Разработка рекомендаций по управлению персоналом строительной организации (на примере АО «Тулачермет»)

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1. Система управления персоналом в организации: сущность и значение 11
1.2. Цели и функции системы управления персоналом 18
1.3. Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации 24
1.4. Особенности кадровой политики управления персоналом в строительной сфере 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ТУЛАЧЕРМЕТ» 34
2.1. Организационно - экономическая характеристика строительной организации 34
2.2. Анализ кадрового потенциала исследуемой строительной организации 49
2.3. Оценка эффективности системы управления персоналом исследуемой строительной организации 64
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «ТУЛАЧЕРМЕТ» 72
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом исследуемой организации 72
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Последние тенденции к переходу от «кадровой политики» к управлению персоналом продиктованы многими причинами, которые лежат в основе структурных изменений и повышения роли человеческого фактора на всех уровнях организации в принятии решений. Помимо этого выделяются и более конкретные, специфические причины, которые отражают в основном дисбаланс между старой практикой управления кадрами и современными, более жесткими требованиями деловой среды.
Объектом исследования - Акционерное общества «Тулачермет» (далее – АО «Тулачермет»), которое входит в Промышленно-Металлургический холдинг (ПМХ).
Предмет исследования – система управления персоналом АО «Тулачермет».
Цель исследования – на основе анализа системы управления персоналом АО «Тулачермет» предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Исходя из целей, необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические основы системы управления персона-лом строительно-монтажной организации;
2) Провести анализ и оценку системы управления персоналом строи-тельно-монтажной организации на примере АО «Тулачермет»;
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управ-ления персоналом АО «Тулачермет».
В выпускной квалификационной работе использованы методы сравни-тельного анализа, системного анализа, методы обобщения и синтеза.
В качестве теоретической базы исследования использовалась специальная периодическая и учебная литература по планированию и управлению деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Система управления персоналом в организации: сущность и значение
В условиях современной рыночной экономики значимость работников и, как следствие, механизма управления персоналом в организациях становится все более значимой. Это можно связать с быстрым изменением внешней среды, предъявляющей высокие требования как к организациям, так и к их персоналу. Отметим, что количественный и качественный состав сотрудников прямо влияет на конечные результаты деятельности организации, а требования к качеству выполняемой работы и конкурентоспособности продукции постоянно растут. Важно внимание на результативность труда и изменение ценностных ориентаций механизма на улучшение качества жизни.
Для получения прибыли деятельность организации включает в себя ряд специальных функций управления, которые должны быть реализованы комплексно. Управление персоналом является одной из основных функций управления. Она осуществляется на межфункциональном уровне и в рамках каждой специализированной функции управления. Примером может послужить технико-экономическое планирование, организация труда и оплаты, продажа и маркетинг, и т.д.
Следует отметить, что сегодня ситуация с кадрами на ряде предприятий характеризуется определенными признаками:
- работники, испытывающие равнодушие и не способные идентифици-роваться с поставленным заданием, которое им предстоит выполнить, а также с предприятием, сотрудником которого они являются, могут столкнуться с феноменом "внутреннего увольнения". При этом данный факт не приводит к изменению рабочего места или сферы деятельности, но вызывает ощущение неудовлетворенности трудом, собой и результатами работы, что в конечном итоге снижает работоспособность и вызывает пессимизм и разочарование;
- наличие бюрократических элементов в организациях может повлечь недоверие к руководству предприятием, а также ограничить творческий потенциал сотрудников, что приводит к трате времени на неэффективные задачи и, в результате, снижает результативность работы предприятия;
-недостаточная ориентация на цели организации и отсутствие у боль-шинства работников навыка мыслить с предпринимательской точки зрения. Такое мышление требует в первую очередь постановки (формулирования) целей и усиленной, целенаправленной работы по их достижению;
-не созданы должные условия для достижения необходимого результата в организации, для свободного проявления творческих способностей работников. Как следствие работник часто проявляет свои возможности и способности в другом месте, т.е. вне организации, в свободное от основной работы время;
-ограничение свободы действий сотрудников, гибкости, недостаточная готовность работника и предприятия подстроиться к изменяющейся среде, к новым условиям, также оказывают негативное воздействие на результативность работы;
- ииндивидуальный эгоизм и эгоцентризм в поведении сотрудников оказывают негативное влияние на коллективный труд и, как следствие, приводят к снижению результативности работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. проф. В.И. Шкатуллы - М.: НОРМА, 2022. – 1120с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
Учебники и учебные пособия
1. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов.// М.: Гелан, 2020. – 230 с.
2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора – 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА, 2022. – 546 с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, про-цесс учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. // М.: Гардарики.- 2020. – 360с.
4. Егоршин А. П. Управление персоналом. / Егоршин А. П. // Н. Новгород, НИМБ, 2021. – 607 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации учебник / А.Я . Кибанов. – 2-е изд., доп. и перераб. // М.: ИНФРА-М, 2021. – 480 с.
6. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента учеб. Пособие / В.В. Травин. - 3-е изд. исправ. и доп. // М.: Дело, 2022. – 380 с.
7. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. / Кочеткова А. И. // М.: ТЕИС, 2022. – 88 с.
8. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента / Лэнд П.Э. Пер с англ. // М.: ИНФРА – М , 2020.-144с

Весь текст будет доступен после покупки