Разработка рекомендаций по совершенствованию управления закупками на предприятии

Введение 4
1 Теоретические подходы к совершенствованию системы управления закупками на предприятии 7
1.1 Сущность и содержание процесса управления закупками на предприятии 7
1.2 Принципы и методы управления закупками 17
1.3 Системный подход к управлению закупками на предприятии 28
2 Анализ системы управления закупками на предприятии 39
2.1 Общая характеристика ООО «Понеслось» 39
2.2 Анализ процесса управления закупками в ООО «Понеслось» 45
2.3 Организация планирования закупок продукции в ООО «Понеслось» 51
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления закупками предприятия 56
3.1 Формирование процессной модели системы управления закупками 56
3.2 Оптимизация размера партии материалов с использованием математической модели управления запасами 76
3.3 Автоматизация процесса закупочной деятельность, с помощью прикладного программного продукта 1С: ERP «Управление предприятием» 81
Заключение 94
Список литературы 95
Приложение А Глоссарий используемых терминов и определений 101

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, в условиях усиления глобальной конкуренции между производителями, логистика и закупочная деятельность становятся основным инструментом повышения конкурентоспособности организации и государства в целом. совершенствованию системы управления закупками на предприятии
Актуальность исследования определяется экономической активностью производственных компаний, потребность в оборотных средствах, расходы и величина которых зависят от своевременного процесса управления закупками, количества, качества, цены на сырье, комплектующие и материалы.
Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в оценке эффективности запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств и повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг. Однако возросший уровень конкуренции, динамичные изменения, как в поведении поставщиков, так и в характере потребления материалов привели к необходимости воздействия на рынок с тем, чтобы формировать его структуру, не довольствуясь предложенной. Сегодня приходит понимание того, что правовое и организационное обеспечение закупок товаров (работ, услуг) активно влияют на прибыль и финансовое положение предприятия. При этом работ, в которых изучается правовая, экономическая и управленческая составляющая управления закупочной деятельностью нет.
При рассмотрении концепции оценки организационно-экономической устойчивости компании в системе производственно-сбытовой деятельности в условиях рыночной среды, главными взаимосвязями являются: «поставщик – предприятие» и «предприятие – потребитель». Такие взаимосвязи образуют систему управления закупками, которая наравне с такими процессами как производство, складирование, транспортировка – является важнейшей составляющей последовательности процессов, образующих трансформирование ресурсов в готовую продукцию, способную удовлетворить запросы клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические подходы к совершенствованию системы управления закупками на предприятии
1.1 Сущность и содержание процесса управления закупками на предприятии

Закупочная деятельность является одной из стратегически важных подсистем предприятия, поскольку обеспечивает бесперебойную и эффективную работу производственных подразделений. Управление закупками оказывает возрастающее влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности организаций, и является одним из ключевых элементов управления затратами. Японский экономист, «lean-гуру», основатель концепции непрерывного совершенствования Масааки Имаи писал: «Правильные подходы и продуманное использование соответствующих процессов позволяют любой компании, где бы она ни находилась, извлекать выгоду».
Закупочная деятельность — это процесс, направленный получение организацией необходимого по количеству и качеству сырья, материалов, товаров и услуг в нужное время и в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим постобслуживанием и по оптимально выгодной стоимости [1].
Деятельность, которая заключается в осуществлении закупок, является комплексной, поскольку связана как с функциональными видами деятельности на предприятии, которые образуют цепь стоимости, так и с внешним окружением, например с поставщиками, влияющими на получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Это действие поставщиков не ограничивается уменьшением затрат или качеством приобретенных товаров, сырья, а может заключаться в возможности формирования добавленной ценности для клиентов в цепи поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абросимов, А.Г. Методический инструментарий интегрированного логистического планирования / А.Г. Абросимов, Н.П. Карпова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2020. - № 78. - С. 5-9.
2 Бородина, Ю.А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия / Ю.А. Бородина, О.М. Сярдова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2021. - № 18. - С. 56-58.
3 Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев; ответственный редактор Б. А. Аникин. — Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
4 Королева, В.Л. Методы выбора поставщиков / В.Л. Королева // Экономика, управление, финансы: материалы V междунар. науч. конф. (г. Краснодар, август 2015 г.). — Краснодар: Новация, 2015. – 37 с.
5 Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: Курс лекций / Д.В. Курочкин // - М.: Проспект, 2021. - 268 с.
6 Агеев, А.В. Оценка выбора поставщиков продукции в логистических процессах / А.В. Агеев // Региональная экономика: теория и практика. - 2015. - № 21. – С. 42-47.
7 Гаджинский А.М. Логистика учебник для бакалавров/ Гаджинский А.М.— Дашков и К, 2020. — 419 c.
8 Плещенко, В.И. Процесс закупок, его роль и место в хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности / В.И. Плещенко // Экономика, предпринимательство и право. - 2019. - № 6. - С. 18- 29.
9 Орехов, Е. Н. Методы организации закупочной деятельности в крупных предпринимательских структурах / Е.Н. Орехов // Вестник МИЭП - 2020. - №1 (10) - С. 60-64.
10 Алексеев, В. А. Как оценить и повысить эффективность цепочки поставщиков / В. Алексеев // Стандарты и качество. - 2020. - № 10. - С. 106-110.
11 Барт, Т. В. Обеспечение качества закупок на основании модели партнерства / Т. В. Барт, Д. В. Кадацкая // Фундаментальные исследования. - 2021. - № 6. - С. 101-104.
12 Гартвич, А.В. Планирование закупок, производства и продаж: Научное пособие / А.В. Гартвич // – М.: Питер. - 2020. - 160 с.
13 Бутрин, А.Г. Методика оптимизации снабжения промышленного предприятия в концепции интегрированной логистики / А.Г. Бутрин, Ю.Г. Амерханова // Интегрированная логистика. - 2019. - № 4. - С. 20-22.
14 Сухинина, И. А. Проблема выбора методов осуществления закупочной деятельности в коммерческой организации / И. А. Сухинина // Молодой ученый. - 2021. - №2. - С. 513-516.
15 Астафьева, Н.В. Статистическое управление логистическим процессом закупок в условиях реализации оптимальной программы поставок / Н.В. Астафьева, В.В. Баринов // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2020. - № 1. - С. 274-280

Весь текст будет доступен после покупки