Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №49920 от пользователя Федотова Надежда

Разработка системы мотивации персонала в муниципальном учреждении

Name: Разработка системы мотивации персонала в муниципальном учреждении
Price: 1740.00 RUB

1 740 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 79

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 6
1.1 Мотивация труда: базовые понятия и теории мотивации 6
1.2 Методология системы мотивации персонала 15
1.3 Особенности мотивации труда в сфере образования с учетом долгосрочных целей социально-экономического развития РФ 23
ГЛАВА 2. Анализ и оценка системы мотивации персонала в Муниципальном автономном общеобразовательном учреждении – основной общеобразовательной школы (МАОУ ООШ) с. Больше-Дорохово Асиновского района Томской области 29
2.1. Характеристика и организационная структура МАОУ-ООШ 29
2.2. Исследование и анализ системы мотивации в МАОУ-ООШ 38
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в МАОУ-ООШ 44
3.1 Выявленные проблемные зоны в действующей системе мотивации исследуемого учреждения 44
3.2. Рекомендации по формированию системы мотивации персонала МАОУ-ООШ 46
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 79

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования: в современных условиях каждая организация, ориентированная на рост и развитие в условиях жесткой конкуренции, вынуждена систематически искать практические пути оптимизации и усовершенствования своей работы.
Успех деятельности любого учреждения во многом зависит от персонала: квалификации, ответственности, дисциплинированности, тактичности, честности. А для побуждения работников к высоким результатам в работе и достижения целей школы служит система мотивации персонала. И с целью эффективного управления, одной из главных задач руководителя образовательной организации является мотивация персонала.
Мотивация побуждает сотрудников выполнять качественно и максимально эффективно свою работу. С помощью мотивации сотрудников повышается качество и производительность труда, и соответственно растет авторитет школы.
Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении, систематизации и совершенствовании. Изучение мотивации позволяет понять, что заставляет людей работать, что влияет на выбор ими способа действия, и почему они придерживаются его в течение некоторого времени.
Не зная мотивов, двигающих работником - невозможно эффективно мотивировать и стимулировать его активную деятельность. Этим и определяется актуальность выбранной теме.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
1.1 Мотивация труда: базовые понятия и теории мотивации
Мотивация труда - это фактор, который побуждает работника выполнять свои трудовые обязанности с усердием и наилучшим образом. В современном мире мотивация труда считается одним из главных факторов влияющих на производительность труда. Работники, которые хорошо мотивированы, чаще всего более продуктивны и лояльны к своей компании.
Мотивация труда может происходить из разных источников. Она может быть внутренней или внешней. Внутренняя мотивация труда связана с удовлетворением потребностей и желаний работника. Она происходит изнутри, и работник может чувствовать ее независимо от внешних факторов. Внешняя мотивация труда, с другой стороны, связана с внешними факторами, такими как зарплата, премии, бонусы и поощрения [22].
Важным аспектом мотивации труда является то, что она должна быть присутствующей на всех уровнях компании - от руководителей до низовых работников. Руководители должны создавать условия для мотивации своих подчиненных, а работники должны чувствовать, что их труд оценивается и вознаграждается соответственно.
Существует множество различных методов мотивации труда, которые могут быть использованы в компаниях. Некоторые из наиболее распространенных методов включают установление целей, дополнительную оплату труда, проведение семинаров и тренингов, создание условий для роста и развития работников, а также регулярное обратной связи между руководителем и подчиненным [14].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017 – 680с.
2. Аллахвердиева Л.М., Султанова М.К. Управление персоналом в малом бизнесе: специфика личного фактора. – Экономика и предпринимательство, №8 (1), 2018.
3. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М., 2019. – 295 с.
4. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ–менеджмента. – СПб.: БВХ–Петербург, 2018. – 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 2020. – 579 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2017. – 848 с
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования" / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.]: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038
8. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. – М.: ООО «Проспект», 2019. 147с.
9. Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 281 с.
10. Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 281 с.
11. Асланян С.Г. Особенности формирования управленческой команды многопрофильного предприятия // Акмеология. 2019, – №1. – С. 34–39.
12. Бадоев, Т. Л. Динамика структуры мотивов трудовой деятельности [Текст] / Т.Л. Бадоев. М.: 2020
13. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2019. – 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка системы мотивации персонала в муниципальном учреждении

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net