Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №37775 от пользователя Фемитцева Люция

Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО «Лада»

Name: Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО «Лада»
Price: 800.00 RUB

800 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 70

Год написания: 2023

Фемитцева Люция

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛОМ…………… 8
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации 8
1.2. Социальные льготы и компенсации в системе мотивации персонала 14
1.3. Подходы к формированию системы льгот и компенсаций на предприятии. 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЛАДА»……………………………………………. 27
2.1. Краткая характеристика и анализ финансово-экономической деятельности ООО «Лада» 27
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ структуры персонала в ООО «Лада» 31
2.3. Особенности социального аспекта в системе мотивации персонала ООО «Лада» 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЛАДА»………………….. 46
3.1 Направления совершенствования системы льгот и компенсаций в ООО «Лада» 46
3.2 Оценка социально-экономической эффективности проекта 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 70

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выпускных квалификационных работ (ВКР) заключается в том, чтобы создать условия, в которых сотрудники смогут полностью раскрыть свой потенциал и одновременно избежать демотивирующих факторов. Основные особенности современной системы мотивации и стимулирования труда включают: обогащение содержания работы, стремление сделать ее более творческой, оптимальное вовлечение работников во все этапы производственного процесса (от планирования до контроля качества и расходов), создание широких возможностей для повышения квалификации (включая служебное продвижение), повышение автономии работников в производстве, их участие в акционировании капитала, укрепление социальных связей в трудовых коллективах и так далее. Однако стоит отметить, что мотивирующие и стимулирующие факторы часто связаны только с материальным, конкретно денежным аспектом, что нередко отражает ожидания самих работников. С точки зрения работодателя, оплата труда сотрудников всегда относится к издержкам производства. Поскольку снижение издержек в себестоимости продукции является одним из факторов повышения конкурентоспособности предприятия, руководители и HR-специалисты должны учитывать и проблему нематериального стимулирования работников.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

К настоящему времени существует большое количество мотивационных теорий, из которых складывается понятие мотивации, применимое к каждому человеку в той или иной степени. К сожалению, отсутствует четкое и всеобщепризнанное определение мотивации. Разные авторы дают определение мотивации согласно своей точке зрения.
В зарубежной литературе термин "мотивация" означает совокупность "всех факторов, влияющих на поведение". Мотивационная сфера включает в себя: внешние и внутренние побуждения (стимулы, потребности и т.п., интересы, мотивы и т.п.); социальные и биологические побуждения (жизненные цели, идеалы, ценности и т.п., голод, жажда, самосохранение и т.п.); конкретные побуждения и различные когнитивные факторы (например, мотивы достижения успеха и избегания неудачи). Все попытки более строгого определения термина "мотивация", вероятно, обречены на неудачу.
Иногда мотивацию определяют как "структуру и систему мотивов деятельности и поведения субъектов". Г.Г. Зайцев дает такое определение: "Мотивация - это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности". Б. Ю. Сербиновский определяет мотивацию как побуждение людей к деятельности. Это совпадает с определением М. Мескона: "Мотивация - процесс стимулирования себя самого и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации".

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. [Текст] / Изд-во: Эксмо, 2016. – 327с.
2. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2018. – С.29-30.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – С.407
4. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2019. – С.548
5. Винницкий Ю.А. Персонал организации [Текст] / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2018. – С.75-76.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2018. – С.238
7. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала: понятия и определения [Текст] // Журнал «Консультант директора». - 2017. - № 4. - с. 23-34.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. [Текст] / М.: Высшая школа, 2019. - 224с.
9. Вырковский А., Бочарский К. Поиск мотива [Текст] // Секрет фирмы. - 2018. - № 14. - с. 70-71.
10. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. [Текст] / М.: Изд-во Баланс Бизнес букс, 2018. – 272с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО «Лада»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net