Разработка системы мотивации персонала

ЗАДАНИЕ ПО ПОДГОТОВКЕ ВКР………………………………………… 2
АННОТАЦИЯ………………………….……………………………………... 4
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….... 7
1 Теоретические аспекты разработки системы мотивации персонала….... 10
1.1 Сущность и содержание мотивации персонала……………………….... 10
1.2 Теории, направления и принципы мотивации………………………...... 16
1.3 Этапы разработки системы мотивации персонала……………………… 22
2 Анализ состояния системы мотивации персонала в ФПК «КНГ»……..... 27
2.1 Краткая характеристика деятельности ФПК «КНГ»…………………… 27
2.2 Исследования системы управления персонала в ФПК «КНГ»………... 34
2.3 Оценка системы мотивации персонала в ФПК «КНГ»………………… 40
3 Проектные решения по разработке системы мотивации в ФПК «КНГ»… 47
3.1 Формирование системы мотивации на примере ФПК «КНГ»…………. 47
3.2 Повышение мотивации с помощью внедрения цифровых технологий… 52
3.3 Оценка эффективности проектных решений…………………………….. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………....... 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………...... 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А Опрос…………………………………………………...... 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Опрос о влиянии удобства рабочего места……………. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ В Влияние разных факторов на работоспособность…….. 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Довольство сотрудников имеющимся место………….. 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Возраст сотрудников и отношение к рабочему месту... 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Зависимость мнения о рабочем месте от размера ЗП…. 80

Весь текст будет доступен после покупки

В нынешнее время, на современном этапе развития экономики, организации обязаны не только повышать качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг, но и уделять особенное внимание человеческому ресурсу – персоналу. К такому выводу можно прийти ввиду абсолютной неопределенности внешней среды, связанной как с пандемией COVID-19, так и с обостренной политической обстановкой. Грамотное, эффективное управление персоналом обладает неоценимой значимостью, поскольку является гарантией успешного решения поставленных задач, которые формируются условиями и обществом. Планомерно и грамотно созданные процессы управления персоналом обладают влиянием на сотрудников, потому как позволяют достигать наиболее высокого уровня профессиональных компетенций, повышать уровень имеющейся квалификации, полноценно адаптироваться в структуре организации.
Актуальность темы исследования прежде всего подтверждается фактом, что в Российской Федерации уделяется незначительное внимание управлению персоналом, особенно в условиях работы на государственных предприятиях промышленной отрасли. вязано это может быть с тем, что у руководителей данных предприятий отсутствует понимание значимости данного процесса, даже невзирая на тот факт, что разработка стратегий управления персоналом может охватить и такие важные аспекты, как отбор кадров, мотивацию сотрудников и их адаптацию на новом месте, даже особенности продвижения по карьерной лестнице. Возникают и такие неоднозначные вопросы, как совершенствование системы отбора кадров, разработка научных критериев оценки этих кадров, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, формировании эффективных технологий продвижения или расстановка кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки системы мотивации персонала
1.1 Сущность и содержание мотивации персонала

Правильным будет рассуждение, что система мотивации (с точки зрения организации), предполагает прежде всего постановку целей, которые будут соответствовать индивидуальным потребностям рабочего коллектива. Высокий уровень мотивации способствует выработке у коллектива определенного поведения и действий, необходимых для выполнения заданных организацией целей.
В первую очередь определим, что мотивация относится к функциям менеджмента. Под этой функцией понимается вид управленческой деятельности, можно сказать, это совокупность обязанностей и задач управляющей подсистемы (или субъекта управления) [3, 12].
Управление современными организациями основано на анализе потребностей, целей и ценностей персонала. Потребность человека - ощущение недостатка в чем-либо или стремление к чему-либо [13].
Цель человека – это объект, состояние, положение в обществе, на достижение которых направлены действия человека.
Можно выделить следующие основные цели деятельности человека:
- материальные блага;
- власть и слава;
- знания и творчество;
- духовное совершенствование.
Именно цели зачастую формируют в человеке мотивацию. Данный термин, «мотивация», впервые ввел немецкий философ А.Шопенгауэр в своей статье: «Четыре принципа достаточной причины для объяснения причин поведения человека».
Мотивация является одним из ключевых понятий в теории управления персоналом, так как побуждает персонал к труду и параллельно ведет к удовлетворению личных потребностей работников, что ведет к достижению поставленных организацией целей. Мотивация – это совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее деятельностью [5].
По-научному трактовать данный термин также можно следующим образом: мотивация – общее название для процессов, методов и средств побуждения индивида к определенной деятельности и освоению тех или иных навыков. Другими словами, это внутренней желание индивида удовлетворить свою потребность в самосовершенствовании [22].
Наиболее полно понятие и сущность экономической категории «мотивация» раскрывает А.Я. Кибанов. В его определении отмечено, что мотивация является процессом побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации [12]. При этом А.Я. Кибанов дает еще одно, очень важное расширенное определение мотивации как процесса сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов для удовлетворения желаний или нужд, по сути – потребностей. Когда мы говорим о потребности, мы рассуждаем о состоянии субъекта, которое он испытывает при определенной нужде в тех или иных предметах, людях, объектах, материальных ценностях, необходимых для существования. Вознаграждением является все то, что человек считает для себя ценным.
Стоит заметить, что понятие «мотивация» зачастую путают с понятием «стимул». Как уже было подмечено, стимул – всего лишь побудительный внешний фактор, на который индивид способен повлиять. Куда важнее именно внутренний фактор – мотив, т.е. конкретное побуждение, которое заставляет личность действовать. В качестве мотивов могут выступать и эмоции, и стремления, интересы, а также потребности, идеалы и установки.
Мотив, как основа и главная составляющая мотивации, имеют некоторые разновидности, среди которых выделяют:
-внешние мотивы, которые обусловлены исключительно внешними составляющими;
-внутренние мотивы, которые возникают внутри самого человека;
-положительные мотивы, т.е. те, которые основаны на положительных подкреплениях;
-отрицательные мотивы – факторы, отталкивающие человека от совершения ошибки;
-устойчивые мотивы, которые обычно основаны на нуждах человека и не требуют подкрепления со стороны;
-неустойчивые мотивы, которые как раз требуют подкрепления со стороны.
Все виды мотивов выполняют следующие функции:
-побуждают к действию;
-направляют деятельность;
-контролируют поведение, направленное на достижение цели.
Стимул же, впрочем, является одним из методов управления трудовой мотивацией, поэтому стимулирование труда – это способ влияния на поведение и трудовую функцию работников, который происходит через мотивацию.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алексеенко, О. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / О. В. Алексеенко // Научное обеспечение агропромышленного комплекса : Сборник статей по материалам 74-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2018 год, Краснодар, 26 апреля 2019 года / Ответственный за выпуск А.Г. Кощаев. – Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2019. – С. 693-695.
2 Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 381 с.
3 Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. – 2019. – №15. – С. 187-190.
4 Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 152 c.
5 Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. – М.: Техносфера, 2018. – 524 c.
6 Гаврилов, А.Т. Мотивация персонала: денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения). Выпуск 7 / А.Т. Гаврилов. – М.: Российская газета, 2020. – 363 c.
7 Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 249 с.

Весь текст будет доступен после покупки