Разработка системы бюджетирования затрат на персонал в организации (на примере ООО «ГОСТ»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, принципы изучения бюджетирования затрат на персонал. 7
1.2. Виды, этапы, функции бюджетирования затрат на персонал 25
1.3. Показатели эффективности системы бюджетирования затрат на персонал 49
ГЛАВА 2. ПРОГРАММА КАДРОВОГО АУДИТА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ В ООО «ГОСТ» 53
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава в ООО «ГОСТ» 53
2.2 Результаты кадрового аудита системы бюджетирования затрат на персонал в ООО «ГОСТ» 60
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ В ООО «ГОСТ» 70
3.1 Цель и проектные мероприятия 70
3.2 Этапные мероприятия 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы обусловлена тем, что существующие проблемы затрат на персонал, а также исследования в этой области затрагивают любые сферы деятельности и любого бизнеса. Система бюджетирования затрат на персонал является одной из разновидностей бюджетов организации, и он является очень важным составляющим финансовым инструментом контроля над персоналом. Если правильно осуществлять контроль, проводить планирование с учетом анализа ситуаций, то это позволит организации эффективно управлять и оптимизировать свои ресурсы, достигая стратегических целей и повышая общую конкурентоспособность. Введение системы бюджетирования затрат на персонал позволяет установить границы и справедливость в расходах на заработанную плату, социальные льготы, обучение и развитие персонала, а также другие связанные с персоналом затраты. Бюджетирования также помогает определить структуру персонала, его количество и качества, а также позволяет рассчитать экономическую эффективность использования персонала и провести анализ потребностей в новых сотрудниках.
Планирование затрат на персонал является одной из основных задач управления человеческими ресурсами и заключается в планировании мероприятий и выделении ресурсов, необходимых для их реализации. Наилучшим результатом планирования является разработка максимально точных прогнозов, что позволяет компаниям принимать упреждающие меры при распределении затрат на оплату труда и существенно избегать непредвиденных и неоправданных дополнительных финансовых затрат.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, принципы изучения бюджетирования затрат на персонал.
Современное управление организацией на сегодняшний день стремится к объединению различных областей знаний, в том числе и в сфере управления персоналом. Мнения относительно Значение организационно-экономических элементов в менеджменте варьируется от полного их отрицания до оценки взаимодействия организации и ее сотрудников исключительно через призму социальной психологии. Исследователи сходятся во мнении, что роль человека в производственном процессе возрастает. При рассмотрении затрат на создание, использование и развитие человеческих ресурсов можно выделить два основных подхода: затратный подходи инвестиционный подход. Большинство ученых склоняются к мнению о преимуществах инвестиционного подхода, однако переход к нему без оптимизации затрат на персонал представляется довольно проблематичным. Поскольку финансы часто являются ограничивающим фактором в управлении персоналом, создание благоприятных условий для реализации этих целей должно осуществляться в рамках финансового менеджмента организации. Основой финансового менеджмента в современном контексте является бюджетирование организационной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные акты
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.10.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2022) // СПС Консультант плюс // Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (Дата обращения – 10.10.2023)
2. Устав общества с ограниченной ответственностью «ГОСТ», утвержденный Протоколом заседания Совета директоров ООО «ГОСТ» от 25.04.2017г. №3 (Дата обращения 12.10.2023)
Монография, учебники, учебные пособия
3. Адамчук, В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 2000. – 407 с.
4. Алиев, И. М., Горелов Н.А., Ильин Л.О. Экономика труда : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 521 с.
5. Бабосов, Е. М. Вайнилович Э.Г., Линевич О.В. Управление персоналом промышленного предприятия : учебное пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. - Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. - 204 с.
6. Бычков, В. П. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 237 с.
7. Вагин, В.В. Инициативное бюджетирование: эволюция теории и практики : монография / В.В. Вагина. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 270 с.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учебник для вузов. 5-е изж., доп. М. : НОРМА-ИНФРА-М. 2005. – 2010 с.
9. Горчак, М. О. Организация, нормирование и оплата труда в организации : практикум / М. О. Горчак. - Москва : РИО Российской таможенной академии, 2018. - 48 с.
10. Григорьев, А. В. Улина С.Л., Кузьмина И.Г. Бюджетирование в коммерческой организации : учеб. пособие / А. В. Григорьев, С. Л. Улина, И. Г. Кузьмина. - Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. - 136 с.
11. Гущина, И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: учебное пособие. М. : КНОРУС, 2004. – 192 с.
12. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации : учебник для вузов / В. Н. Дорман. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 122 с.
13. Золотарева, М. Г. Специфика подбора и отбора персонала в бюджетном учреждении // Инновационная экономика: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2017 г.). - Казань: Бук, 2017. - С. 69-72.

Весь текст будет доступен после покупки