Разработка системы оценки при отборе и подборе персонала

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ И ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и особенности подбора и отбора кадров в современных условиях
1.2 Основные принципы оценки отбора персонала
1.3 Собеседование как основной метод оценки кандидатов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОАО ВЗ "ЭЛЕКТРОПРИБОР"
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ действующей системы оценки отбора и подбора персонала в ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы оценки при наборе персонала
Заключение
Библиографический список

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) не имеет смысла без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить хорошее функционирование предприятия, на нем должна быть собрана сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему, отбору, оценке и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Службы управления персоналом, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении, а значит система менеджмента в процессе набора, отбора и оценки персонала на многих предприятиях сферы производства и сферы оказания услуг далека от совершенства и требует постоянного пересмотра и корректировок. Этим и объясняется актуальность темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ И ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность и особенности подбора и отбора кадров в современных условиях

В нынешних условиях рынка качество подбора и отбора персонала стала важным фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявить самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Подбор и отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой подбора и отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают её все организации по-разному. Подбор и отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от самих людей, и от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при подборе и отборе персонала могут плохо отразиться на эффективности работы организации.
Известный HR-специалист Д. Е. Мякушкин в своём пособии «Отбор и подбор персонала» характеризует подбор и отбор как процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей, и последующий выбор из числа претендентов наиболее подходящего с учётом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и самого работника.
Рассмотрим точки зрения некоторых авторов о сущности подбора персонала.
А.П. Егоршин определяет профессиональный отбор персонала как один из наиболее важных этапов подбора персонала. Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатов на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.
А.Я. Кибанов определяет отбор персонала как часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. Отбор – это выделение кого-либо из общего числа. Отсюда и выражение: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения на службе» и т.п. Отбор кандидатов осуществляется с помощью оценки деловых и личностных качеств кандидатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: 000 «ВИТРЭМ», 2004. – 360 с.
3. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф.Андреев, Н.В.Гришина, С.Г.Лопатина. - М.: «Юрайт», 2001. – 354 с.
4. Базаров Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т.Ю.Базаров, Х.А.Беков, Е.А.Аксенова. - М.: Центр Кадровых Технологий – XXI век, 2003. - 312 с.
5. Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда / Персонал-Микс - 2003. - №3. – С5-6.
6. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие / А.А.Васькин. – М.: Компания Спутник +, 2000. - 237 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 407 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. – М.: Юристъ, 2004. - 496 с.
9. Гупалов В.К. Управление рабочим временем / В.К.Гупалов. - М.: «Финансы и статистика», 2002. – 430 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П.Егоршин. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2002. – 256 с.
11. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф.Жуков. - М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки