Разработка системы мотивации персонала организации на основе зарубежного опыта (на примере МБУ ДО «Агнес»)

Реферат 2
Abstract 3
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в системе управления кадрами 7
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 7
1.2 Современные инструменты и методы мотивации персонала, используемые в зарубежной практике управления персоналом 21
1.2.1 Японская модель мотивации персонала 21
1.2.2 Американская модель мотивации персонала 24
1.2.3 Французская модель мотивации персонала 26
1.2.4 Британская модель мотивации персонала 27
1.2.5 Немецкая модель мотивации персонала 27
1.2.6 Голландская модель мотивации персонала 28
1.2.7 Шведская модель мотивации персонала 28
Выводы по главе 1. 29
Глава 2. Методы мотивации персонала в МБУ ДО «Агнес» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.1.1 Общая характеристика предприятия 30
2.1.2 Финансовые показатели 33
2.2 Анализ структуры персонала МБУ ДО «Агнес» 34
2.3 Анализ методов системы мотивации персонала в МБУ ДО «Агнес» 38
Выводы по главе 2. 50
Глава 3. Совершенствование системы мотивации персонала МБУ ДО «Агнес» 52
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала организации 52
3.2 Социально-экономическое обоснование эффективности предлагаемых рекомендаций 55
Выводы по главе 3. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
Приложение 1 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Современные организации в быстроменяющейся рыночной среде могут добиться успеха, если им удастся вывести методы своей работы на качественно новый уровень. Крупнейшие мировые компании в настоящее время все больше внимания уделяют вопросу развития персонала. Особое внимание обращается на развитие эффективных систем мотивации сотрудников, проблемы глобализации, рост и развитие инновации?.
Эти изменения происходят в то время, когда сфера управления персоналом подвергается кардинальному пересмотру, неся за собои? последствия для руководителеи? HR-отделов. В современных компаниях управление персоналом начинает полностью интегрироваться в бизнес-стратегии, капитальные вложения и структуру операционнои? деятельности. Руководители предприятии? считают сотрудников важным фактором для устои?чивого роста и видят необходимость управлять новыми возможностями и заранее предотвращать риски в изменяющейся глобальной среде. Независимо от того, на чем основываются стратегии роста сегодня – на новых инновационных продуктах и услугах, выходе на новые рынки или на процессе слиянии? и поглощении?, – кадровыи? потенциал всегда является залогом успеха.
Таким образом, в сфере управления персоналом поднимаются вопросы, которые серьезно затрагивают основные стратегии компании? и организаций. Чтобы получать удовольствие от работы и, конечно же, удовлетворение, сотрудникам нужно чувствовать, что все, что они делают, имеет реальную ценность. Когда люди довольны работой, они выполняют ее более эффективно. Если сотрудники недостаточно мотивированы, это приводит к снижению качества выполнения работы, замедляется ее темп, у людей не возникает желания брать на себя ответственность.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала в системе управления кадрами
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
Развитие организаций требует использования всех доступных ресурсов для достижения необходимых конкурентных преимуществ, и одним из не полностью реализованных ресурсов является так называемый «человеческий» фактор.
Работа с персоналом в организации должна базироваться на использовании всех возможных механизмов мотивации, находящихся в арсенале специалистов по работе с персоналом. Менеджеры организации должны иметь четкие ориентиры для выбора источников и механизмов мотивации, которые, с одной стороны, должны базироваться на миссии и основных ценностях организации, а с другой – быть адекватным образом представлены в арсенале каждого практикующего менеджера [1, с. 76].
Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество разнообразных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Системы трудовой мотивации разработаны как на основе теоретических исследований, так и практического опыта.
К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения, например Зайцев Г. Г. дает такое определение: «Мотивация – это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности» [2, с. 24]. Сербиновский Б. Ю. говорит о мотивации следующим образом: «Мотивация – это побуждение людей к деятельности» [3, с. 89]. Однако, все определения мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны – побуждение, навязанное извне, а с другой стороны – самопобуждение. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2014.
2. Гавриленко Ю. Г. Формирование и развитие системы трудовой мотивации. - Сыктывкар : [б. и.] , 2010. - 95 с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е издание, исправлено и дополнено – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА – М., 2014.
4. Генкин, Б. Основы управления персоналом / Б. Генкин. - М.: Формика, 2012.
5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н.Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
6. Глухов, В. Основы менеджмента / В.Глухов. - СПб., 2012.
7. Правила внутреннего трудового распорядка МБУ ДО «Агнес» (13. Поощрения за труд)
8. Герасимчук, О.С. Сравнительный анализ мотивации труда в Японии и США // Новая наука: От идеи к результату. 2016. N? 4-1. С. 116-118.
Мамалимова, Р.А.; Рабцевич, А.А. Мотивация труда как метод поддержания трудовой дисциплины: опыт Японии, США и Германии // Векторы развития современной науки. 2015.
N? 1. C. 147-149.

Весь текст будет доступен после покупки