РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ

Введение……………………………………………………...…………………….................3
Глава 1.Научно теоретические аспекты системы оценки персонала и управление трудовой карьерой............................……………………….……………………………....6
1.1 История возникновения и разработка системы оценки персонала и управление трудовой карьерой…………....................................................................................................6
1.2 Сущность системы оценки персонала и управление трудовой карьерой .……...14
1.3 Роль трудовой карьеры в формировании профессиональной успешности…….20
Глава 2.Анализ процесса и разработка мероприятий системы оценки персонала по совершенствованию управления трудовой карьерой в ООО «Форма»……...………...........................................................................................................24
2.1 Анализ системы управления персоналом и мероприятия по совершенствованию управления карьерой персонала в ООО……………………………….................................24
2.2 Анализ управления карьерой персонала в ООО «Форма» ..........................................38
2.3 Разработка предложений, направленных на совершенствование системы оценки персонала и управление трудовой карьерой в ООО «Форма».............................................40
Заключение………………………………………………………………………..................44
Список использованной литературы……………………………………………………….47
Приложение..………………………………………………………………….......................51

Весь текст будет доступен после покупки

Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление стимулирования на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальностью темы - в работе является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления трудовой карьерой персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к разработке системы оценки персонала и управление трудовой карьерой, и к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве.На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства. Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Если этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы. Карьера - это динамическое проявление, в таком случае постоянно меняющиеся и формирующиеся процедура. Карьера способна рассматриваться как в ограниченном, так и в просторном значении. В просторном значении представление «карьера» обуславливается как «единая очередность стадий формирования лица в ключевых областях существования (домашней, досуговой, рабочей)».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. НАУЧНО ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ

1.1 История возникновения и разработка системы оценки персонала и управление трудовой карьерой

Развитие менеджмента в XXв. сопровождалось стремительным изменением общественных взглядов, осознанием роли человека в сфере производства. Практический опыт и научные исследования позволили сформулировать важнейшие концепции управления персоналом. Произошла смена четырех концепций, прослеживающих роль человека в производственной сфере.-Использование трудовых ресурсов - с концаXIXв. до 60-х гг.XXв. Вместо человека, занятого в производстве, рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На Западе эта концепция нашла отражение в тейлоризме.-Управление персоналом - научной основой этой концепции, развивавшейся с 1930-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).-Управление человеческими ресурсами - человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а как не возобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов - трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. В отечественной практике эта концепция используется фрагментарно и в годы перестройки получила название «активизация человеческого фактора».- Управление человеком - в соответствии с этой концепцией человек - особый объект управления, который, однако, не может рассматриваться только как «ресурс». Анализ концепций, их отражение в практике работы организаций позволяет по-разному систематизировать подходы к управлению персоналом. Например, противопоставляя два взгляда на роль человека в производстве:• человек как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческий) - важный элемент процесса производства и управления;• человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями - главный субъект управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева, И.Н. Управление кадрами [Текст]/ И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, 2021. – 416 с.
2. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: теория и практика [Текст] / Т.Ю. Базаров. – СПб.: Юрайт, 2022. – 382 с.
3. Баскина, Т.М. Техники успешного рекрутмента [Текст]/ Т. Баскина. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 288 с.
4. Баттрик, Р.В. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. [Текст] / пер. с англ., под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2023.
5. Башмаков, В.И. Управление социальным развитием персонала [Текст] / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – СПб.: Академия, 2021. – 240 с.
6. Беляева, И.Ю. Теория и практика корпоративного управления [Текст] / И.Ю. Беляева. – М.: Кнорус, 2022. – 148 с.
7. Беляцкий, Н.П. Деловая карьера [Текст] / Н.П. Беляцкий, А.В. Маевская. – СПб.: Мисанта, 2021. – 208 с.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст] / М. И. Бухалков. - М: ИНФРА-М, 2023.- 400 с.
9. Бушнелл, Н. Как найти, нанять, удержать и развить новые таланты [Текст] / Н. Бушнелл, Дж. Стоун. – М.: ДМК-Пресс, 2022. – 168 с.
10. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика[Текст]/ В. Р. Веснин. – М.: Кнорус, 2021. - 282 с.
11. Гридасов, М.А. Психология карьерного роста [Текст] / М.А. Гридасов, В.В. Наумов. – М.: Современная школа, 2022. – 320 с.
12. Далесандро, Д. Карьерные войны [Текст] / Д. Далесандро. – СПб.: Питер, 2020. – 208 с.
13. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом: Учебное пособие [Текст] / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М.: Издательство «Академия Естествознания», 2020. – 266 с.
14. Доскова, Л. Управление персоналом [Текст] / Л. Доскова. - М.: Эксмо, 2021 - 32 с.

Весь текст будет доступен после покупки