонала, ориентированным, в первую очередь, на привлечение соискателей, которые соответствуют требованиям компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНА-ЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ

1.1. Сущность процесса подбора, отбора и найма персонала организа-ции

Отбор сотрудников в организации решает основную задачу по удовлетво-рению спроса на сотрудников как в отношении их качества, так и количества. Здесь необходимо задаться вопросом, где и когда будут востребованы кадры. Для того, чтобы на него ответить, необходимо провести комплексный анализ данного процесса.
Отбор и подбор персонала состоит из следующих этапов:
• общий анализ потребности в персонале;
• формирование определенных требований к сотрудникам;
• определение методов, в соответствии с которыми происходит отбор и оцен-ка персонала;
• выбор основных источников поступления кандидатов.
Одним из важнейших направлений деятельности службы управления пер-соналом выступает наем новых работников. Основная цель такой деятельности – удовлетворение потребности фирмы в сотрудниках.
Наем осуществляется в следующих случаях:
• при учреждении фирмы;
• при увеличении масштабов деятельности фирмы;
• при замене работников, покинувших штат.
Анализ рынка труда – это первостепенный этап найма работников. Его изучение обеспечивает службу управления персоналом информацией о показате-лях и динамике рынка .
К таким показателям относятся:
• пропорция предложения и спроса на труд по необходимым фирме профес-сиям;
• условия и оплата труда в фирмах-конкурентах;
• информация о компаниях, предоставляющих услуги по обеспечению персо-налом (агентства по трудоустройству и биржи труда).
В настоящее время маркетинг распространен как на рынках товаров, так и на рынках труда. Задачи найма нацелены на определение выгодных условий для получения необходимых фирме сотрудников. Компания может соперничать с конкурентами на рынке труда, предлагая:
• более высокую заработную плату;
• привлекательные условия, место и график работы;
• удобную инфраструктуру;
• различные социальные и медицинские услуги.
Главная цель при найме сотрудника на должность – удовлетворение спроса ком-пании на кадры как в количественном, так и в качественном отношении. Необхо-димо отдельно отметить различие понятий «набор» и «наем». Набор кадров – это такое привлечение сотрудников в компанию, которое может характеризоваться, как массовое, и имеет системный подход осуществления совокупности этапов, проводимых в процессе найма сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 208 с.- ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=398643
2. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учеб.пособие / В.Н. Родионова - М.: ИНФРА-М, 2017. — 106 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=774157
Кадровый менеджмент
1. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потен-циала [Электронный ресурс]: учеб.пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 192 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=534704
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Электронный ресурс] : учеб. / А.Я. Кибанов. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 440 с. - ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=447389
3. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании [Электрон-ный ресурс]: учеб.пособие / Т.О. Соломанидина. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 624 с. – ЭБС Znanium.com
Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=473927
4. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, разви-тие и оценка [Электронный ресурс]: учеб.пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: ИН-ФРА-М, 2015. – 151 с. – ЭБС Znanium.com

Весь текст будет доступен после покупки