Разработка решений по мотивации труда работников предприятия на примере ПАО Банк ВТБ

?ведение…………………………………………………………………........3
Глава 1. ?еоретические основы системы мотивации, как элемента процесса управления персоналом……………......................................................5
1.1 Значение управленческих решений по мотивации персонала………....5
1.2 Цели и задачи управленческих решений в области
мотивации персонала…..…………………………….……………………………...6
1.3 Методика разработки управленческих решений по
мотивации персонала……………………………………………………………...10
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ПАО «ВТБ»……..16
2.1 Общая характеристика предприятия………………………….…..........16
2.2 Анализ системы управления персоналом предприятия……….….......19
2.3 Анализ системы мотивации персонала предприятия…………………22
Глава 3. Разработка решений по мотивации персонала в
ПАО «ВТБ»………………………………………………………………………...27
3.1 Разработка решений по мотивации персонала………………………...27
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………32
Заключение………………………………………………………………….35
Библиографический список……………………………..………….…….37
Приложения……………………………..………………………………….39

Весь текст будет доступен после покупки

Очевидно, что одной из самых актуальных проблем современного ме-неджмента сегодня является проблема трудовой мотивации. Когда организация пытается достичь своих целей, недостаточно создать современные технологии для производства товаров и услуг, нанять квалифицированный персонал и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо организовать работу так, чтобы каждый сотрудник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, чтобы он работал эффективно и с интересом, полностью отдавался трудовой деятельности.
Исследование методов и направлений трансформации механизма мотивации труда в среде развивающихся стран – одна из важнейших и сложных задач экономики. Это связано с тем, что в переходный период прежняя производственная структура не может быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов.
Мотивация – одна из важнейших управленческих функций. Мотивация персонала – важнейшее средство обеспечения оптимального использования ресурсов и мобилизации имеющихся человеческих ресурсов. Основная цель процесса мотивации – максимально использовать доступные рабочие ресурсы для повышения производительности и общей прибыльности компании.
Система мотивации персонала может основываться на большом количе-стве методов, выбор которых зависит от проработанности системы мотивации в компании, общей системы управления и характеристик самой компании.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально-ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ?еоретические основы системы мотивации, как
элемента процесса управления персоналом
1.1 Значение управленческих решений по мотивации
персонала
Философия управления персоналом заключается в формировании пове-дения отдельных сотрудников по отношению к целям развития компании. В таких условиях особенно важна мотивация сотрудников компании к работе. Чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть заинтересован или, другими словами, мотивирован.
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс акти-вации мотивов сотрудников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация), побуждающих их к эффективной работе. В этом отношении термины «стимуляция» и «мотивация» также используются как синонимы термина «мотивация» [7]. Цель мотивации – создать набор условий, побуждающих человека действовать для достижения цели с максимальным эффектом.
Представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в управленческой практике. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом, побуждающим сотрудника к эффективной работе, является материальное вознаграждение. Тейлор, основатель школы научного менеджмента, разработал собственную систему организации труда рабочих, убедительно доказав связь между производительностью труда и его оплатой. Однако эксперименты Мэйо в Хоторне обнаружили значительное влияние на производительность других факторов: психологического. Со временем появились различные психологические теории мотивации, пытающиеся с разных позиций рассмотреть определяющие факторы и структуру мотивационного процесса. В результате так называемая политика «кнута и пряника» была заменена разработкой более сложных систем для стимулирования мотивации работников к работе, основанных на результатах его теоретического исследо-вания [6].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бачурин И.А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2018. - № 4. - С.28-31.
2. Бовыкин. В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2018. - 368 с.
3. Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников. // Молодой ученый. 2016. № 1 (105). С. 312-314.
4. Веснин. В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 2019. - 384с.
5. Виханский. О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2017. - 296 с.
6. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций / под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2015.
7. Гага В.А. и др. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях / под ред. Б.С. Бурыхина. Томск, 2014.
8. Ильин. Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. - СПб.: Питер, 2018. - 508 с.
9. Каз М.С., Никитин А.А. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании//Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2013. № 3. С. 45-47.

Весь текст будет доступен после покупки