Разработка системы онбординга инженерно- технических работников в ООО “Механик”

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МЕХАНИК» 5
1.1 Общая характеристика ООО «Механик» 5
1.1.1 Характеристика организационной структуры управления ООО «Механик» 8
1.2 Характеристика персонала 12
1.3 Анализ системы управления персоналом 15
1.4 Анализ проблемы адаптации инженерно-технических работников в ООО «Механик» 19
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ И ОНБОРДИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 25
2.1 Понятие, виды, методы и подходы к адаптации сотрудников 25
2.2 Методические подходы к исследованию и решению проблемы оттока персонала 32
2.2.1 Основа онбординга как один из эффективных инструментов адаптации персонала 32
2.2.2 Введение в систему с помощью онбординга персонала: основные принципы и преимущества 35
2.2.3 Планирование процесса онбординга: ключевые этапы и рекомендации 36
2.2.4 Создание и внедрение персонализированных программ обучения новых сотрудников 36
2.2.5 Роль руководителей в успешной реализации системы онбординга 37
2.2.6 Оценка эффективности системы онбординга персонала и методы её улучшения 38
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОНБОРДИНГА ПЕРСОНАЛА 39
3.1 Анализ способов решения проблемы реализуя совершенствовании адаптации персонала с применением онбординга 39
3.2 Разработка плана онбординга при первых рабочих днях ИТР 44
3.3.1 Знакомство ИТР при первых рабочих днях с работы приложения………..49
3.3.2 Особенности и функциональность мобильного приложения для новичков в инженерной сфере. 50
3.3.3 Первые шаги с приложением: регистрация, настройка профиля и доступ к ресурсам 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 68
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ

Весь текст будет доступен после покупки

Самое главное в большой организации в системе управления персоналом уделять большое внимание адаптации персоналом. Управление персоналом в современных организациях представляет собой систему, которая является важно частью производственного менеджмента и политики организации. Человек должен понимать свою роль в организации, чувствовал себя комфортно и выполнял все поставленные задачи. Очень важно снизить уровень стресса, чтобы адаптироваться к изменениям внешней среды и быстро обучатся.
В период работы нового сотрудника важно определить его ценностные установки и базовые мотивы, а также намерения, связанные с желанием дальнейшего пребывания в данной организации. Очень часто, при трудоустройстве на новое место работы новички стремятся как можно быстрее освоить ее базовые аспекты и показать руководству как хорошо они могут с ней справиться уже в течение испытательного срока. Сотрудники-новички приходят с различного рода опасениями, связанными с их предыдущим опытом вхождения в коллектив, и создается неуверенность в своих способностях.
Для уменьшения развития таких ситуаций необходима эффективная программа адаптации на основе онбординга, учитывающая специфику деятельности всех категорий работников.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в важности адаптации персонала организции. От правильно выстроенного процесса адаптации сотрудник для себя, так же, как и организация, получает выгоду. Это в первую очередь получение полной информации для дальнейшей работы, снижение беспокойства и неопределенности, выстраивание взаимодействия с коллегами.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «МЕХАНИК»


1.1 Общая характеристика ООО «Механик»
Общество с ограниченной ответственностью «Механик», именуемое в дальнейшем «Общество» — это коммерческая структура, организованная с учетом Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 23 декабря 2002 года N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Полным фирменным названием Общества на русском языке является: - Общество с ограниченной ответственностью «Механик». В связи с тем, что ООО «Механик» представляет собой юридиче-ское лицо, его права и обязанности сформированы в соответствии с целями де-ятельности, предусмотренными в его учредительных документах, основопола-гающим из которых является Устав.
Юридический адрес общества: УР, г. Ижевск, ул. Новосмирновкася, д. 19. Общество в своем распоряжении имеет круглую печать с полным фир-менным наименованием, иные печати, угловой штамп, бланк, эмблему, тор-говые знаки, зарегистрированные в установленном порядке, а также другие средства, представляющие индивидуальную идентичность.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности.
ООО «Механик» осуществляет свою деятельность в соответствии с ОКВЭД 33.12: Ремонт машин и оборудования. Исходя и перечня по данно-му классификатору к основным и вспомогательным видам деятельности ООО «Механик» относятся:
- аренда и управление собственным или арендованным нежилым не-движимым имуществом
- аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и обору-дования;
- энергоснабжение потребителей в соответствии с заключенными договора-ми;
- монтаж, ремонт и наладка нефтяного оборудования;
- обработка металлических изделий механическая;
- производство инструмента;
- производство арматуры трубопроводной;
- передача электроэнергии и технологическое присоединение к распре-делительным электросетям;
ООО «Механик» осуществляет предпринимательскую деятельность на сервисном рынке товаров и услуг. Основными потребителями товаров, предоставляемых ООО «Механик» являются юридические и физические ли-ца. К основным конкурентам по поставщикам относятся такие крупные ком-пании как: Эталон, Нефтемаш, Термосталь, Урал.
Эффективная работа на перспективу ООО «Механик» определяется обоснованным выбором оптимальных стратегических направлений, позво-ляющих реализовать потенциальные возможности развития Общества.
Основная стратегическая цель ООО «Механик» заключается в расши-рении ассортиментной политики и оптимизации каналов сервиса.
Динамика экономических показателей деятельности ООО «Механик» за 2018-2020 гг. подставлена в табл. 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Крылов, А.А. Адаптация к трудовой деятельности внутренние и внешние условия/ А.А. Крылов // Вестник Санкт-Петербургского Универси-тета: Вып.4 - 2009. – Сер. 12. – С. 136-141.
2. Маркова А.К. Психология профессионализма. - М.: Межд. гум. фонд «Знание», 2012. – 308 с.
1. Михайлова Г.Б. Понятие карьеры в психологической науке / Пси-хологические проблемы профессиональной деятельности кадров государ-ственной службы. - М.: НИТИ, 2013. – 412 с.
2. Психология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015.- 372 с
3. Обухова, Л.А. Профессионализация кадрового обеспечения госу-дарственного управления: проблемы и перспективы / Л.А. Обухова //Этносоциум и межнациональная культура. – 2007. – № 5. – С. 21-30.
4. Онбординг. Адаптация персонала в условиях удалённой работы.
[Электронный ресурс]. Режим доступа:// URL: https://hrportal.ru/article/onbording-adaptaciya-sotrudnikov-v-usloviyah-udalyonnoy-raboty Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кад-ровое планирование; Юрайт - Москва, 2014. - 444 c.
5. Социология управления: учебник для бакалавров / В. И. Башмаков [и др.]; под ред. В. И. Башмакова, В. Н. Князева, Р. В. Ленькова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 360 с.

Весь текст будет доступен после покупки