Разработка системы адаптации персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ 4
Основная часть 5
1. Актуальность выбранной темы 5
2. Цели и задачи 6
3. Проектное решение 7
4. Критерии оценки эффективности проекта. Ожидаемые результаты. 14
Заключение 19
Библиографический список 20

Весь текст будет доступен после покупки

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточного внимания вопросу адаптации. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника.
Но всегда ли виноват новый работник, что не смог приспособиться, освоить? Набор подходящих людей является лишь началом. Установление органического взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т.е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника - это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает.

Весь текст будет доступен после покупки

Основная часть
1. Актуальность выбранной темы
Потенциальный работник рассматривает предприятие с точки зрения того, какую роль последнее будет играть в его жизни, что даст для его благополучия. Поиск и подбор персонала — длительный, сложный и дорогостоящий процесс. Следовательно, чтобы не тратить время, силы и деньги зря и обезопасить себя от ситуации, при которой недавно принятый на работу сотрудник увольняется в первые два-три месяца, HR менеджер и непосредственный руководитель сотрудника должны позаботиться об органичном включении последнего в новую рабочую среду.
Первым шагом в этом направлении является организация процесса адаптации. Адаптация персонала в организации является необходимым элементом кадрового менеджмента. Правильно построенная система адаптации компании позволяет решать самые сложные проблемы в области управления человеческими ресурсами. Это может быть тревожность, неуверенность персонала, неполную ориентацию персонала в рабочей обстановке, текучесть кадров и т.д.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Но важность мероприятий по адаптации работников недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Актуальность выбранной темы обуславливается необходимостью понимания значимости адаптации персонала для организации и работника.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Горленко О. А. Управление персоналом / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – Москва : Юрайт, 2022. – 250 с.
2. Дейнека А.В. Управление персоналом организации : учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 288 с.
3. Елкин С.Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием / С.Е. Елкин. – Саратов : Профобразование, 2021. – 242 с.
4. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 695 с.

Весь текст будет доступен после покупки