Разработка системы мотивации сотрудников для повышения производительности труда

1. Введение.
2. Теоретическая часть мотивации сотрудников.
2.1. Теории мотивации персонала.
2.2. Современные методы мотивации персонала.
3. Система мотивации сотрудников для повышения производительности труда на примере ПАО Совкомбанк.
3.1. Краткая характеристика ПАО Совкомбанк.
3.2. Анализ системы мотивации сотрудников ПАО Совкомбанк.
3.3. Рекомендации по оптимизации системы мотивации сотрудников ПАО Совкомбанк.

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной динамично развивающейся экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и постоянными изменениями, эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от производительности труда ее сотрудников. Одним из ключевых факторов, влияющих на производительность, является мотивация персонала. Именно поэтому тема мотивации сотрудников для повышения производительности труда приобретает особую актуальность. Правильно построенная система мотивации способна не только стимулировать работников к достижению высоких результатов, но и формировать благоприятный психологический климат в коллективе, снижать текучесть кадров и повышать лояльность к компании.

Весь текст будет доступен после покупки

2. Теоретическая часть мотивации сотрудников.
2.1. Теории мотивации персонала.
Иерархия потребностей Абрахама Маслоу
Иерархия потребностей Абрахама Маслоу – одна из основополагающих теорий мотивации, которая широко используется в управлении персоналом. Эта теория утверждает, что потребности человека располагаются в иерархическом порядке, от базовых физиологических до высших психологических. Для мотивации сотрудников важно понимать, какие потребности у них доминируют, и предлагать соответствующие стимулы.
Пирамида Маслоу включает следующие уровни [5]:
1. Физиологические потребности: Это базовые потребности выживания, такие как еда, вода, сон, кров. В контексте работы, это соответствует достойной заработной плате, комфортным условиям труда (температура, освещение, эргономика рабочего места), перерывам на отдых. Если эти потребности не удовлетворены, сотрудник будет сфокусирован на их удовлетворении и не сможет эффективно работать.
2. Потребности в безопасности и защищенности: Это потребность в стабильности, защите от физической и эмоциональной угрозы, уверенности в завтрашнем дне. В рабочей среде это проявляется в потребности в гарантированном рабочем месте, социальном пакете, страховании, соблюдении правил техники безопасности, предсказуемости действий руководства.
3. Социальные потребности (потребность в принадлежности и любви): Это потребность в общении, дружбе, принадлежности к группе, взаимопонимании и поддержке. На работе это может выражаться в хороших отношениях с коллегами, участии в командных проектах, корпоративных мероприятиях, чувстве принадлежности к коллективу.
4. Потребности в уважении и признании: Это потребность в самоуважении, признании со стороны других, достижении статуса и престижа. В рабочей среде это может быть выражено в повышении по службе, публичном признании заслуг, предоставлении большей ответственности, участии в принятии решений, использовании профессиональных навыков и знаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бажинова Ю.В. Удаленная работа как универсальный метод снижения затрат на персонал и повышение его мотивации // Форум молодых ученых. – 2019. – № 2(30). – С. 102-105. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/udalennaya-rabota-kak-universalnyy-metod-snizheniya-zatrat-na-personal-i-povyshenie-ego-motivatsii (дата обращения: 15.04.2025).
2. Герцберг Ф. Двухфакторная теория мотивации [Электронный ресурс] // Huntflow. – URL: https://huntflow.media/teoriya-motivacii-gercberga/ (дата обращения: 15.04.2025).
3. Корпоративная культура: что это, виды, задачи, функции [Электронный ресурс] // Яндекс Практикум. – 2023. – URL: https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-korporativnaya-kultura/ (дата обращения: 15.04.2025).
4. Мотивация к обучению: как мотивировать сотрудников [Электронный ресурс] // Unicraft. – 2022. – URL: https://www.unicraft.org/blog/1459/kak-povysit-motivaciyu-sotrudnikov-k-obucheniyu/ (дата обращения: 15.04.2025).

Весь текст будет доступен после покупки