Разработка рекомендаций по упрощенному переходу базы с 1С:УПП на 1С:ERP на производственном предприятии на примере ООО «Арикон-Про»

1. 1. РЕФЕРАТ……………………………………………………………………… 2. 2
3. 2. ОГЛАВЛЕНИЕ………………………………………………………………... 4. 6
3. ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 7
4. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ……………………………………………….. 10
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ТЕКУЩЕМ СОСТОЯНИИ БАЗЫ 1С В КОМПАНИИ. ТЕКУЩИЕ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ………………………………………... 10
1.1. Анализ текущих бизнес-процессов в компании………………………… 10
1.2 Функциональные возможности «1С:УПП 8»……………………………… 11
ГЛАВА 2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОМПЛЕКСНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ «1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ»…………………………………………… 17
2.1. Функционал комплексной информационной системы управления на базе «1С:ERP Управление предприятием»………………………………………….. 17
2.2. Управление производством………………………………………………… 18
2.3. Управление затратами и расчет себестоимости…………………………… 24
2.4. Управление персоналом и расчет заработной платы……………………… 29
2.5. Управление закупками……………………………………………………… 32
2.6. Управление продажами…………………………………………………….. 36
2.7. Управление складом и запасами…………………………………………… 39
2.8. Совместное использование с «1С:Документооборот 8»…………………. 46
5. СЕРВИСНЫЙ РАЗДЕЛ……………………………………………………….. 50
ГЛАВА 3. ПОДГОТОВКА ДАННЫХ ДЛЯ МИГРАЦИИ КАСАЕМО БАЗЫ 1С И ПЕРЕХОДА С БАЗЫ 1С:УПП НА БАЗУ 1С:ERP. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПЕРЕХОДА С БАЗЫ 1С:УПП НА БАЗУ 1С:ERP В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ ООО «АРИКОН-ПРО»………………………………………….. 50
3.1. Подготовка данных для миграции касаемо базы 1С и перехода с базы 1С:УПП на базу 1С:ERP………………………………………………………… 50
3.2. Перенос остатков……………………………………………………………. 51
3.3. Начало работы в новой системе……………………………………………. 53
3.4. Цена и приобретение «1С:ERP»…………………………………………….. 59
3.5. Экономический эффект от внедрения «1С:ERP»…………………………. 60
3.6. Ключевые преимущества «1С:ERP 2» по сравнению с «1С:УПП 8»…… 61
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………... 66
7. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………. 68

Весь текст будет доступен после покупки

«1С:ERP Управление предприятием 2» — флагманское решение класса ERP, предназначенное для создания единой модели управления предприятием среднего или крупного масштаба. Многофункциональная система стала логическим продолжением развития программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», объединив в себе лучшие практики автоматизации и технологические преимущества, снизив при этом совокупную стоимость владения.
Переход с 1С:УПП на ERP 2.0 обеспечит достоверность, непрерывность, своевременность и полноту информационных потоков, что соответствует международным стандартам ERP-систем.
Возможности 1С:ERP в отличие от 1С:УПП:
• Управление ценообразованием, скидками, взаиморасчетами, графиком платежей, транспортом;
• Методика планирования производства по «узким местам»;
• Реализация передовых методик планирования, наряду с традиционным пооперационным планированием;
• Гибкое бюджетирование, настраиваемое под компанию;
• Снижение затрат на поддержку и развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

4. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ТЕКУЩЕМ СОСТОЯНИИ БАЗЫ 1С В КОМПАНИИ. ТЕКУЩИЕ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ.

1.1. Анализ текущих бизнес-процессов в компании
«1С:Управление производственным предприятием» («1С:УПП 8») – это комплексное решение, автоматизирующее все основные процессы учета и управления сферы производства.
С 2018 года «1С:УПП 8» и отраслевые конфигурации на ее основе сняты с продажи. В отдельных случаях продажа системы возможна по договоренности. Поддержка программного продукта пока не прекращена, но стоимость услуг будет увеличиваться. Пользователям рекомендуется переходить на более современное и функциональное решение «1С:ERP», ставшее логическим развитием «1С:УПП».
Компания, все еще работающая в «1С:Управление производственным предприятием», находится в данный момент перед выбором – стоит ли переходить на «1С:ERP»?
«1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» позволяет оптимизировать работу всех подразделений производственной компании в соответствии российскими и международными стандартами. Наибольший экономический эффект достигается от внедрения «1С:УПП 8» в холдингах и сетевых структурах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.Э. Бобровников Введение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание
2. А.Э. Бобровников 1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание
3. П.Вайл, С.Ворнер Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения 2019
4. О.Васильева Цифровая трансформация бизнеса. Практические советы для первых лиц компаний 2024
5. Е.Ю. Хрусталева Система взаимодействия. Коммуникации в бизнес-приложениях. Разработка в системе «1С:Предприятие 8.3»
6. Е.Ю. Хрусталева Технологии интеграции 1С:Предприятия 8.3. Издание 2, стереотипное
7. Н.Ю. Бурцева 1С:Документооборот. Версия 3.0. 300 вопросов и ответов
8. С.Л. Кузнецов Современные технологии документационного обеспечения управления
9. Р.Джесутан, Д.Будро Реинжиниринг бизнеса 2019.
10. А.В. Яковлев 1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Весь текст будет доступен после покупки