Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №47982 от пользователя Рюпин Андрей

Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом ООО «Хай Тек»

Name: Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом ООО «Хай Тек»
Price: 1825.00 RUB

1 825 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 73

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 10
1.1 Сущность стимулирования персонала, нематериальные стимулы 10
1.2 Сравнительный анализ основных теорий стимулирования и мотивации 17
1.3 Основы разработки системы нематериального стимирования 27
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХАЙ ТЕК» 32
2.1 Краткая характеристика общества с ограниченной ответственностью «Хай Тек» 32
2.2 Анализ экономических показателей, структуры персонала и эффективности его использования в ООО «Хай Тек» 33
2.3 Безопасность жизнедеятельности в ООО «Хай Тек» 51
3 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ХАЙ ТЕК» 56
3.1 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала в ООО «Хай Тек» 56
3.2 Разработка системы нематериальных стимулов в ООО «Хай Тек» 61
3.3 Социально-экономическая эффективность проекта системы нематериальных стимулов в ООО «Хай Тек» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Предметом исследования выпускной квалификационной работы является проблема нематериального стимулирования персонала и его применение в организации ООО "Хай Тек". Актуальность этой темы обусловлена необходимостью разработки адекватной системы нематериального стимулирования, которая позволит работникам ощущать себя частью организации, повышая эффективность всей компании. Целью работы является разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом ООО "Хай Тек", а для достижения этой цели были определены следующие задачи:
- Изучить понятие и сущность стимулирования персонала;
- Изучить различные виды нематериального стимулирования;
- Рассмотреть основные теории стимулирования и мотивации;
- Изучить основы разработки системы нематериального стимулирования в организации;
- Дать общую характеристику деятельности ООО "Хай Тек";
- Проанализировать экономические показатели, структуру персонала и эффективность его использования в ООО "Хай Тек";
- Рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности в организации;
- Проанализировать систему стимулирования и мотивации персонала в ООО "Хай Тек";
- Разработать проект системы нематериальных стимулов в ООО "Хай Тек" и произвести расчет его социально-экономической эффективности.

Объектом исследования является персонал ООО "Хай Тек", а предметом исследования - система нематериальных стимулов в этой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность стимулирования персонала, нематериальные стимулы

Сосредоточение на стимулировании и мотивации работников является ключевым аспектом управления персоналом предприятия, поскольку оно напрямую влияет на их поведение. В современном мире для обеспечения эффективности работы организации требуются ответственные и инициативные сотрудники, стремящиеся к саморазвитию.

Понятия "стимулирование" и "мотивация" имеют некоторые сходства, но также существуют и различия между ними. Мотивация является внутренним чувством, внутренней субъективной потребностью, которая вызывает желание к действию. Потребности бывают первичными и вторичными, первичные - это чувство недостатка в чем-то, в то время как вторичные развиваются в процессе познания и опыта.

С другой стороны, стимулирование - это внешнее воздействие на сотрудников. Стимул - это объективное явление, внешнее воздействие, после чего происходит ответная реакция. В широком смысле стимулирование включает требования, систему поощрений и наказаний, которые дают возможность удовлетворять потребности персонала и использовать их в качестве вознаграждения за выполнение трудовых функций.

Стимулирование работы создает условия для осознания сотрудником своей способности к более продуктивному труду и приводит к появлению желаний и мотиваций для более эффективного труда и реализации этих мотиваций в процессе работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Отсутствует

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом ООО «Хай Тек»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net