Разработка системы льгот и компенсаций в организации (на примере ООО «ЛОР Центр»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации 4
1.2 Социальные льготы в системе мотивации персонала 7
1.3 Компенсации в системе мотивации персонала 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЛОР Центр» 13
2.1 Краткая характеристика ООО «ЛОР Центр» 13
2.2 Анализ состояния производственной и финансово-экономической систем в ООО «ЛОР Центр» 15
2.3 Анализ состояния системы управления персоналом в ООО «ЛОР Центр» 20
2.4 Анализ системы льгот и компенсаций персонала ООО «ЛОР Центр» 27
2.5. Выводы по результатам анализа 32
2.4 Индивидуальное задание-оптимизация системы материального стимулирования персонала 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ В ООО «ЛОР Центр» 40
3.1 Разработка программ повышения квалификации специалистов 40
3.2 Разработка социальных пакетов под разные целевые группы персонала ООО «ЛОР Центр» 45
3.3 Разработка внедрения различного уровня добровольного медицинского страхования для сотрудников ООО «ЛОР Центр» 50
3.4 Расчет социально-экономической эффективности проектных предложении? 53
3.5 План-график внедрения проекта 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Ориентация на развитие и совершенствование производства в современной экономике основана на прямой связи между повышением производительности труда, уровнем мотивации и участия в выполняемой деятельности и удовлетворенностью работников, а также их защитой посредством социальных льгот и гарантий. Инструментами, влияющими на качество и уровень жизни человека, являются системы, улучшающие предоставление льгот и компенсаций на организационном уровне. Выбранная тема интересна еще и тем, что работа по предоставлению социальных льгот и компенсаций ведется во всех сферах деятельности, независимо от характера предпринимательской деятельности, и имеет широкий спектр аспектов совершенствования [1].
Социальные льготы и компенсации в организациях направлены на улучшение социальной политики организации и изменение отношения и поведения работников к своей работе в целом. Важной задачей руководителей является выбор того или иного способа удовлетворения потребностей работников организации путем выбора стратегии работы в области социальной политики. Существуют различные подходы к определению вознаграждения и льгот в организации. С одной стороны, в денежном выражении льготы и вознаграждения — это трудовой доход, который работники получают в обмен на их инвестиции в создание и развитие человеческого капитала организации [24]. С другой стороны, это затраты для работодателя. Помимо обязательных компенсаций и льгот, установленных государством, каждая организация выбирает свои собственные дополнительные компенсации и льготы в соответствии со сферой своей деятельности. Все эти элементы в совокупности формируют социальную политику организации в целом.
Правильно выстроенная система льгот влияет на отношение сотрудников к компании, их мотивацию и приверженность работе. Эта система льгот и вознаграждений является важнейшим мотивационным стимулом и инструментом социального развития организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования, их роль в системе управления персоналом организации
Существует множество определений понятия «мотивации». Не существует четкой и общепризнанной концепции мотивации. Каждый автор определяет мотивацию по-своему, основываясь на собственных взглядах и опыте.
«Мотивация людей к действию означает способность признавать и принимать основные потребности сотрудников и компании и побуждать их делать ответственный, самостоятельный выбор для удовлетворения своих потребностей и достижения собственных и общих целей. Мотивация персонала также означает признание основных целей компании» [3].
Рассмотрев и проанализировав определения "мотивации", данные различными авторами, я определил мотивацию следующим образом,
Мотивация – это совокупность различных процессов, побуждающих персонал компании с определенными потребностями на разных уровнях использовать свои умственные, физические, творческие и другие способности для повышения эффективности работы каждого отдельного сотрудника и компании в целом. Успешное управление бизнесом зависит от того, насколько эффективно мотивированы сотрудники [13].
Целью управления бизнесом является не только достижение намеченного успеха, но и мотивация сотрудников, необходимая для достижения запланированных результатов
Хорошо организованная система мотивации сотрудников может привести к успешным бизнес-процессами результатам. На рисунке 1 показаны положительные результаты использования мотивационных инструментов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2022. – 848 с.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / Д. А. Аширов. – М.: Проспект, 2019. – 432 с.
3. Богдан Н. Н. Социальная политика и социальная ответственность организаций / Н. Н. Богдан, Т. В. Климова. —2017. – 272 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: учеб. Пособие / М.И. Бухалков – М.: ИНФРА-М, 2019. – 192 с.
5. Вергара С.Х. Роль социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала современной /Молодой ученый. 2017. – 296-297 с.
6. Генкин Б.М. Теоретические и организационно-правовые аспекты мотивации роста производительности и оплаты труда // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2015. - № 6. - с. 184.
7. Григорьев В.П. Управление персоналом: подход: Учебное пососбие / Григорьев В.П., Д.П. – Самара: Самар. гос.ун-та, 2020. - 219 с.
8. Долженко Р. А. Социальная карта - новая форма использования социального пакета организации // Управление корпоративной культурой. - 2018. - № 1. - С. 2-12.
9. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2020. — 432 с.
10. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения). - М.: ИНФРА-М, 2020. - 367 с.
11. Ефремова Вознаграждения топов: налогов // персоналом. – 2019. – 33-42 с.
12. Зайцева Управление персоналом: / Зайцева Т.В., А.Т. – М.: 2019. – 336 с.
13. Заказнов Система мотивации и труда как из ключевых успешной деятельности // Мотивация и труда. - 2018. - № - С. 148-157.
14. Захаров Н. Особенности мотивации труда российского персонала / Н.Захаров // Управление персоналом. — 2022. – 143 с.

Весь текст будет доступен после покупки