Личный кабинет

Курсовая работаМенеджмент

Готовая работа №19624 от пользователя Клементьев Владимир

Разработка решений по мотивации труда работников предприятия на при-мере АО «Хабаровский аэропорт»

Name: Разработка решений по мотивации труда работников предприятия на при-мере АО «Хабаровский аэропорт»
Price: 550.00 RUB

550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 36

Год написания: 2023

Клементьев Владимир

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………........3
Глава 1. ?еоретические аспекты системы мотивации персонала.……5
1.1 Понятие, функции и принципы мотивации персонала…………………5
1.2 Обзор нормативно-правового обеспечения мотивации персонала ….11
1.3 Методы исследования системы мотивации персонала...……..…….....15
Глава 2. Анализ мотивации персонала АО «Хабаровский
аэропорт»……………………………….………………………………………….23
2.1 Краткая характеристика деятельности организации…………..……...23
2.2 Оценка системы мотивации персонала организации………....……....25
Глава 3. Разработка решений по мотивации труда работников
АО «Хабаровский аэропорт»……………………………………………………29
3.1 Разработка решений по мотивации персонала………………..…….....29
3.2 Демотивация………………..…………………………………….……...32
Заключение………………………………………………………………….33
Библиографический список……………………………..……….……….34
Приложения……………………………..…………………………..…...….36

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Для того чтобы заинтересовать персонал в решении той или иной задачи, необходимо найти ту мотивацию, которая побудила бы к действию.
Но как же создать результативную систему мотивации? Несмотря на обилие советов, и рекомендаций, универсальной схемы не существует. У каждого сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных факторов. Понять их, а тем более изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим человеком.
Тем не менее, существуют модели мотивации, позволяющие определить содержание потребностей человека и прогнозировать его поведение. Овладев ими, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Проблемам мотивации персонала, к сожалению, в силу тех или иных процессов, происходящих на рынке труда, уделяется недостаточное внимание. В настоящее время больше уделяется внимание конфликтам, происходящим в трудовых коллективах, противоречиям, возникающим между персоналом тех или иных подразделений. Мотивация персонала является мощнейшим оружием современного руководителя, и нельзя недооценивать ее роль в процессе управления.
Особенность современного подхода к изучению мотивации персонала состоит в том, что в активную экономическую жизнь вошло поколение с абсо-лютно рыночной мотивацией, с выработанным стандартом потребления, гото-вое напряженно трудиться.
Тема исследования является актуальной, поскольку одним из условий, обеспечивающих конкурентоспособность современной организации, является эффективная мотивация. Огромное разнообразие литературы по проблемам мотивации персонала сопровождается столь же большим многообразием точек зре-ния на их природу.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. ?еоретические аспекты системы мотивации персонала
1.1 Понятие, функции и принципы мотивации персонала
В настоящее время мотивация трактуется по-разному. В одном случае – как совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, т. е. определяющих поведение человека, в другом – как совокупность мотивов, в третьем – как побуждение, вызывающее активность индивида и определяющее направленность этой активности.
Анализ трудов отечественных ученых показал, что существуют различ-ные определения понятия «мотивация» (таблица 1.1).
Конечно, каждый автор дает определение мотивации, исходя из своей точки зрения. Однако, все определения данного понятия, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение людей. С одной стороны – побуждение, навязанное извне, а с другой стороны – самопобуждение.
Поэтому наиболее содержательным будет следующее определение: мотивация – это внутреннее состояние человека, вызванное внешним или внутренним воздействием, связанное с его потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Чем активнее будут дей-ствия человека, тем более высоки возможности удовлетворения различных потребностей, потому что из-за нехватки чего-то у человека возникает состояние дискомфорта.
В теории управления понятие «мотивация» раскрывается с позиции влияния не только внутренних, но и внешних по отношению к человеку факторов и их взаимодействия, с точки зрения создания определенных факторов или условий в организации, которые способствуют мотивации труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1) Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. /В.В. Адамчук. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2014. – 450 с.
2) Базаров Т.Ю. Управление персоналом. /Т.Ю. Базаров. - М.: Банки и биржи, 2015. – 220 с.
3) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. /И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2014. – 150 с.
4) Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными структурами. / В.Н. Бурков. - М.: Наука, 2014. – 270 с.
5) Дятлов В.А. Управление персоналом. /В.А. Дятлов. - М.: Приор, 2013. – 320 с.
6) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. /Е.П. Ильин. – Санкт- Петербург.: Питер, 2015. – 508 с.
7) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. /А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 560 с.
8) Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие. /В.В. Лукашевич. – М.: КНОРУС, 2014. – 240 с.
9) Лютенс Ф. Организационное поведение. /Ф. Лютенс. - М.: Инфра-М, 2013. – 320 с.
10) Маслоу А. Мотивация и личность. /А. Маслоу. – Санкт-Петербург.: Питер, 2014. – 351 с.
11) Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. /Ю.Г. Одегов. - М.: Альфа Пресс, 2013. – 640 с.
12) Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности. /Ю.Г. Одегов. - М.: Альфа-Пресс, 2013. – 336 с.
13) Поршнев А.Г. Управление организацией. / А.Г. Поршнев. -М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
14) Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности. /А. Ревенков. // Экономист. - 2014. - №7. - С. 68.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка решений по мотивации труда работников предприятия на при-мере АО «Хабаровский аэропорт»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net