Разработка системы антикризисного управления АО «ТЭК МОСЭНЕРГО»

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы применения инструментов антикризисного управления на предприятии 7
1.1. Менеджмент организации в условиях антикризисного управления 7
1.2. Особенности разработки антикризисной стратегии управления предприятием 21
1.3. Инструментарий антикризисного менеджмента в оценке эффективности управления предприятием 27
Глава 2. Анализ и оценка производственно-хозяйственной и финансовой деятельности АО «ТЭК Мосэнерго» 36
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика АО «ТЭК Мосэнерго» 36
2.2. Анализ финансового состояния АО «ТЭК Мосэнерго» 40
2.3. Анализ механизмов антикризисного управления на предприятии АО «ТЭК Мосэнерго» 52
Глава 3. Разработка предложений по антикризисному управлению АО «ТЭК Мосэнерго» 60
3.1. Разработка предложений по антикризисному управлению АО «ТЭК Мосэнерго» 60
3.2. Мероприятия по предотвращению банкротства 63
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых антикризисных мероприятий 72
Заключение 75
Список источников 79
Приложение 85

Весь текст будет доступен после покупки

Экономический кризис и продолжающаяся стагнация отдельных отраслей экономики страны делают анализ финансового состояния организаций объективной необходимостью, которая ставит перед руководителями не столько поиск решений финансовых трудностей, сколько разработку механизмов предвидения кризисных явлений. В связи с этим для руководителя организации крайне важно иметь полную, точную и своевременную диагностику финансового состояния организации.
В настоящее время организации не в полной мере используют современные инструменты управления кризисом, не разрабатывают стратегические планы и концентрируются на краткосрочных последствиях. На ранних стадиях функционирования организации диагностика и оценка симптомов происходит только при появлении явных признаков кризиса, который в этом случае является одним из первых и наиболее важных факторов кризиса. В случае компаний-банкротов это становится обязательным во время надзора и процедуры банкротства. Для компаний, которые работают нормально, финансовая диагностика должна проводиться не реже одного раза в год. Таким образом, очевидно, что совершенствование методов диагностики финансового состояния организации в настоящее время является важнейшим элементом антикризисного управления.
Выбранная тема актуальна в связи с кризисными ситуациями, которые регулярно возникают в организациях. Кризисы, с которыми не справляются должным образом, могут привести к краху компании, поэтому менеджмент всегда должен быть защищен от кризисов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Менеджмент организации в условиях антикризисного управления
Современный период экономического развития характеризуется нестабильностью, большей динамичностью и изменчивостью экономической среды. В этих условиях большинство компаний связывают свои успехи в основном с собственной деятельностью, а неудачи - с внешними факторами. Такой подход создает определенные препятствия для разработки эффективной антикризисной стратегии. Такая ситуация не позволяет руководству компании своевременно выявлять кризисные явления, отслеживать различные стадии развития и эволюции кризиса и воздействовать на их причины, разрабатывать механизмы контроля бизнес-рисков, осваивать методы антикризисного управления и выходить из кризиса. В этом случае способность компании правильно генерировать необходимые стратегические изменения на всех этапах своего развития обеспечит не только ее выживание, но и дальнейший успех и развитие.
Это делает важным раннюю диагностику симптомов кризиса, чтобы предотвратить его и справиться с ним до того, как он произойдет. Это делает важным раннюю диагностику симптомов кризиса, чтобы предотвратить его и справиться с ним до того, как он произойдет.
Дело в том, что все компании рано или поздно сталкиваются с кризисом. Каждый бизнес, подобно биологическому организму, растет, развивается и сталкивается с множеством рисков во время своего существования. Поэтому антикризисное управление, инновационная форма управления, должна применяться во всех компаниях.
Антикризисное управление - это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-экономического функционирования автономной хозяйственной единицы, отрасли в целом, путем создания и улучшения условий для предотвращения кризиса [48, с. 409].
Первопричиной всех кризисов является управление, которое обычно представляет собой неадекватную, непрофессиональную, неправомерную или откровенно мошенническую коррупцию или воровство, манипуляции, сговор, кражи, деятельность, направленную на достижение целей, не предусмотренных проектом, например, государства, министерств, компаний, корпораций, учреждений.
На экономическом уровне к кризисной ситуации приводят следующие факторы:
1. внешние факторы - слабость монетарной и фискальной политики, дисбаланс в системе доходов и расходов граждан, нестабильность в функционировании основных политических и правовых институтов, отсутствие научно-технического прогресса, конкуренция.
2. внутренние факторы - неадекватные меры в производственной, финансовой и маркетинговой стратегиях, нерациональное развитие ресурсов, низкий профиль управления, негативная организационная и корпоративная культура.
3. информационные факторы - несоответствие фактической информации, используемой для управления активом из-за политических факторов, маркетинговой стратегии подрядчиков или конкурентов, или управления подсистемой актива для достижения целей, выходящих за рамки целей проекта [5, с. 47].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллаев Э.Г., Хамад И., Колесников А.В. Инструменты антикризисного управления в организации // Управленческий учет. 2022. № 6-3. С. 503-508.
2. Алавердов А.Р. Стратегия и тактика антикризисного управления процессом организации труда производственного персонала // Проблемы теории и практики управления. 2022. № 3. С. 106-120.
3. Алёшин А.С. Экономическая сущность и меры антикризисного управления на предприятии // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 5-1 (87). С. 18-21.
4. Алиев Р.Х., Ермолина Л.В. Особенности антикризисного управления на базе технологических инноваций // Известия Института менеджмента СГЭУ. 2022. № 1 (25). С. 97-99.
5. Амосов, А.Н. Особенности антикризисного управления / А.Н. Амосов // Финансист. - 2021. - №2. - С.45-47
6. Баринов, В.А. Антикризисное управление / В.А. Баринов. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2022. - 520 с.
7. Бойко И. И. Меры по преодолению кризисных ситуаций в экономике. - СПб. 2022. - С. 68.
8. Бражникова Л.Н. Симбиоз антикризисного управления и стратегического планирования как инструмент устойчивого развития промышленных предприятий // Сборник научных работ серии «Экономика». 2022. № 27. С. 202-211.
9. Брылов А.Ю. Теоретические особенности формирования модели антикризисного управления экономической безопасностью предприятий жилищно-коммунального хозяйства // Инновации и инвестиции. 2022. № 12. С. 81-85.

Весь текст будет доступен после покупки