Разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников на примере АО «Волга»

ВВЕДЕНИЕ_______________________________________________________________3

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА_______________________________________________________6
1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности____________________6
1.2 Основные элементы системы мотивации персонала__________________________11
1.3 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии21

ГЛАВА II АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ВОЛГА» ____________________________________________________________29
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия______________________29
2.2 История компании и основные фазы ее жизненного цикла____________________31
2.3. Анализ системы мотивации персонала АО «Волга» _________________________38

ГЛАВА III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АО «ВОЛГА» ________________________________________________________________45
3.1. Структура управления по работе с персоналом______________________________45
3.2. Совершенствование систем мотивации персонала в рамках реализации стратегии АО «Волга» ______________________________________________________________46
3.3. Система дополнительного премирования за выполнение производственных показателей_______________________________________________________________48
3.4. Система грейдирования в производственных подразделениях АО «Волга» ______51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ___________________________________________________________56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ__________________________________58

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что мотивация работников к производительному труду наиболее актуальна в условиях современной российской экономики. По результатам российских исследований при сохранении текущих темпов роста к 2022 году производительность труда в России не приблизится даже к 25% от средней производительности труда в Европе. Наиболее важной задачей менеджмента компаний является эффективное управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является персонал, именуемый человеческим капиталом. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой топ-менеджмент любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.
Мотивация – это деятельность менеджмента, направленная на активизацию коллектива предприятия и каждого работающего, побуждение эффективно трудиться для выполнения стратегических целей компании. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.
Задача мотивации труда в практике управления – побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с возложенными обязанностями.
Мотивация выполняет на предприятии важную роль и разрабатывается в целях интересов собственников бизнеса и интересов самих работников. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность мотивации труда в управленческой деятельности
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом организации. Ориентация работников на достижение целей организации, соединение интересов каждого работника и организации в целом – главная задача управления персоналом. Изменение содержания труда, повышение уровня образования и социальных ожиданий работников усиливает значение мотивации как функции менеджмента, усложняет содержание этого вида управленческой деятельности.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Эти качества работника невозможно обеспечить с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля со стороны руководства компании, зарплаты и системы наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению своих личных целей, и целей всей компании, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента.
Проблема эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно широко рассматривается в научных трудах специалистов в области социологии, менеджмента и публицистической литературе. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества экономических трудов отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных данной проблеме.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 432 с.
3. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом.- Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 352 с.
4. Беляцкий Н. П., Ройш П., Суша Н. В. Техника работы менеджера.- Мн.: Книжный дом, 2012. – 255 с.
5. Блинов А.О. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации / А.О. Блинов, В. Захаров // Экономист. – 2010. – №3. – С. 25-31.
6. Бутенко Т. М. Современные методы диагностики трудовой мотивации / Т.М. Бутенко, Т. Саблина// Справочник по управлению персоналом. –2010. – №4. – С. 57-60.

Весь текст будет доступен после покупки