Разработка системы поддержки процесса управления проектами

ВВЕДЕНИЕ 4
1 Аналитическая часть 7
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области 7
1.2 Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачи 7
1.3 Постановка задачи 13
1.4 Анализ существующих разработок и обоснование выбора технологии проектирования 14
2 Проектная часть 22
2.1 Выбор инструментариев разработки информационной системы 22
2.2 Выбор обеспечивающих подсистем 28
2.2.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 28
2.2.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 29
2.2.3 Обоснование проектных решений по кадровому обеспечению 29
2.3 Информационное обеспечение задачи 30
2.3.1 Информационная модель и ее описание 30
2.3.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 34
2.3.3 Характеристика базы данных 34
2.3.3.1 Характеристика инфологической модели базы данных 35
2.3.3.2 Характеристика логической модели базы данных 36
2.3.4 Характеристика результативных документов 38
3 Разработка информационной системы 39
3.1 Программное обеспечение задачи 39
3.1.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 39
3.1.1 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программ) 40
3.1.2 Описание программных модулей 41
3.2 Технологическое обеспечение задачи 42
3.3 Описание процесса разработки информационной системы 43
3.4 Описание контрольного примера реализации проекта 47
3.5 Оценка эффективности использования информационной системы 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ А 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 67
ПРИЛОЖЕНИЕ В 68

Весь текст будет доступен после покупки

Процесс управления проектами является неотъемлемым в сфере деятельности любой компании или организации [1].
Не у каждой компании и не у каждого коллектива есть формализованный процесс управления проектами. Вы можете работать в большой организации или в быстро развивающемся стартапе, но и там, и там такой процесс может не быть приоритетным. Однако сейчас всё труднее оставаться организованными и поддерживать совместную работу с коллегами.
Информационная система в свою очередь включает инструменты и технологии для сбора, хранения, обработки и распределения информации, полученной в результате управления проектами на всех стадиях для всех функций процесса управления и в интересах всех участников проекта в соответствии с их компетенцией и ответственностью. Принципиальным отличием информационной системы управления проектом от других, например, корпоративных информационных систем, является то, что большинство корпоративных информационных систем разрабатывается для поддержки отдельных функций. Такие системы структурированы по подразделениям компании в то время, как информационная система управления проектом объединяет данные из различных подразделений и организаций, относящиеся к конкретному проекту. [3]
Разработка средства управления проектами поможет коллективам организовывать, отслеживать и выполнять работы по проекту, а также сократит расход времени, имея возможность сотрудникам через личный аккаунт предлагать сроки исполнения задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области

Руководитель проекта (project manager) – лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний (управление рискам, коммуникациями, бюджетом, сроками и др.) [2] (рисунок 1.1).


Рисунок 1.1 – Функции руководителя проекта

1.2 Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачи

Для визуализации этапов процесса управления проектом было выполнено моделирование процессов с помощью программного обеспечения AF Process Modeler [32]. Данное ПО предназначено для моделирования бизнес-процессов в различных нотациях, например DFD, IDEF0, IDEF3 [4].
Методология DFD, описывает внешние по отношению к системе, источники и адресаты данных, логические функции, потоки данных и хранилища данных, к которым осуществляется доступ [5].
Контекстная диаграмма функциональной модели процесса «Управления проектом» «КАК ЕСТЬ» представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Контекстная диаграмма «Управление проектами»

В контекстной диаграмме на вход поступают стрелки информации о потребности в проекте, сроках, затратах, работниках и доступных средствах.
На выходе присутствуют стрелки «Приказ о начале проекта», «Список проектной команды» и «Отчет о сроках», «Отчет о затратах».
Стрелками-механизмами являются «Директор», «Руководитель проекта» и «Менеджер».
Стрелками-управления являются «Опыт предыдущих проектов», «Указ руководства», «Свод правил», «Методика», «Цель проекта» и «Требования к планированию».
В общем виде проектный менеджмент определяет процедуры и методы реализации пяти основных групп управленческих процессов. К ним относятся:
? инициация проекта;
? планирование;
? организация исполнения;
? контроль исполнения;
? завершение проекта
Декомпозиция контекстной диаграммы представлена на рисунке 1.3, она включает в себя 5 процессов: «Инициализация проекта», «Планирование проекта», «Организация исполнения проекта», «Отслеживание исполнения проекта» и «Завершение проекта».

Рисунок 1.3 – Декомпозиция «Управление проектами»

Далее рассмотрим процесс «Инициализация проекта», построенный в методологии DFD, который включает в себя 3 процесса.
Декомпозиция второго уровня «Инициализация проекта» представлена на рисунке 1.4

Весь текст будет доступен после покупки

1 Информация и документ [Электронный ресурс]. – URL: https://pandia.ru/text/78/239/86663.php (дата обращения 23.04.2023).
2 Основы управления проектами [Электронный ресурс]. – 2015.URL: https://studopedia.ru/8_59828_osnovnie-funktsii-deyatelnosti- prepodavatelya.html (дата обращения 23.04.2023).
3 Антиплагиат [Электронный ресурс]. – URL: https://www.antiplagiat.ru/ (дата обращения 24.04.2023).
4 Горин, С. В, Erwin [Электронный ресурс] С. В. Горин, А.Ю. Тандоев Электрон. текстовые дан. – URL: https://www.osp.ru/news/articles/1995/0602/13031435 (дата обращения 25.04.2023).
5 Методология IDEF0 [Электронный ресурс]. – URL: https://bpmn.pro/process/idef0 (дата обращения 25.04.2023).
6 Метод анализа иерархий (метод Т.Л. Саати) [Электронный ресурс]. – URL: https://edu.tltsu.ru/sites/sites_content/site216/html/media67140/lec1_is- 2_2020%20(1).pdf (дата обращения 25.04.2023).
7 Программа «Trello» [Электронный ресурс]. – URL: https://trello.com/ru (дата обращения: 26.04.2023).
8 Программа «Asana» [Электронный ресурс]. – URL: https://asana.com/ru (дата обращения 26.06.2023).
9 Программа «Zoho Projects» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.zoho.com/projects/ (дата обращения: 26.04.2023).
10 Программа «ClickUp» [Электронный ресурс]. – URL: https://clickup.com/ (дата обращения: 26.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки