Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №147577 от пользователя Успенская Ирина

Разработка системы материального стимулирования работников в организации на основе KPI

Name: Разработка системы материального стимулирования работников в организации на основе KPI
Price: 1400.00 RUB

1 400 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 56

Год написания: 2026

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы методики стимулирования персонала организаций 4
1.1 Роль и понятие мотивации персонала 4
1.2 Сущность и особенности системы KPI 5
1.3 Модели управления ключевыми показателями деятельности 10
1.4 Правила и принципы внедрения KPI 13
1.5 Этапы разработки мотивации по KPI 14
1.6 Опыт внедрения KPI 15
Глава 2 Оценка деятельности и состояния системы стимулирования специалистов в ООО «Якорь» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ и оценка действующей системы стимулирования персонала организации ООО «Якорь» и УК «Янила» 26
Глава 3 Модель KPI для совершенствования системы стимулирования специалистов 40
3.1 Разработка проекта модернизации системы вознаграждения в ООО
«Якорь» 40
3.2 Затраты на внедрение в ООО «Якорь» проекта новой системы оплаты труда 48
3.3 Экономическая эффективность проекта 53
Заключение 59
Список используемой литературы и используемых источников 60

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В нынешней экономической ситуации грамотное планирование, как краткосрочное, так и долгосрочное, становится ключевым фактором успеха для любого бизнеса.
ООО «Якорь» является организацией, специализирующейся на лабораторной диагностике. После 24 февраля 2024 года компания столкнулась с логистическими проблемами, в связи с частичным закрытием авиасообщения на территории страны. В кратчайшие сроки логистика была перестроена на автомобильную доставку биоматериала в центральную лабораторию из регионов в Москву. Для отдаленных городов Сибири, Урала и части Краснодарского края это привело к увеличению сроков выполнения исследования на 1-2 дня, в зависимости от удаленности. Данный факт не повлиял на экономическую ситуацию в организации. У всех федеральных конкурентов на рынке ситуация с увеличением сроков предоставления результатов аналогичная.
Компания осуществляет свою деятельность, основываясь на поставках реагентов и расходных материалов от зарубежных поставщиков. Среди них преобладают европейские и американские компании. Складские запасы по всем регионам покрытия и на центральном складе в Москве дали возможность продолжить функционировать в полном объеме, без ограничений. На данный момент производственный департамент и транспортный отдел занимаются проработкой поиска новых поставщиков из таких стран как Китай, Казахстан, Индонезия.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы методики стимулирования персонала организаций
1.1. Роль и понятие мотивации персонала
Современными компаниями уже давно осознанна главная ценность – человеческие ресурсы. Главный вопрос, который возникает, как для достижения целей организации управлять и как использовать данный
«ключевой ресурс» и «наиболее ценный актив предприятия»?
Анри Файоль считал, что «Успехи в бизнесе определяются совершенством управления». Для достижения поставленных целей организации высшему руководству требуется направлять работу сотрудников и побуждать их к трудовой деятельности. На сегодняшний день разработаны различные мотивационные системы и способики. Подобрав и внедрив подходящую для конкретной организации, можно рассчитывать на успешное движение к цели.
Главным ресурсом любой современной компании, её основой и ценностью являются кадры. Компании стремятся к использованию способностей персонала решать поставленные задачи, достигать запланированных целей, выполнять поставленные требования и работать на результат. Самым удачным и взаимовыгодным способом будет постоянное выявление потребностей персонала в повышении мотивации и проявление заботы о работниках предприятия.
Получение прибыли – цель любой создаваемой компании. В текущей экономической ситуации, с многообразием конкурентов основной путь получения прибыли, и главная задача – это максимальное удовлетворение конечного потребителя (общества). Из чего можно выделить взаимосвязь потребностей: персонал – компания – общество.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст]: учеб, пособие / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. — М.: Генезис, 2015. — 189 с
2. Батукова Л.Р. Сбалансированная система показателей как система управления бизнесом: проблемы и перспективы развития / Л.Р. Батукова, Г.Я. Белякова // Фундаментальные исследования. – 2015. – №2-21. – С. 4705-4709.
3. Ветлужских Е. Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний / Е. Н. Ветлужских — «Альпина Диджитал»- 2016-11с.
4. Вишнякова М.В. KPI. Внедрение и применение/М.В. Вишнякова – «Питер» - 2019 – 211 с.
5.Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации [Текст] / С. В. Анохин // Эксперт. — 2015. — №6.- С.44
6. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / [Пер. с англ. А. Платонова]. – 89 М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. – 288 с.
7. Спирина Л.И. Система оплаты труда персонала управляющих организаций сферы жилищно-коммунального хозяйства на основе ключевых показателей эффективности / Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2015. № 1 (11). С. 92-97.
8. Хлынина А. Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, А.А. Корсаков// Дельта 91 науки. – 2017. - №1. – С. 42-44.
9. Янченко А.Ю. Формирование перечня ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическими целями предприятия /А.Ю. Янченко, И.Е. Колобкова// Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. – 2016. – №2. – С. 65-72.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка системы материального стимулирования работников в организации на основе KPI

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net