РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Введение……………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей ……………………… 10
1.1 Понятие, сущность и функции управления системой сбалансированности показателей ……..………………….……........ 10
1.2 Методика формирования сбалансированных показателей управления предприятием ………………………………………….. 19
1.3 Проблемы формирования системы сбалансированных показателей управления предприятием ……………………………… 25
2 Оценка системы сбалансированности показателей и пути повышения эффективности управления деятельностью ЗАО «Рузово»..…………. 32
2.1 Анализ критериальных показателей эффективности управления финансовыми ресурсами и капиталом предприятия........................... 32
2.2 Анализ критериев состояния системы управления и эффективности использования трудового потенциала предприятия 42
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы сбалансированных показателей эффективности управления предприятием ЗАО «Рузово» ………………………………………. 49
Заключение………………………………………………………………….. 56
Список использованных источников……………………………………… 59
«Приложение А» Организационная структура управления ЗАО «Рузово» 67
«Приложение Б» Бухгалтерский баланс ЗАО «Рузово» за 2019-2021 гг. 68
«Приложение В» Отчет о финансовых результатах ЗАО «Рузово» за 2021 г. 71
«Приложение Г» Актуализированная система управления ЗАО «Рузово» 72
«Приложение Д» Причинно-следственная цепочка системы сбалансированных показателей при реализации стратегии эффективного развития ЗАО «Рузово» 73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время значительно повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения экономической устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления ресурсами предприятия.
Общеизвестно, что в современных условиях в деятельности предприятий происходят наиболее болезненные экономические процессы. Столкновение старых подходов к организации экономической и финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями ресурсов предприятия – одна из главных причин «пробуксовки» реформ в реальном секторе экономики.
Каждое предприятие имеет свои цели развития. Как правило, цели определяются исходя из интересов акционера. Например, пытаясь получить быстрый доход или увеличить стоимость компании, акционер озвучивает следующие цели [3, с. 61]:
– повышение чистой прибыли - это, прежде всего краткосрочная цель; добиваясь ее и получая в итоге краткосрочную выгоду, можно потерять долгосрочные возможности;
– рост доходности акций - в цене акций отражается оценка не просто работы менеджмента, а в первую очередь успехов компании, и ее высокий уровень может быть связан с эффектом «белого шума», когда важны не столько реальные результаты, сколько как их донесли аудитории;
– увеличение стоимости бизнеса – стоимость всегда определяется соотношением спроса и предложения; если вы исходите только из своей точки зрения, т.е. продавца, рискуете получить квазистоимость: вы обосновываете свои условия, но реальную цену не узнаете, пока не вступите во взаимодействие со спросом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы управления предприятием на основе системы сбалансированных показателей

1.1. Понятие, сущность и функции управления системой сбалансированности показателей

В процессе развития экономических отношений и ужесточением конкуренции предприятия начали сталкиваться с рядом изменений: доля множества отраслей на рынке стала быстро сокращаться из-за глобализации, либерализации торговли и появления технических новинок. Также изменялись и потребности компании. Стала очевидна необходимость в более качественной информации и умении оперативно реагировать на изменения рынка.
Увеличение зависимости от нематериальных ресурсов стала главной причиной для поиска инструментов управления с использованием нефинансовых показателей. Возникла необходимость для создания концепции, объединяющую несколько ключевых идей, развивающихся параллельно с системой сбалансированных показателей.
С самого начала в основу концепции была заложена мысль о том, что следует учитывать разные аспекты бизнеса – клиентов, финансы, процессы в их совокупности, при оценке результатов компании. Но в ходе использования этого инструмента на практике выяснилось, что система сбалансированных показателей имеет более широкое применение.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р. И. Экономика организаций предприятий: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - ил. - Высшее образование. – Москва : Феникс, 2019. – 494 с. – Текст : непосредственный.
2. Акмаева Р. И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Акмаева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2021. – 347 с. – Текст : непосредственный.
3. Алайдар, Ж. А. Оценка эффективности деятельности компании на основе системы сбалансированных показателей (СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) / Ж. А. Алайдар. – Текст : непосредственный // АльПари. – 2023. – № 3. – С. 61-65.
4. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник для бакалавров / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – Бакалавр. Базовый курс. – Москва : Юрайт, 2022. – 671 с. – Текст : непосредственный.
5. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. – Москва : НИЦ Инфра-М, 2019. – 215 с. – Текст : непосредственный.
6. Андрианов, В. Система сбалансированных показателей устойчивого развития экономики России до 2025 г. / В. Андриянов. – Текст : непосредственный // Маркетинг. – 2022. – № 2(129). – С. 3-19.
7. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. - (Высшее образование). – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 240 с. – Текст : непосредственный.
8. Береговая И. Б. Система сбалансированных показателей / И. Б. Береговая, А. А. Морозкин. – Текст : электронный // Молодой ученый. — 2022. – №2. – С. 361-364. – URL : https://moluch.ru/archive/136/38189/.
9. Стратегическое управление жизнеспособностью организации на основе применения системы сбалансированных показателей / М. С. Борисова, А. М Борисов, Ю. В. Вертакова – Москва :Русайнс, 2020. –208 с. – ISBN: 978-5-4365-4778-7. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки