Разработка системы льгот и компенсаций в организации (на примере ПАО «Газпром»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Понятие системы управления персоналом организации 9
1.2. Основные методы управления персоналом в организации 19
1.3. Льготы и компенсации как элементы управления персоналом 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «ГАЗПРОМ» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Газпром» 33
2.2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Газпром» 43
2.3. Оценка действующей системы льгот и компенсаций сотрудникам ПАО «Газпром» 49
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ СОТРУДНИКАМ ПАО «ГАЗПРОМ» 59
3.1. Основные направления совершенствования системы льгот и компенсаций ПАО «Газпром» 59
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования характеризуется тем, что система управления персоналом имеет ключевое значение для успеха работы всякой компании. Проблемы, с которыми сталкивается руководство в процессе функционирования такой системы достаточно сложные, устранение которых занимает много времени и сил. Значимое место в системе управления персоналом занимает необходимость обучения персонала, что позволяет достичь высоких результатов деятельности, а также повысить привлекательность предприятия, так как уровень знаний, навыков и опыта персонала становится достаточно высоким. Помимо прочего, со стороны работодателей формируются новые требования к квалификации персонала, в особенности в сфере информационных технологий. Такие требования обусловлены тем, что цифровые технологии распространяются достаточно быстро, и для того, чтобы компания могла развиваться в современных условиях, возникает потребность наличия знаний у персонала в вопросах работы информационных коммуникаций. Учитывая вышеназванное, вопросы, касающиеся корпоративной системы обучения персонала, выделяются как наиболее значимые и существенные при наличии потребности со стороны руководителей в эффективном осуществлении деятельности.
Проблема исследования определяется тем, что в рамках новых форм и механизмов хозяйствования, которые направлены на экономику рыночных структур, для компаний возникают определенные трудности, в связи с тем, что появляется необходимость внедрять новые методы и способы осуществления деятельности. При этом, такие способы должны быть действенными и соответствовать законам рынка и основных его требованиям. Поэтому, немаловажное значение в достижении конечной цели и получении ожидаемого результата играет персонал предприятия. Вне зависимости от формы собственности, для любой компании существует общая цель, в качестве которой выступает нахождение тех методов управления персоналом и рабочим процессом, которые будет максимально использовать ресурсы и возможности человека и окажется наиболее действенным.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие системы управления персоналом организации

Для того, чтобы рассмотреть особенности системы управления персоналом, необходимо отметить характерные черты общего понятия управления.
Система управления определяется как функция, позволяющая использовать комбинацию сознательно разработанных процессов и процедур таким образом, чтобы гарантировать организации эффективное достижение своих целей. В свете этого определения система управления на самом деле представляет собой стратегический процесс организации, основанный на системе инструкций, за которыми следует хорошо разработанный набор руководящих правил, для выполнения организационных операций для успешного достижения целей организации.
Набор направлений, связанных с системами управления, относится к областям, в которых основное внимание уделяется ключевым факторам или функциям для достижения организационных целей и задач. Такие ключевые функции являются источником эффективности, которая еще больше повышает способность организации эффективно руководить для достижения своих целей. Система управления поддерживает организацию в работе над аспектом постоянного совершенствования ее операционных процессов, что является ключом к корпоративной эффективности и устойчивости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арзуманова, Т. И. Экономика организации : учебник / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 237 с.
2. Арсеньев, Ю. Н. Управление персоналом: Технологии : учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – Москва : Юнити, 2017. – 192 с.
3. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.
6. Борисова, А. А. Рост производительности труда – решающее условие экономического прорыва: сборник научных трудов Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции / под ред. А. А. Борисовой, В. А. Полуэктова [Текст]: институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук / Борисова А. А., Полуэктова В. А. – М.: Первое экономическое издательство, 2020. – 386 с.
7. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
8. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
9. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.

Весь текст будет доступен после покупки