Разработка системы мер по повышению кадрового потенциала организации на примере ООО Альфа Текстайлз магазин «ИНКАНТО»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты развития кадрового потенциала 5
1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, характеристики 5
1.2. Кадровая политика и организация управления трудовыми ресурсами 11
1.3 Система диагностики кадрового потенциала 15
Глава 2. Развитие кадрового потенциала ООО Альфа Текстайлз магазин «INCANTO» 20
2.1 Характеристика деятельности ООО Альфа Текстайлз магазин «INCANTO» 20
2.2 Состояние кадровой политики и кадрового состава магазина «INCANTO» 28
2.3 Анализ кадрового потенциала ООО Альфа Текстайлз магазин «INCANTO» 40
2.4 Роль мотивации в повышении кадрового потенциала и формировании организационного поведения сотрудников ООО Альфа Текстайлз магазин «INCANTO» 44
Глава 3. Разработка системы мер по повышению кадрового потенциала магазина «INCANTO» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса обучения в магазине «INCANTO» 49
3.2 Организация мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала ООО Альфа Текстайлз магазин «INCANTO» 55
Заключение 61
Библиографический список 64
Приложение 1 67
Приложение 2 68

Весь текст будет доступен после покупки

Качественное кадровое обеспечение предприятия сегодня становится обязательным условием завоевания устойчивых и лидирующих позиций
на рынке. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет
на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания её конкурентных преимуществ. Решения широкого круга вопросов, связанных с кадровым обеспечением и развитием кадрового потенциала, выступает одной из основных предпосылок достижения стратегической цели организации. Разработка эффективной стратегии развития предприятия требует согласования экономических, технологических, информационных, структурных процессов и изменений в жизни организации, и в не ее, с процессами кадровыми. Обеспечение стратегических планов невозможно без кадровой составляющей и развития кадрового потенциала в требуемом направлении. Мировой опыт убедительно свидетельствует, что на рубеже ХХ и ХХI веков принципиально изменился взгляд менеджеров на роль и место кадрового потенциала организации в реализации стратегических задач предприятия.
Персонал, его знания, уровень квалификации, готовность к инновациям, создание новых знаний - признан главной производительной силой любого предприятия. Поэтому многократно возросла значимость выбора оптимальной кадровой политики, эффективности работы в кадровом обеспечении.
Актуальность данной темы обуславливается несовершенством и зачастую неэффективностью существующих систем управления кадровым потенциалом недостаточной разработанностью стимулирования работников на конечные результаты и необходимостью проработки методов кадрового обеспечения
с целью избегания большой текучести кадров производственных ошибок, связанных с недостаточной квалификацией персонала и других промахов организаций, которые могут быть возможны из-за низкого потенциала кадров. Все это послужило основанием для проведения данного дипломного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты развития кадрового потенциала

1.1 Кадровый потенциал: понятие, сущность, характеристики

Производительные силы общества могут характеризоваться большим количеством понятий, многие из которых очень близки по смыслу, но всё же имеют некоторые отличия. Сейчас имеются ввиду такие категории, как «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «трудовой потенциал» «человеческие ресурсы», «кадровый потенциал» и другие. Говоря
о рабочей силе, правильным будет подразумевать совокупность физических
и духовных способностей человека, которые имеют значение при осуществлении трудовой деятельности; способность трудиться.
Способность трудиться — это своеобразный капитал работника,
это товар, который он предлагает на рынке труда, это то, во что он инвестирует своё время, силы и средства для развития собственных способностей. Способность трудиться является основополагающей характеристикой лиц, относящихся к категории "трудовые ресурсы".
Трудовые ресурсы – это часть населения, обладающая необходимыми для осуществления трудовой деятельности способностями, знаниями и здоровьем. К трудоспособному населению относят людей в возрасте от 16 до 65 лет. Каждое лицо, относящееся к трудовым ресурсам, может характеризоваться определенным набором способностей, талантов, знаний, умений, уровнем образования и квалификации. Этот набор складывается в так называемый человеческий капитал, который, в свою очередь, является оценкой потенциальной способности конкретного индивидуума приносить доход. Вместе с этим существует такое понятие, как человеческие ресурсы, которое
в экономической теории определяется как суммарная ценность трудовых, интеллектуальных, творческих и прочих способностей и характеристик работников. Иными словами, человеческие ресурсы можно определить как произведение числа людей, составляющих трудовые ресурсы, и человеческого капитала, которым эти люди обладают. Все эти понятия являются взаимосвязанными и подводят нас к более близким к теме данной работы категориям, таким, как "трудовой потенциал «и "кадровый потенциал». Трудовой потенциал, согласно общепризнанным определениям, является суммарной способностью человека, благодаря своим физическим и духовным характеристикам, достигать определенных результатов в своей деятельности
и способностью совершенствовать свои навыки в процессе труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно правовые акты
1. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 05.12.2022) "О защите прав потребителей" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/
Книги
2. Сайгина, Е. В. Системы корпоративного обучения и развития персонала : учебно-методическое пособие / Е. В. Сайгина. — Нижний Новгород : ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2020. — 33 с
3. Семенихин, В. В. Кадровый вопрос: обучение и повышение квалификации персонала / В. В. Семенихин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ГроссМедиа, 2020. — 344 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудовогопотенциала: учеб. пособие. -М.: Инфра-М.2020
5. Аксенова А. А. Управление кадровым потенциалом муниципальнойслужбы в современных условиях // Молодой ученый. 2017. № 22 (156). С. 234-237.
6. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/Под ред. В.Р. Веснина. М.: Юристъ. 2015. 496 с
7. Кузьмин М. А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор / М. А. Кузьмин // Экономические науки. 2011. № 78. С. 251-255.
8. Кругликова Г.Г., Линкер Г.Р. Изучение кадрового потенциала образовательной организации // Социальное и педагогическое образование:
9. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/Под ред. В.Р. Веснина. М.: Юристъ. 2015. 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки