РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО"МЕРИДИАН")

Введение……………………………………………………………………….. 4
1. Теоретические и методические аспекты изучения системы формирования и развития персонала 6
1.1. Методы формирования персонала организации …………………… 6
1.2. Система развития персонала: основные понятия и сущность …… 15
1.3 Методика изучения системы формирования и развития
персонала…………………………………………………………… 24
2. Изучение системы формирования и развития персонала в ООО «МЕРИДИАН» 33
2.1 Общая характеристика и анализ динамики кадрового состава компании 33
2.2 Изучение процесса формирования персонала в ООО
«МЕРИДИАН» 39
2.3 Оценка эффективности системы развития персонала ООО
«МЕРИДИАН» 51
3. Разработка системы формирования и развития персонала в ООО «МЕРИДИАН». 55
3.1. Рекомендации по выбору источников и методов формирования
персонала 55
3.2. Разработка программы развития персонала ООО «МЕРИДИАН» … 61
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий
Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=772781#text
© Библиофонд………… 70
Заключение ………………………………………………………….………… 73
Список использованных источников…………………………………………. 76
Приложения…………………………………………………………………….. 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования, реализованного в данной работе, заключается в том, что в современном мире очень быстро меняются технологии, практически каждый день появляется новая продукция, и для того, чтобы организация эффективно функционировала и была конкурентоспособной, необходимо поддерживать квалификацию своих работников.
Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная система формирования и развития кадров. Если руководитель хочет получить от деятельности персонала положительные результаты, ему следует четко определить, какие параметры необходимо включить в технологии развития и какие качества сотрудников должны быть развиты. Эксперты советуют обратить внимание на такие черты работников, как инициативность и любознательность, дисциплинированность, тягу к получению новых знаний, обучаемость. Данные качества важны для развития всей компании в целом.
Также стоит в ходе разработки стратегии развития персонала уделить внимание командной работе сотрудников. Проблема использования социальных технологий в управлении персоналом малого бизнеса приобрела особую актуальность в условиях жесткой конкуренции, когда повышается зависимость стабильного развития предприятия не только от его работы и финансовых ресурсов, но и, прежде всего, от потенциала персонала. В связи с этим важное значение приобретает вопрос об использовании социальных технологий в формировании и развитии потенциала управленческого персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические и методические аспекты изучения системы формирования и развития персонала
1.1. Методы формирования персонала организации
Отбор персонала — это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы. Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия.
В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды. [7, с. 75] Для эффективного отбора первостепенное значение имеет определение критериев, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. [18, с. 135]
Каждая организация при отборе использует свой набор критериев, таких как возраст, пол, образование, знание иностранного языка, компьютера и многих других (табл.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // – Доступ из справ. - правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный..
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 27.01.2023г) // – Доступ из справ. - правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) // – Доступ из справ. - правовой системы Консультант Плюс. – Текст: электронный.
4. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности.2 022. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
5. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
6. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 239 с.
7. Артюхова, А. В., Литвин, А. А. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: сущность и необходимость проведения / А.В. Артюхова, А.А. Литвин// Молодой ученый. — 2021. — №11. — С. 744-747
8. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
9. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
10. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2021. -307 с.
11. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2019. — № 2 (28). — С. 47–52.

Весь текст будет доступен после покупки