Разработка системы мотивации труда ООО «АГРОАСПЕКТ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 6
1.1 Сущность и функции мотивации труда в системе управления персоналом 5
1.2 Обзор мотивационных теорий и концепций 11
1.3. Способы и инструменты поощрения работников, положительно влияющие на результативность их деятельности 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОАСПЕКТ» 26
2.1 Социально-экономическая характеристика объекта исследования 26
2.2 Анализ кадровой работы с персоналом на предприятии 37
2.3 Оценка системы мотивации персонала в организации 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 50
3.1 Разработка рекомендаций по развитию системы мотивации и стимулирования персонала 50
3.2 План мероприятий по внедрению предложенных рекомендаций с целью повышения эффективности труда работников 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….....73

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Выпускная квалификационная работа имеет высокую актуальность, поскольку ключевым элементом успешной работы компании является создание эффективной системы мотивации труда. Работники – это неотъемлемая часть компании, и их мотивация прямо влияет на общие результаты работы предприятия.
Эффективно мотивированный коллектив трудится на благо компании. Благодаря грамотно настроенной системе мотивации и стимулов сотрудники чувствуют удовлетворение от условий работы и стремятся к достижению общей цели. Поэтому крайне важно уделить внимание созданию и поддержанию мотивационного и стимулирующего климата в организации.
Эффективная система мотивации может во многом компенсировать недостатки в других управленческих функциях, таких как планирование или организация производства. Однако, несоответствующее профессиональное стимулирование труда труднее всего устранить.
В свете этого, основная задача руководящего звена на любом уровне должна заключаться в способности распознавать мотивационные причины каждого сотрудника и направлять их на повышение эффективности работы всей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА
1.1 Сущность и функции мотивации труда в системе управления персоналом
Эволюция исследований в области научных теорий и концепций, касающихся регулирования и сущности мотивации в профессиональной среде, может стать ключевым фактором в сдвиге мотивационных приоритетов при формировании социально-экономического сообщества. Первоначально это развитие происходит за счет акцента на повышение производительности труда сотрудников.
Выяснилось, что стимулирование сотрудников и их мотивация к работе в компании становятся более направленными на улучшение качества их работы. Важно также не забывать о поддержке креативных инициатив сотрудников и укреплении их привязанности к рабочему коллективу.
Мотивация – ключевой аспект управленческой работы, которая служит инструментом воздействия на сотрудников компании .
Мотивация играет решающую роль в том, что она оказывает положительное влияние на коллектив предприятия посредством различных стимулов, направленных на повышение производительности труда, социального влияния и реализации мер поощрения как для отдельных сотрудников, так и для команды в целом. Такие формы воздействия способствуют повышению активности и результативности работы сотрудников, что в конечном итоге приводит к увеличению эффективности всего предприятия. .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амосов, О. Ю. Социальная составляющая оценки эффективности менеджмента персонала / О. Ю. Амосов, Н. Л. Гавкалова // Демография и социальная экономика – 2013. – № 1(19). – С. 78-88.
2. Богатырева, И. В. Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании / И. В. Богатырева, Л. А. Илюхина // Экономика труда. – 2022. – Т. 9, № 5. – С. 955-970.
3. Беляева, Т. А. Оценка влияния мотивации и вовлеченности на производительность труда персонала сельскохозяйственных предприятий / Т. А. Беляева, И. А. Козьева // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2022. – Т. 12, № 6. – С. 141-154.
4. Бестужева, Л. И. 7.15. Мотивация как элемент системы управления / Л. И. Бестужева, И. А. Чусов // Аудит и финансовый анализ. – 2017. – № 3-4. – С. 425-429.
5. Баткаева И.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие / И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова (под ред. А.Я. Кибанова). – М.: Проспект, 2022. – 256 с.
6. Бовыкина, Н. А. Совершенствование системы обучения персонала организации / Н. А. Бовыкина, А. В. Герасимова, И. А. Коноплева // Экономический вектор. – 2023. – № 1(32). – С. 50-60.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2022. – 688 с.
8. Драгуленко В.В. Разработка методических подходов к управлению персоналом на основе оценки производительности труда / В. В. Драгуленко, А. Л. Золкин, И. А. Поскряков, А. В. Буракова. – Краснодар: ИП Кабанов В.Б. (издательство «Новация»), 2024. – 165 с.
9. Гербер, В. Х. Влияние организации труда на мотивацию персонала / В. Х. Гербер // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2015. – № 31. – С. 72-77.
10. Грузина, И. А. Трансформация подхода к мотивации труда персонала в условиях информационной экономики / И. А. Грузина // Экономика развития. – 2014. – № 1(69). – С. 67-70.
11. Гонова А.А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2023. – № 1-2. – С. 207–208.
12. Журавлев, П.В. Технологии управления персоналом: учеб. Пособие / П.В. Журавлев [и др.]. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 576 с.

Весь текст будет доступен после покупки